Kmart

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La primera Kmart, una de 60.000 metros cuadrados .- pies tienda, abrió 01 de marzo 1962, en Garden City, Michigan, a menos de 30 kilómetros de la sede de Kresge, en el centro de Detroit. En 1962, la industria de los descuentos ya había crecido en un re $ 4250000000

En los años 70 y principios de los 80, la compañía se centró en el crecimiento de Kmart en una cadena nacional, pero en losúltimos cinco años se ha expandido a otros formatos de descuento al por menor, principalmente a través de adquisiciones. Kresge incluía una serie de secciones arrendadas cuando lanzó Kmart. En 1964, adquirió la operación de los bienes arrendados deportivas y al año siguiente el arrendatario de ropa, tiendas de Holly, que se convirtió en Kmart Apparel Corp. A comienzos de los años 70, Kmart Meldiscoformado en una empresa de calzado con Melville Corp., para ejecutar su secciones de calzado. En los años 70, terminó Kmart incrementó su participación en la empresa a 49%.

Pero la expansión de Kmart no han tenido éxito. Su éxito en Canadá, llevó en 1981 a adquirir una participación del 44% en Astra SA, una filial de venta de un conglomerado mexicano. Pero esa empresa puso fin a cinco años después,cuando Kmart vendió sus operaciones en México. Kmart también fue unsucessful en su puesta en marcha del diseño Depot como una cadena de ropa especializada en 1982, seguido por el de la rejilla, y al año siguiente, cuando adquirió una cadena de cafetería. En 1986, Kmart cerró Designer Depot y vendió la operación de la cafetería. 2. Fuertes recursos financieros. Kresge de $ 450 millones en ventasfinanció la puesta en marcha de Kmart y volumen cada vez mayor de la tienda de descuento ha financiado su crecimiento y la adquisición de otras cadenas. remodelación actual hará que Kmart un 90 estado de la tienda de última generación. 3. mano de obra enorme también. La cantidad de ejecutivos de almacenar y de campo crea un grupo de gestión con experiencia de Kmart y las cadenas de tiendasespecializadas para aprovechar sin disminuir la capacidad de la compañía para atraer a los ejecutivos para cubrir puestos altamente especializados. 4. control de la cadena experimentados. operaciones regionales Kresge y la red de almacenes facilitado el desarrollo de Kmart como el primer multi-mercado y, a continuación minorista nacional. Su disco

Concepto de dominio del mercado. Desde el principio, elimpacto de varias tiendas en un mercado era parte del plan maestro de Kmart. El resultado fue el establecimiento de una posición dominante en un mercado que deja poco margen para los minoristas rivales. Kmart ha aplicado este concepto en sus planes de crecimiento para las cadenas de su especialidad. subsumir Kresge de su funcionamiento tienda de variedades en Kmart fue evidente desde el comienzo dela operación de tiendas de descuento. La fusión de los principios de las operaciones de la cadena de tiendas con el volumen alto, la comercialización bajo margen de que fue el sello distintivo de descontar rápidamente empujó Kmart a la cabeza de la industria, y disparó Kresge a $ 1.1 mil millones en ventas en 1966, sólo cuatro años después de la empresa saltó en el descuento. Kresge se mueve enel descuento no se limita solamente a los Estados Unidos. Puso en marcha de Kmart en Canadá el 14 de marzo de 1963 con una tienda en Londres, Ontario, y un plazo de tres años había 11 tiendas de descuento en el país. Kmart ha mantenido un patrón de crecimiento lento pero constante en Canadá, concluyendo el año pasado con 126 tiendas. Su riesgo internacionales fue puesta en marcha de Kmart(Australia) Ltd., en colaboración con GJ Cole y Coy, Ltd., el mayor minorista en ese país

as tiendas de Kmart abierto durante los primeros años de la cadena, fueron vistos a menudo como co-presentadores con los supermercados en los centros de la tira lowrent. Este movimiento refleja el descuento fundación que vieron la oferta conjunta de alimentos y mercancía general como la clave para que sus...
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