La meta



LA META
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUAELIYAHU M. GOLDRATT

Todo comienza cuando Alex Rogo Gerente de la planta manufacturera de Unico, llega a su trabajo y se encuentra con que elVicepresidente de la división de su empresa Bill Peach está estacionado en su lugar.
El cual le reclama que hay problemas con la entrega de un pedido, pero que no es el único atraso por lo cual solo tiene3 meses para mejorar esta situación de lo contrario se cerrara la planta.

Es ahí cuando comienza la búsqueda de respuestas para este problema.

Empieza a pensar soluciones que lo que tiene quehacer. De repente se acuerda que en uno de sus viajes se encuentra en el aeropuerto a su antiguo maestro de física Jonah. Y le empieza a platicar que va a una conferencia de robots que sustituyen lamaquinaria que se usaba en producción, Jonah le pregunta si realmente está ahorrando en sus costos y que si sabe cuál es la menta de su empresa.
Costos de operación, nivel de inventarios y lasventas.

Después de mucho pensar Alex llega a la conclusión que la meta de toda empresa son las ganancias pero como saber hasta dónde está fallando en la planta para alcanzar esta meta.


Jonah ledice que para aumentar las utilidades es necesario:

*Aumentar le througput (velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas).
*Bajar el nivel de inventarios. (Es todo el dineroque el sistema ha invertido en comprar cosas que desea vender).
*Reducir los gastos de operación. (Todo el dinero que la organización gasta en transformar el stock en Throughput)


Alex, se dedica arepasar estos conceptos, se reúne con Lou, Stacy y Donovan, llegando a la conclusión de que hay secciones robotizadas, que acumulan stocks que no demanda el mercado con lo cual se crean gastos de...