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Introducción
Una de las decisiones más difíciles que enfrenta la industria actual, es: ¿cuando reemplazar una planta o un equipo?. Otras situaciones comunes:
* ¿Qué puedo hacer para retrasar el reemplazo de un equipo?
* ¿Qué puedo hacer para alargar la vida de un equipo?
* Tengo varios equipos que reemplazar, ¿qué prioridad le doy a estos, para tener un portafolio de reemplazooptimizado?
* ¿Cual alternativa de reemplazo uso?
* ¿Equipos similares
* ¿Equipos mejores?
Las preguntas anteriores han de responderse en términos técnico-financieros.
Estudios recientes hechos en la industria eléctrica Británica muestra que gran parte del parque eléctrico es de más de 40 años de uso, pero no muestra evidencia de requerir reemplazos, sin embargo en otrosescenarios de América Latina se están estudiando los reemplazos de equipos con menos de 20 años de operación en el parque eléctrico.
En las industrias de servicio, el problema es mucho más difícil en varios aspectos, por ejemplo hay que convencer a los Entes Reguladores, en términos de recibir aprobaciones de inversiones, estos deben velar porque las inversiones de verdad beneficien a los que paganlos servicios en función de valor agregado al aumento de tarifa.
Esto demuestra que el tema de reemplazo no es solamente relativo a la edad de los equipos, existen otras presiones como lo son los proveedores que “declaran” obsoletos algunos equipos y presionan por reemplazos, leyes que hacen obligatorios algunos reemplazos, eficiencia y consumo de energía, elementos de confiabilidad, riesgo eimagen también deben de ser evaluados.
Se discute un método para la toma de decisiones que permite considerar los lados técnicos y financieros de esta decisión. Esta metodología fue generada en un proyecto financiado por la Comunidad Europea y un grupo multi-industrias y ha cambiado la forma de tomar decisiones, el proyecto MACRO EU 1488.
1. La Gestión de Activos y la vida de los equipos
Una delas mayores decisiones enfrentada por la gerencia actual es el reemplazo de los activos de producción. Sabiendo que un reemplazo temprano involucra un sub-aprovechamiento de los recursos y un reemplazo tardío involucra sufrir elevados costos y riesgos.
Los nuevos estándares internacionales como la Norma British Estándar PAS 55 Asset Management establecen que las decisiones han de hacerse conenfoque en la vida total del activo y considerar los siguientes elementos en términos cuantitativos:
* Confiabilidad y Riesgo (a la producción, al ambiente, a la imagen, a la seguridad, reparaciones, etc.)
* Costos de operación y mantenimiento.
* Costos de capital.
* Eficiencia (costos de producción y/o cantidad producida).
* Requerimientos legales.
* Restricciones de producción(ej. Cuellos de Botella).
Las herramientas disponibles para ayudar al gerente en estas decisiones son pocas:
* Un pequeño número de empresas (normalmente grandes empresas) han desarrollado sus propios modelos financieros. Tales modelos varían mucho en su capacidad y complejidad y se tiende a su manejo solo en proyectos. Algunos no cumplen con requerimientos de normas como PAS 55, ISO 15663,entre otras.
* Muchas organizaciones usan una forma “evaluación ponderada” de parámetros. Definitivamente no son modelos financieros, están basados en la evaluación subjetiva de varios factores que afectan la decisión.  Lo que realmente hacen es sistematizar la aplicación del juicio subjetivo, mejorándolo consistentemente y acercándose a un mejor resultado.
* Una bien construida perosimple hoja de calculo es muchas veces la mejor herramienta para el que toma la decisión, pero el problema atacado es bien complejo y las simplificaciones incorporadas siempre en las soluciones con hojas de calculo, hace que siempre este presente la duda relativa al grado de confianza que puede ser logrado con dichos resultados.
* Proyecto MACRO EUREKA 1488 APT Life Span, que maneja los elementos...