Outsourcing

Outsourcing: 

También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el Outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.

 El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación de servicios que noafectan la actividad principal de la empresa. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración. Es una alternativa que permite lograr un alto desempeño en áreas específicas obteniendo con ello una organización ligera y flexible.

La eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.

Enel Outsourcing la organización cede al proveedor el control de los procesos necesarios para la prestación del servicio. En cambio, cuando una empresa se relaciona con otra bajo la figura de la contratación externa, mantiene injerencia en todos y cada uno de los detalles de la actividad requerida.

ORGANIZACIÓN VERTICAL

VENTAJAS

- Estrecha supervisión
- Estricto control
- Rápidacomunicación entre subordinados y superiores.

DESVENTAJAS

- Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
- Muchos niveles administrativos.
- Altos costos a causa de los numerosos niveles.
- Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto.

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

VENTAJAS

- Los superiores se ven obligados a dialogar.
- Se deben establecerpolíticas claras.
- Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.

DESVENTAJAS

- Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botellas en las decisiones.
- Riesgo de pérdida de control para el superior.
- Se requiere de administradores de calidad excepcional.

La Organización horizontal
Definiciones
La mayoría de las empresas yorganizaciones tienen como misión obtener el beneficio deseado entregando el máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organización horizontal está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes, potenciando así sus ventajas competitivas.
La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión donde la manovisible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido desaparece.
Características clave de las organizaciones horizontales
Dirección por procesos, no por tareas
Las organizaciones verticales se estructuran de forma funcional: buscan mejorasconcretas en las funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa y que, en última instancia, ligan a ésta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número de áreas de actividad en las que se dividen los procesos clave.

Organizaciones Virtuales

Lasorganizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles. Cuando es mas barato realizar transacciones internamente dentro de las fronteras de la organización, las organizaciones crecen pero cuando esmas barato realizar estas transacciones externamente en el mercado, con organizaciones independientes, entonces las organizaciones permanecen pequeñas o reducen su tamaño.

Las tecnologías de coordinación de la era industrial el tren, el telégrafo, el carro, el teléfono, la computadora tipo mainframe, la fotocopiadora y el fax hacían que las transacciones internas fueran posibles y ventajosas....