Liderazgo

Psicología de las Organizaciones MBA Alta Dirección Liderazgo

Colegio de Postgrado

MBA

Alta Dirección

Trabajo: Alumno: Escuela: Materia:

Liderazgo

Jorge Fernando Cobián Durán 15709 Cetys Universidad Psicología de las Organizaciones

Fecha:

25 de Octubre de 2008

Maestro: Dra. Rebeca del Pino Peña

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Psicología de las Organizaciones MBA Alta Dirección LiderazgoJUSTIFICACIÓN
La falta de un Liderazgo en la mayoría de las empresas mexicanas, así como el no ver la importancia del capital humano, su preparación, y su involucramiento en las estrategias, en la toma de decisiones de una empresa, es un algo que empieza a cambiar en algunas, que todavía viven en la estructura vertical, en la autocracia de sus jefes, en donde los horarios de entrada es una fijaciónque sirve para evaluar al obrero (como todavía se le llaman en algunas empresas) en vez de considerar cuanto valor agregan a la empresa, en su creatividad e innovación, para muchos es mas importante saber a que hora llego el bulto y a que hora se va el bulto, sin darse cuenta que es una persona con hijos, con problemas, con virtudes que probablemente sean mejores que las del jefe. Las nuevas yviejas empresas deben enfocar su camino a que todos sus dirigentes practiquen el verdadero LIDERAZGO.

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ANÁLISIS
El LÍDER PROVIDENCIAL es aquél dirigente que siente una sincera preocupación por el destino de las personas que dirige. Un líder providencial, trata por todos los medios de que las personas que lo acompañan en susaventuras institucionales, crezcan como personas y como profesionales, formando en ellos nuevos líderes. Trilogía del Líder: • • • Asesoría. Gestión. Capacitación.

Durante la mayor parte del siglo pasado, conforme fuimos dando origen a miles y miles de grandes organizaciones por primera vez en la historia del hombre, no contábamos con el número de buenos administradores suficiente para mantenerfuncionando todas esas burocracias. De modo que numerosas compañías y universidades desarrollaron programas de administración, y cientos y miles de personas se vieron alentadas a aprender administración en el puesto. Y lo hicieron. Pero se les enseñó muy poco liderazgo. Hasta cierto grado, se hizo hincapié en la administración porque resulta más sencillo enseñar esto que el liderazgo. Pero aún más,la administración constituía el primer punto de la agenda del siglo veinte porque eso era lo que se necesitaba. Por cada empresario o constructor de negocios que era líder, necesitábamos cientos de administradores para manejar sus empresas en perenne crecimiento. La administración es un conjunto de procesos que pueden hacer que un sistema complicado de personas y tecnología funcione sinproblemas. Los aspectos más importantes de la administración incluyen planear, presupuestar, organizar, proveer personal, controlar y resolver problemas. El liderazgo es un conjunto de procesos que da lugar a organizaciones en primer lugar, o que las adapta ante circunstancias significativamente cambiantes. El liderazgo define cómo debería de ser el futuro, alinea a la gente con esa visión, y los inspirapara hacerla realidad a pesar de los obstáculos.

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TAREAS DEL GERENTE
Planifica Administra los recursos Organiza el trabajo Controla los resultados

TAREAS DEL LÍDER
Desarrolla una visión del futuro Crea estrategia para llegar a ella Inspira a otros Relaciones de apoyo

GERENTE Administra Es una copia, repite Conserva Seconcentra en sistemas y estructuras Se vale del control Tiene una visión de corto plazo Innova

LÍDER

Es un original Desarrolla, innova Se concentra en las personas Inspira confianza Tiene una perspectiva a largo plazo

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APORTACIONES PARA EL LIDER HUMANORGANIZACIONAL
El líder tiene la obligación de identificar todas...