OCEANO AZUL

OCEANO AZUL

“El movimiento estratégico más importante de todos es la creación de océanos azules.” Chan Kim y Renée Mauorge.
Las diversas empresas que existen en nuestro país, siempreestán en competencia para abarca el mayor número de clientes, y es lo que se llama el océano rojo que básicamente se trata de competir, y superar los productos o servicios que están en el mercado.Todo se centra en la competencia debido a esto los productos o servicios se estandarizan al máximo y las posibilidades de beneficio y crecimiento disminuye. Este método es el más común usadoen la mayoría de las empresas, y de manera personal considero que es un método funcional ya que ha permanecido por varios años sin embargo es estar en constante movimiento y alerta que tan biensuele ser positivo para estar actualizado y en constante competencia.
EN LA ESTRATEGIA DE MERCADO DE UN OCÉANO ROJO SE ENCUENTRAN LOS SIGUIENTES PUNTOS:  
Encontrar industrias  atractivas y competir por cuota del mercado
Ganar a la competencia
Servir mejor a los clientes actuales
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos
Alinear las actividades funcionales con una posiciónestratégica de diferenciación o bajo costo
Por otro lado surge la idea de una estrategia nueva que lleva por nombre los océanos azules se caracterizan por la creación de mercados en áreas que noestán explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
El objetivo de la Estrategia del Océano Azul, es que se abandone la competenciadestructiva entre empresas ya que cada vez esta tan saturado las industrias de hoy no producen más que océanos rojos, luchando por una reserva de utilidades cada vez más reducida.  Con la Estrategiadel Océano Azul se quiere llegar a que se pueda ampliar los horizontes del mercado generando valor a través de la innovación.




LOS OCÉANOS AZULES SURGE CUANDO SE:

Es un modelo diferente,  nada...