Liderazgo

Introducción
Para hablar sobre liderazgo transformacional primero es necesario tener claro que significa la palabra liderazgo. La definición varía dependiendo de los Autores. Harry Truman, ex presidente de los Estados Unidos indica que el liderazgo es la capacidad de hacer que las personas hagan lo que no les guste hacer y que les guste. Según el libro “Administración, una perspectiva global yempresarial” El liderazgo se define como la influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro hacia el logro de las metas del grupo(2). Apropiadamente , las personas debe ser alentadas a desarrollar no solo con disposición al trabajar. Sino también con celo y energía. El celo es energía, entusiasmo e intensidad enla ejecución del trabajo; la confianza refleja experiencia y capacidad técnica. Los lideres actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades . No se colocan detrás del grupo para empujar e impulsar; se colocan ante el grupo con el fin de facilitar el progreso y facilitar el logro de las metas propuestas, tal cual lo hace el director de unaorquesta, quien tiene como función lograr un sonido coordinado, al tiempo correcto. Mediante el esfuerzo integrado de cada uno de los músicos. Esto es lo que hará la diferencia entre una bonita pieza musical o un concierto excepcional.
EL ser líder comprende ver hacia el futuro, inspirar a cada uno de los miembros de la organización y así trazar el curso de esta. Los antiguos directoresejecutivos Lee Iacocca de Chrysler y Jack Welch de General Electric, así como Bill Gates de Microsoft han presentado una visión de sus compañías. Los lideres deben vivir y cimentar valores, ya sea preocupación por la calidad, honestidad y asumir riesgos calculados o preocupación por empleados y clientes
Cada grupo que opere cerca del total de sus capacidades tiene una persona como cabeza con habilidadesen el arte del liderazgo

Administración y Liderazgo
Con frecuencia el concepto de liderazgo y administración se consideran, incorrectamente, como equivalentes.
Los administradores se encargan de la administración, que consiste en encontrar la manera de afrontar la complejidad, la administración busca imponer el orden y la consistencia por medio de la elaboración de planes formales,del diseño organizacional y de la vigilancia de los resultados alcanzados en comparación con los planes establecidos.
El liderazgo, por otra parte, se refiere a afrontar el cambio. El líder define los cursos para desarrollar una visión del futuro y, después, compromete a las personas comunicándoles esa visión e inspirándolas para que superen los obstáculos.
En la práctica, todo administrador ogerente debe ser líder, si bien no todo líder debe ser administrador o gerente. El administrador se basa en la posición que ocupa en los niveles jerárquicos de la organización, mientras que el líder se basa en sus propias cualidades personales (ver cuadro 1). En síntesis administrar y liderar no son actividades idénticas. En el mundo de hoy, no basta con tener características administrativas para serun ejecutivo exitoso. El ejecutivo tiene que entender la diferencia entre administrar y liderar, y saber cómo combinar estas dos actividades para llevar a la organización al éxito. El ejecutivo moderno, para combinar administración y liderazgo, debe encontrar el equilibrio entre los procesos de la organización (administración) y una auténtica preocupación por las personas (liderazgo) y se debeconcentrar en ellos.
Características del administrador | Características del líder |
Administra | Innova |
Sigue modelos establecidos | Es original |
Mantiene | Desarrolla |
Se enfoca hacia el sistema y la estructura | Se enfoca hacia las personas |
Se basa en el control | Inspira confianza |
Tiene visión a corto plazo | Sus perspectivas son a largo plazo |
Pregunta cómo y cuándo...