Outsourcing
Páginas: 4 (984 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2011
RAZONES ECONOMICAS DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es una tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa derecursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
Tradicionalmente era considerado como un medio para reducir significativamente los costos, sin embargo, en elescenario actual a estos motivos se sumaron otros como son el incremento de la complejidad tecnológica, la mejora de la eficiencia global, la dispersión geográfica de los usuarios, etc. En los últimosaños el Outsourcing demostró ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por distintas razones de índole económica tales como:
* Reducción y control del gasto de operación.
*Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la compañía.
*Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
* Disposición depersonal altamente capacitado.
* Mayor eficiencia.
La empresa contratante logrará en términos generales, una "FUNCIONALIDAD MAYOR" a la que tenía internamente con "COSTOS INFERIORES" en la mayoríade los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías con su contratista.
RAZONES TACTICAS:
1.- Manejar una función difícil de administrar o fuera de control.
2.-Resolver la carencia de recursos internos.
3.- Reducir y controlar costos operativos.
4.- Disminuir las inversiones de capital.
RAZONES ESTRATEGICAS:
1.- Liberar recursos para otros propósitos.2.- Compartir riesgos.
3.- Acelerar beneficios de la reingeniería.
4.- Acceder a tecnologías de clase mundial.
5.- Mejorar el enfoque de la empresa hacia el negocio.
EN RESUMEN:...
El Outsourcing es una tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa derecursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
Tradicionalmente era considerado como un medio para reducir significativamente los costos, sin embargo, en elescenario actual a estos motivos se sumaron otros como son el incremento de la complejidad tecnológica, la mejora de la eficiencia global, la dispersión geográfica de los usuarios, etc. En los últimosaños el Outsourcing demostró ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por distintas razones de índole económica tales como:
* Reducción y control del gasto de operación.
*Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la compañía.
*Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
* Disposición depersonal altamente capacitado.
* Mayor eficiencia.
La empresa contratante logrará en términos generales, una "FUNCIONALIDAD MAYOR" a la que tenía internamente con "COSTOS INFERIORES" en la mayoríade los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías con su contratista.
RAZONES TACTICAS:
1.- Manejar una función difícil de administrar o fuera de control.
2.-Resolver la carencia de recursos internos.
3.- Reducir y controlar costos operativos.
4.- Disminuir las inversiones de capital.
RAZONES ESTRATEGICAS:
1.- Liberar recursos para otros propósitos.2.- Compartir riesgos.
3.- Acelerar beneficios de la reingeniería.
4.- Acceder a tecnologías de clase mundial.
5.- Mejorar el enfoque de la empresa hacia el negocio.
EN RESUMEN:...
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