La meta
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
La meta
El libro de la meta me pareció muy importante debido a que nos da tips para mejorar la productividad en los negocios, sean de lo que sean, y pues el fin de todo negocio como bien se sabees el de ganar mas.
Esto de ganar mas, sucede cuando agilizamos las partes del sistema que mas lentas son, o que mas atención requieren, y logramos que produzcan mas.
Para esto E. Goldratt nos regalaunos tips que no debemos olvidar.
1.- Identificar las limitaciones del sistemas
2 .-Decidir cómo explotar las limitaciones
3.- Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior
4.-Elevar la limitación
5.- Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al primer paso
Asi mismo nos plantea unas reglas para mejorar en la productividad:
Regla 1: No sedebe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción: en toda planta productiva existen dos hechos: la existencia de sucesos dependientes y de fluctuaciones estadísticas.
Regla 2: Lautilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no sonla misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta.
Regla4: Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema: Los recursos cuello de botella también podrían ser definidos como aquellos cuyas limitaciones locales de capacidadse convierten en limitaciones para todo el programa de producción.
Regla 5: Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo: Si equilibramos la utilización de todos los recursosno cuellos de botella con la capacidad del recurso CB, ello significará, obligatoriamente, que a los primeros les sobrará tiempo.
Regla 6: Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la...
El libro de la meta me pareció muy importante debido a que nos da tips para mejorar la productividad en los negocios, sean de lo que sean, y pues el fin de todo negocio como bien se sabees el de ganar mas.
Esto de ganar mas, sucede cuando agilizamos las partes del sistema que mas lentas son, o que mas atención requieren, y logramos que produzcan mas.
Para esto E. Goldratt nos regalaunos tips que no debemos olvidar.
1.- Identificar las limitaciones del sistemas
2 .-Decidir cómo explotar las limitaciones
3.- Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior
4.-Elevar la limitación
5.- Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al primer paso
Asi mismo nos plantea unas reglas para mejorar en la productividad:
Regla 1: No sedebe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción: en toda planta productiva existen dos hechos: la existencia de sucesos dependientes y de fluctuaciones estadísticas.
Regla 2: Lautilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no sonla misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta.
Regla4: Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema: Los recursos cuello de botella también podrían ser definidos como aquellos cuyas limitaciones locales de capacidadse convierten en limitaciones para todo el programa de producción.
Regla 5: Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo: Si equilibramos la utilización de todos los recursosno cuellos de botella con la capacidad del recurso CB, ello significará, obligatoriamente, que a los primeros les sobrará tiempo.
Regla 6: Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la...
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