Plan estrategico

Banco Agropecuario AGROBANCO

Plan Estratégico 2006 – 2010
Aprobado por Acuerdo de Directorio Nº 099-AGROBANCO del 14 de junio de 2006

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Plan Estratégico 2006 – 2010 CONTENIDO

1. Presentación 2. Introducción 3. Rol, Visión, Misión y valores • Rol • Visión • Misión • Código de Valores de FONAFE •Marco Legal 4. Directrices de Gestión 5. Marco Legal 6. Factores Claves de Éxito 7. Expectativas de los Principales Grupos de interés 8 Análisis Estratégico de AGROBANCO 9. Fuentes de Financiamiento y Oferta Crediticia 10. Objetivos Estratégicos 2005 – 2009 11. Estrategias Específicas 12. Indicadores y Metas

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Presentación AGROBANCO enmarcado en su Ley de Creación, sus Estatutos, y el rol que asume en el Sistema Financiero Rural a nivel nacional, desarrolla las labores estratégicas de planeamiento, que le garanticen el óptimo desenvolvimiento y la materialización de sus objetivos estratégicos. Bajo este esquema, en concordancia con las prácticas de BuenGobierno Corporativo – proceso en el que se encuentra actualmente inmerso el Banco Agropecuario – y de acuerdo con las expectativas y directivas de FONAFE, la Gerencia General asumió la responsabilidad de ajustar el actual Plan Estratégico de AGROBANCO para el período 2006-2010, alineándolo a las expectativas del sector agropecuario nacional, al Plan Estratégico de FONAFE 2005-2009 y al Código Marcode Buen Gobierno Corporativo de las empresas bajo el ámbito de FONAFE. Es intención del presente documento, brindar los alcances bajo los cuales se enmarca el desarrollo de AGROBANCO dentro del financiamiento agropecuario a nivel nacional, detallándose el rol protagónico que se le responsabiliza, como entidad especializada en el rubro. Es propicia la ocasión para la extender por medio de FONAFE, unsaludo y reconocimiento a la actividad empresarial de las entidades bajo su ámbito.

Gerente General Banco Agropecuario

Lima, junio de 2006

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2. Introducción El presente documento sistematiza el Planeamiento Estratégico del Banco Agropecuario – AGROBANCO, que contempla la visión de futuro delBanco, su negocio y su misión, sus objetivos estratégicos, su imagen y el perfil de sus funcionarios y empleados, además de las políticas, directrices que deberán marcar la orientación del Banco en los próximos años. Para su consecución, se utilizó una metodología participativa, con el esfuerzo colectivo de directores, gerentes, empleados del Banco y las contribuciones de la sociedad a través delentorno de su sector, las orientaciones y necesidades manifestadas de los gremios de productores, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Economía y Finanzas en relación a políticas, acciones y actividades propuestas. La primera versión y las siguientes de este documento fueron el resultado de análisis y discusiones de visiones compartidas de los profesionales del Banco. En ese sentido,luego del primer, minucioso y amplio diagnóstico de los problemas, oportunidades y capacidades disponibles en el Banco, dirigido a converger en el entendimiento interno sobre los temas a redireccionar en cuanto a las actividades de financiación, los recursos, la clientela y la organización interna por medio de un concepto estratégico y homogéneo para el Banco, procurando agregar en cada año lascontribuciones a la estructuración y consolidación de ese planeamiento. De esta forma, se comprende a todo el cuerpo funcional y gerencial del Banco al conocimiento, diseminación e implementación de las recomendaciones y puntos de vista formulados en la búsqueda de la eficiencia operacional del Banco Agropecuario y de un camino seguro para el futuro de sus realizaciones. Rol, Visión, Misión y...