Plan estrategico

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INTEGRANTES:

ÍNDICE

Página

1. Resumen Ejecutivo 2
2. Descripción de la Organización 3
3. Visión y Misión de la Organización 5
4. Objetivos Estratégicos 6
5. Análisis del Entorno 6
6. Análisis Interno 7
7. Etapas de Aportación de la Información 8
1. Matriz EFE 8
2. Matriz EFI 9
8.Establecimientos de Factores Críticos de Éxito 9
9. Etapas de Ajustes 10
1. Matriz FODA 10
2. Matriz PEEA 11
3. Matriz IE 11
10. Etapas de decisión 11
1. Matriz MPEC 11
11. Implantación de la Estrategia Seleccionada 12
12. Anexos 13
13. Bibliografía 28

1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente informetiene por objetivo efectuar un análisis de la situación actual de la empresa “NOVA ENERGY LTDA.”, con el propósito de desarrollar un Plan Estratégico para alcanzar los objetivos de la empresa mirado desde una perspectiva de crecimiento sostenido a largo plazo, que coloque el nombre de la empresa en un lugar de importancia en las conciencias de los consumidores gracias a los productos y serviciosprestados bajo un marco de mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

Para ello debemos estudiar el enfoque de la Organización, determinar lo que esperan de la empresa para el futuro (largo plazo), que es lo que realiza en la actualidad y en que nos podemos arriesgar para generar productividad y un crecimiento sostenido para llegar a ser reconocidos por las buenas prácticas elcrecimiento y la capacidad de satisfacer las expectativas y necesidades de los grupos de interés asociados con la empresa.

Para realizar este plan estratégico se desarrollara un análisis de la situación Interna de la organización, determinando sus Fortalezas y Debilidades para poder obtener el máximo beneficio y minimizar perdidas, así como también un análisis de ambiente Externo de la Organizaciónpara determinar las Oportunidades que se podrían aprovechar y cuales se podrían crear y de las Amenazas existentes que debemos combatir y eliminar. Utilizando herramientas de análisis y comprensión de la organización, determinado los factores críticos que más afectan al desempeño y productividad, realizar las acciones de ajuste, tanto de la organización como de los objetivos, para generar yevaluar las estrategias, seleccionar la mejor opción bajo un marco de desarrollo, crecimiento y productividad y dictar políticas organizacionales para un mejor desenvolvimiento de la implantación del plan estratégico elegido.

2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Nova Energy Ltda., se estableció como una compañía eléctrica el 27 de julio de 2006 en la ciudad de La Serena, Chile. Su sede seencuentra en la calle Cienfuegos 343, de dicha ciudad. El principal activo de Nova Energy Ltda., es de los recursos humanos conformado por profesionales y técnicos procedentes de un campo que se extiende desde el mundo académico y el mundo científico de trabajo.

El Director General NEL es Charles-Cruz Adaro de Mericq que se graduó con una licenciatura y máster en Economía y un Doctorado deEducación de grado de la Universidad de San Francisco, San Francisco, California, EE.UU. El equipo compuesto por un abogado, de Ingenieros, un Contador Público, un oceanógrafo un topógrafo, un Geógrafo y Técnicos eléctricos con una experiencia en el viento y solar un campo de energía que oscila entre 17 a 23 años.
La primera etapa en la consecución de los objetivos trazado por la empresa esconvertirse en un líder en el desarrollo de proyectos innovadores en lo que respecta a la generación eléctrica limpia. El segundo objetivo es, eventualmente, a participar en la construcción, el mantenimiento y el funcionamiento de un parque eólico. Nova Energy Ltda. Actualmente se dedica a la adquisición y desarrollo de sitios para ejecutar proyectos eólicos y otras fuentes de energía renovables...