La meta

GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Y CALIDAD

TEMA: RESUMEN “LA META”

D.M.Quito, Julio del 2009

INDICE

1. Objetivo general ………………………………………3

2. Resumen ………………………………………3

3. Análisis crítico ………………………………………7
a. Problema ………………………………………7
b. Cuellos de botella ………………………………………8
c. Soluciones ………………………………………8
d. Positivo………………………………………8
e. Negativo ………………………………………8

4. Conclusiones y
Recomendaciones ………………………………………9

1. Objetivo general
Saber escuchar y poner en práctica una opinión o según el análisis se puede cambiar el rumbo de la empresa y trasformar los objetivos individuales en uno solo que favorecerá a toda la empresa.
2. Resumen
Alex Rogo, es el Gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo,recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. ahí es prácticamente donde empieza su carrera contra el tiempo.

Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien es especialista en producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah es el que tratará de sacar a Rogo su forma de pensar tradicional, ayudandole q que sedespoje del mismo y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.

Alex Rogo llega a la fábrica, como todas las mañanas a las siete y media, pero allí se encuentra a Billy Peach, superior suyo en la corporación, reclamando unpedido de vital importancia que se había demorado (pedido 41.427). Este hecho desemboca en toda una serie de sucesos que conducen a la fábrica a otra crisis. El mecánico de mayor experiencia se despide, los sindicatos se vuelven contra el Sr. Rogo, las averías en las máquinas provocan mayores retrasos, etc. Alex Rogo comienza a tener problemas con su familia.

Cuando Alex Rogo empieza apreguntarse por la Meta, todo comenzó dos semanas atrás. La causa de ello es el casual encuentro con Jonah (profesor de física de su universidad) en el bar del aeropuerto mientras esperaba el avión. Alex y Jonah entablan una conversación acerca de sus actuales ocupaciones, Rogo le cuenta todos los avances técnicos con los que cuenta su fábrica, los robots autómatas, el Personal altamentecualificado, etc.

De camino al trabajo Alex Rogo piensa en la manera de contactar con Jonah, pero esa idea se ve turbada por una importante llamada de Bill Peach, el cual le informa que debe reunirse con él. Después de la reunión Rogo dedica gran parte del día a atender a citas retrasadas.

Al final del capítulo Alex se dispone a explicarles lo que el sabe sobre la meta de su compañía.Al cabo de una hora y media, en la sala de conferencia, Alex les ha hecho un esquema de la meta, con los tres parámetros anteriores.
Todos se interesan por el tal Jonah, y Alex les hace una breve síntesis. Continua exponiéndoles desde el punto de vista que le explico Jonah los tres famoso puntos:
Ingresos, es el dinero que entra.
Inventario es el dinero que actualmentese encuentra dentro del sistema.
Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Al final de la reunión llegan a la conclusión que los robots son antiproductivos y todos habían creído que aumentaban la productividad.

Paran un ratito a desayunar, eran las doce, mientras tanto a Alex se le ocurre una forma de comprobar si como le contóJonah una fábrica equilibrada es la que está más cercana a su quiebra, se inventa un juego con dados y cerillas, y le ayudan unos chicos, con esto intenta similar la cadena de producción de una fábrica de verdad. Cuando llevan unas 20 rondas se da cuenta que todos los cálculos que había previsto eran erróneos y su fábrica de cerillas, bastante equilibrada, estaba...