La meta

INTRODUCCION

La gente siempre tiene metas así como las organizaciones las cuales tenemos que tenerlas bien clara y tener las estrategias con las cuales vamos a aplacar para llegar a la meta establecida y nosotros como administradores de empresas tenemos la responsabilidad del manejo administrativo como un todo en las organizaciones ya sea llevando a la expresa a un éxito donde obtenemos utilidado llevarla al fracaso.
Por lo cual tenemos que ser muy observadores, analíticos, innovadores, creativos para poder salir adelante tomando en cuenta todos los cambios internos como externos que cambian a nuestro alrededor, y tomar las decisiones adecuadas al problema que se nos presente y no solo dejarlo pasar por que tarde o temprano nos traerá graves consecuencias que tal vez ya no podamosarreglar.

LA META

El libro de La Meta trata de la situación de Alex Rogo que es el gerente de una planta que es UniCo el cual tiene grandes problemas ya que un día llega el vicepresidente de la división que es Bill Peach a decirle que la planta está perdiendo dinero y que solo tiene tres meses para presentar resultados con la planta para solucionar los problemas de la empresa y hacerla másrentable sino la cerraran.
Rogo comienza a trabajar para que no cierren su planta y comienza analizando su situación donde tiene dificultades para la entrega de su producto y se pregunta por qué no puede lograr un producto de calidad, entregarlo a tiempo a un costo que le gane la competencia, entonces se da cuenta que algo anda mal aunque cuenta con gente buena, maquinas, materiales y que estándentro de un mercado algo les está fallando, el futuro del negocio va a depender de las habilidades que cuenten para aumentar su productividad.

Un día Rogo hace un viaje que le cambiara la perspectiva que tienen sobre la productividad de la planta, en este viaje se encuentra con Jonah un profesor de física donde hablan sobre la productividad que ha tenido al implementar robots lo cual le da unestadística de eficiencia y costos más bajos pero Jonah le hace saber que si no ha podido reducir su inventarios y vender más productos es decir que este embarcando mas de ellos entonces los robots no han aumentado la productividad de la planta, entonces no por que tengas mas maquinas signifique que eres más eficiente.
Entonces para ser más productivo tienes que tener acciones que te acerquen mas a tumeta, Rogo piensa cual es su meta y comienza a decir muchas de las cuales pueden ser como estar en el mercado, ser una fuente de trabajo, para producir productos con calidad eficientemente, la tecnología, mas ventas, hasta que se da cuenta que todos estos puntos son importantes pero que en si la meta de cualquier organización es la de ganar dinero.

Pero ahora se pregunta cuales son lasacciones para acercarnos a la meta y ser productivas para esto platica con Lou el controlador de la planta y llegan a la conclusión que lo que necesitan son tres parámetros la Utilidad, retorno sobre la inversión y el flujo de efectivo los cuales jonah las ve como parámetros de inventario y gasto de operación (Thoughput) a través de las ventas ya que todo se relaciono el gasto que haces paratransformar el inventario y este que pretendemos vender el cual estos dos últimos queremos que disminuyan y nuestras ventas aumenten.

Por lo cual revisando las tendencias que tiene la planta con respecto a los parámetros la planta donde tiene en función los robots se encontró que no hay un incremento en las vetas de ningún producto y aparte no hubo un aumento en las embarcaciones, por otra parte losinventarios de esas piezas aumentaron.
Entonces realmente los robots no aumentaron las ventas y lo único que está haciendo es producir de más de la capacidad que se tiene para hacer los productos y poderlos vender aunque si hay eficiencia en los robots pero no nos reditúa la ganancia que queremos tener, teniendo solo excedentes de las partes y en otras aéreas donde hace falta partes para sacar el...