La motivación
Páginas: 22 (5337 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2010
Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Curso: Comportamiento Organizacional
Sección: A
Prof. Rivera Gladys
Elaborado por:
Suarez Eucarys
CI. 20.210.856
Febrero de 2010
INDICE
Introducción……………………………………………………………………………P.3
Naturaleza de la motivación
Y concepto de la motivación…………………………………………………………..P.4
Motivación y proceso básico…………………………………………………………..P.5Retos de la motivación…………………………………………………………………P.6
Frustración…………………………………………...……………………………........P.7
Motivaciones múltiples de la conducta y
La Conducta del proceso motivación-frustración…………………………………..P.8
Teoría de los instintos
Teoría de la necesidad o impulso general de actualización del organismo
Meta de la conducta………………………………………………………………......P.9
Harmant
Teoría de la Efectividad (Young)Teoría de la disparidad
Teoría del despertamiento……………………………………………………………P.10
Las teorías del reforzamiento, contenido y proceso
La motivación en las diferentes culturas……………………………………………P.11
El condicionamiento Clásico y operante
Administración por objetivos………………………………………………….........P.12
Programas de compromiso de los empleados
Impulsos Motivacionales……………………………………………………………..P.13
NecesidadesHumanas………………………………………………………….P.(14-15)
Modificación de la Conducta
Modelo de expectativas……………………………………………………………..P.16
El modelo de la Equidad
Interpretación de los modelos motivacionales
Organizaciones Motivadas…………………………………………………….P.(17-18)
Conclusión……………………………………………………………………………P.19
Bibliografía…………………………………………………………………………..P.20
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo estudiaremos lamotivación sus teorías, características, etc. Este estudio nos permite entender, conocer, el comportamiento humano, lo que a su vez permite preverlo y, por tanto controlarlo, a través del control de las necesidades o motivos que impulsan el comportamiento, y de los objetivos o metas que lo dirigen.
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad de las relaciones individuales quecada trabajador tiene con sus directivos, y en la confianza, el respeto y la consideración que sus jefes le prodigan diariamente. Obtener lo mejor de los empleados es ante todo producto de la gerencia, cómo los trata, los inspira y los estimula para que hagan un trabajo óptimo, y de apoyo, los recursos y la orientación que brindan los directivos para que el desempeño excepcional de los empleados seauna realidad.
La Motivación
La Naturaleza de la Motivación
La palabra motivación se deriva del vocablo latino moveré, que significa mover. Por supuesto, hoy en día, el término tiene un significado mas amplio que este. Dessler lo considera como un reflejo de “el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades”. Kelly que “tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteranla dirección, la calidad y la intensidad de la conducta. Por su parte Jones la ha definido relacionado con “la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que esta presente en la organización mientras se desarrolla todo esto.
Necesidad
(Estado interno de desequilibrio)
(
Todas estas descripciones parecen contener tresaspectos comunes del proceso de motivación:
Conducta encauzada a la meta
(
Necesidad Satisfecha
(
Concepto de Motivación
Chiavenato (2005) expone que el concepto es el más ligado a la perspectiva microadminitrativa del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, los puntos de vista relativos a la motivación no son unánimes. A pesar de la enorme importancia en la motivación, es difícildefinirlas en pocas palabras y, además, no existe un conceso respecto al tema. Aplicar sus conceptos día con día en las organizaciones es incluso más difícil. En general utilizamos término como necesidades, deseos, voluntades metas, objetivos, impulsos, motivos e incentivos. Algunos autores se concentran en ciertos factores que incitan y dirigen las actividades de las personas. Otros enfatizan las metas...
Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Curso: Comportamiento Organizacional
Sección: A
Prof. Rivera Gladys
Elaborado por:
Suarez Eucarys
CI. 20.210.856
Febrero de 2010
INDICE
Introducción……………………………………………………………………………P.3
Naturaleza de la motivación
Y concepto de la motivación…………………………………………………………..P.4
Motivación y proceso básico…………………………………………………………..P.5Retos de la motivación…………………………………………………………………P.6
Frustración…………………………………………...……………………………........P.7
Motivaciones múltiples de la conducta y
La Conducta del proceso motivación-frustración…………………………………..P.8
Teoría de los instintos
Teoría de la necesidad o impulso general de actualización del organismo
Meta de la conducta………………………………………………………………......P.9
Harmant
Teoría de la Efectividad (Young)Teoría de la disparidad
Teoría del despertamiento……………………………………………………………P.10
Las teorías del reforzamiento, contenido y proceso
La motivación en las diferentes culturas……………………………………………P.11
El condicionamiento Clásico y operante
Administración por objetivos………………………………………………….........P.12
Programas de compromiso de los empleados
Impulsos Motivacionales……………………………………………………………..P.13
NecesidadesHumanas………………………………………………………….P.(14-15)
Modificación de la Conducta
Modelo de expectativas……………………………………………………………..P.16
El modelo de la Equidad
Interpretación de los modelos motivacionales
Organizaciones Motivadas…………………………………………………….P.(17-18)
Conclusión……………………………………………………………………………P.19
Bibliografía…………………………………………………………………………..P.20
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo estudiaremos lamotivación sus teorías, características, etc. Este estudio nos permite entender, conocer, el comportamiento humano, lo que a su vez permite preverlo y, por tanto controlarlo, a través del control de las necesidades o motivos que impulsan el comportamiento, y de los objetivos o metas que lo dirigen.
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad de las relaciones individuales quecada trabajador tiene con sus directivos, y en la confianza, el respeto y la consideración que sus jefes le prodigan diariamente. Obtener lo mejor de los empleados es ante todo producto de la gerencia, cómo los trata, los inspira y los estimula para que hagan un trabajo óptimo, y de apoyo, los recursos y la orientación que brindan los directivos para que el desempeño excepcional de los empleados seauna realidad.
La Motivación
La Naturaleza de la Motivación
La palabra motivación se deriva del vocablo latino moveré, que significa mover. Por supuesto, hoy en día, el término tiene un significado mas amplio que este. Dessler lo considera como un reflejo de “el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades”. Kelly que “tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteranla dirección, la calidad y la intensidad de la conducta. Por su parte Jones la ha definido relacionado con “la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que esta presente en la organización mientras se desarrolla todo esto.
Necesidad
(Estado interno de desequilibrio)
(
Todas estas descripciones parecen contener tresaspectos comunes del proceso de motivación:
Conducta encauzada a la meta
(
Necesidad Satisfecha
(
Concepto de Motivación
Chiavenato (2005) expone que el concepto es el más ligado a la perspectiva microadminitrativa del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, los puntos de vista relativos a la motivación no son unánimes. A pesar de la enorme importancia en la motivación, es difícildefinirlas en pocas palabras y, además, no existe un conceso respecto al tema. Aplicar sus conceptos día con día en las organizaciones es incluso más difícil. En general utilizamos término como necesidades, deseos, voluntades metas, objetivos, impulsos, motivos e incentivos. Algunos autores se concentran en ciertos factores que incitan y dirigen las actividades de las personas. Otros enfatizan las metas...
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