Outsourcing

El Outsourcing Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o deun servicio puntual dentro de ella. La compañía delega el gerenciamiento y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo - Outsoucer-, con el fin de:
Respuesta
| a. |Agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos. |
| b. | Quitarse la carga, reducir tiempos y mejorar ventas. |
| c. | Generar empleo, mejorar procesos, crecimiento de la empresa. |
| d.| Disminuirle costos de personal, centrarse en la competencia y crecimiento |

La Reingeniería de Organizaciones es el pensamiento fundamental y rediseño radical de todo un sistema de negocios paralograr mejoras dramáticas en los indicadores críticos de desempeño:
Respuesta
| a. | Utilidad, tiempos, eficiencia, productividad. |
| b. | Rentabilidad, eficacia, mercado, posicionamiento. || c. | Efectividad, productividad, empleo, marca. |
| d. | Costo, calidad, servicio, velocidad. |

Según Hammer y Champy la reingeniería de procesos tiene cuatro conceptos claves que son:Respuesta
| a. | Fundamental, radical, espectacular, procesos. |
| b. | Fácil, económica, práctica, inmediata. |
| c. | Eficaz, eficiente, solidaria, comportamental. |
| d. | Única, veraz,efectiva, productiva. |

La idea de Benchmarking es sencilla, significa ser tan humilde para admitir que alguien puede hacer algo mejor que uno y tan ambicioso para intentar alcanzarlo y superarlo.Respuesta Verdadero 
 Falso
La comprensión del tiempo mediante el uso de la informática para el diseño y el rediseño de redes de comunicaciones y los flujos, proceso y sistemas de información quearticulan interna y externamente a las organizaciones. La anterior definición es la más adecuada para:
Respuesta
| a. | La ingeniería financiera. |
| b. | La Ingeniería de la información y el...