Motivacion

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MOTIVACIÓN SOCIAL
I. La motivación tiene que ver con la fuerza impulsora de la conducta. El impulso o energía se sitúa en el organismo. II. La motivación dirige la conducta hacia una meta ycanaliza esa energía hacia la realización de respuestas. III. En la medida en que esas respuestas sean sociales, la conducta será social. IV. La conducta o acción social no se da en aislamiento, por estemotivo, la motivación de una persona, para ser realmente social a de tener en cuenta también las metas u objetivos de los demás. Rogers (1951), por su parte, sostiene igualmente la tendencia derealización como la necesidad que subsume todas las demás dando un énfasis particular a la propuesta holista de que las necesidades humanas sirven a la tendencia inherente de la persona de desarrollar suscapacidades de manera que la mantengan, realcen y actualicen. Coincide con Maslow en al consideración de que la tendencia de realización es innata, y por este motivo su presencia es continua, actuandocomo una presión constante que empuja a la persona hacia su potencial. TEORIA DEL CONTROL MOTIVACIONAL, HYLAND TRADICIONES MOTIVACIONALES MURRAY MACLELLAND ATKINSON LEWIN-LOCKE PROCESOS QUEINTERVIENEN EN EL COMPORTAMIENTO DE METAS SOCIALES UN NÚMERO LIMITADO DE MOTIVOS BÁSICOS COMUNES UN NÚMERO POTENCIALMENTE ILIMITADO DE MOTIVOS Y METAS DIFERENCIADAS PROCESOS DE ATRIBUCIÓN CAUSAL EN LAORGANIZACIÓN JERARQUIZADA DE METAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES INTENTOS POR RESPONDER A PREGUNTAS BÁSICAS DIVERSOS GRADOS DE ¿CUÁNTO SE QUIERE INTENSIDAD EN LOS ALGO? MOTIVOS BÁSICOS CRITERIOS DE ¿QUÉ ES LOQUE SE REGERENCIA QUIERE? DIFERENCIADOS DIVERSAS COGNICIONES ¿CÓMO SE CONSEGUIR? VA A

WEINER

PRINCIPALES MOTIVOS SOCIALES A. LA MOTIVACIÓN DE LOGRO ATKINSON: Las conductas de logro se guían nosolo por la tendencia de aproximación al éxito, sino también por la tendencia de evitar el fracaso, para este autor, las personas soportan el motivo de evitar el fracaso a las situaciones de logro...
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