Outsourcing

INTRODUCCION
Durante el desarrollo de este tema analizaremos lo referente al out sourcing, en que consiste sus ventajas, si es adecuado o no implementarlo y todo lo que gire entorno a este concepto moderno utilizado hoy en dia en las empresas.
Entonces el objetivo principal de este trabajo será el determinar si el outsourcing es un método adecuado para que una organización funcione mejor deacuerdo a las necesidades que los clientes demandan en la actualidad y si en verdad el hecho de designar areas, tareas o procesos de una empresa a otra especializada en el ramo nos deja a nosotros como empresarios una satisfacción con nuestros clientes y como consiguiente una mejor fluidez en el desenvolvimiento de una organización determinada.
De esta manera podremos tomar decisiones asertadas encuanto a la implementación de el outsourcing en un caso especifico en donde una organización aplique este método con la finalidad de hacer mas efectivo su desempeño en algún area o proceso el cual necesite que se le asigne un personal especializado que sea capaz de desarrollar la actividad de una manera mas eficaz y efectiva que deje resultados positivos en la empresa los cuales se veranreflejados en una mayor calidad de respuesta en cuanto a la satisfacción de las necesidades de sus clientes y de esta manera tener una capacidad que abarque mercados los cuales puedan llegar a convertir a un empresa en una organización líder en su ramo.
Outsourcing: ¿metodo adecuado o malo? ¿realmente una solución a los problemas de una organización? ¿ la implementación del outsourcing deja resultadospositivos en una empresa? Estas preguntas son solo algunas interrogantes que nacen al adentrarno en este tema tan interesante; a continuación daremos respuesta a cada una de ellas para formar un punto de vista critico hacia este concepto modernista y encontrar la incognita de si realmente el poner en marcha este método nos deja resultados positivos en la organización.

DESARROLLO
EL outsourcing quetraducido a nuestro idioma significa subcontratación o externalizacion empezó a ser conocida ampliamente debido al crecimiento del número de empresas de tecnología en los primeros años 90 que no eran lo suficientemente grandes para mantener departamentos propios de atención al cliente. Por lo que se veian en la necesidad de echar mano de personal externo a la empresa que puediera desarrollar eltrbajo de manera mas rápida y especializada.
Al hablar de subcontratación nos referimos a:
la gestión o ejecución diaria de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deberá transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de modo que ésta pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresasubcontratante y sus clientes. La subcontratación también implica un considerable grado de intercambio bidireccional de información, coordinación y confianza. http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
Externalización de servicios. Modalidad de contratación en que una organización exterioriza determinadas actividades de la empresa, susceptibles de funcionar independiente, con el objetivo de reducircostes y mejorar servicios. http://www.arearh.com/glosario/OP.html
Subcontratación total o parcial de las actividades no básicas o de menor valor añadido de la función de recursos humanos. http://www.consultor.com/entornolaboral/dicrrhh.html
Servicios especializados o de consultaría que funcionan de manera independiente a la empresa, trayendo beneficios fiscales y operativos así como laconcentración de los recursos de la empresa en su negocio principal. http://www.masterlease.com.mx/contentpagesMexico/Glosario.asp
Asi, podemos mencionar que el outsourcing no es otra cosa que el hecho de contratar personal externo a la empresa para que lleve a cabo las tareas de la misma a un costo or lo general mas bajo y en algunos casos con un calidad mas alta.

Una vez conceptualizado el termino...