Planeacion estrategica de capital humano unidad 4

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INTRODUCCIÓN

La administración estratégica es esencial para que las empresas que aprenden eviten el estancamiento por medio de la experiencia y el autoexamen continuos. El personal de todos los niveles, no sólo la administración de alto nivel, participa en la administración estratégica, pues ayuda a supervisar de cerca el ambiente en busca de información critica, sugiere cambios a lasestrategias y programas para aprovechar los cambios ambientales y trabaja con otros para mejorar continuamente los métodos de trabajo, los procedimientos y las técnicas de evaluación.

La investigación indica que involucrar a más personas en el proceso estratégico da como resultado que éstas no sólo vean el proceso en una forma más positiva, sino que también actúen de manera que el proceso sea máseficiente.

La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:

• Análisis ambiental
• Formulación de la estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y control

La figura 1.1 ilustra la manera en que interactúan los cuatro elementos; la figura 1.2 amplia cada uno de estos elementos y sirve como modelo para este trabajo. En el cual se explicarán algunas etapas deestos elementos.

4.1 OBJETIVOS

CONCEPTO

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

Los objetivos son los resultadosfinales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo de manera cuantificada. El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el cumplimiento de la misión de la organización. Los logros son lo que la sociedad devuelve a la corporación cuando ésta realiza un buen trabajo al cumplir su misión. Por ejemplo, debido aque proporciona a la sociedad artículos de oficina de todo tipo, tanto para el hogar como para el trabajo, con una mejor calidad, precio y ubicación que sus competidores, Staples se ha convertido en una de las tiendas al detalle más exitosas de Estados Unidos. Aunque el mercado de los artículos de oficina está en proceso de fortalecimiento, la administración de Staples estableció el doble objetivode duplicar las ventas a 20 mil millones de dólares de 2003 a 2008 y al mismo tiempo aumentar el ingreso neto más de 20% al año.
Los términos meta y objetivo se usan indistintamente. En comparación con un objetivo, consideramos que una meta es una declaración abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer los criterios températeles para completarlos. Por ejemplo, unadeclaración simple de “incremento de la rentabilidad” es una meta, no un objetivo, ya que no establece la cantidad de utilidades que la empresa desea obtener ni en cuánto tiempo. Un buen objetivo deber estar orientado a la acción y comenzar con un verbo infinitivo. Un ejemplo es “incrementar la rentabilidad de la empresa 10% más en 2007 que la de 2006”.
Algunas de las áreas en las que unacorporación debe establecer sus metas y objetivos son:

• Rentabilidad (utilidades netas)
• Eficiencia (costos bajos, etcétera)
• Crecimiento (aumento de los archivos totales, ventas, etcétera)
• Riqueza de los accionistas (dividendos más apreciación de las acciones)
• Utilización de los recursos (ROE o ROI)
• Reputación (ser considerada una de las mejores empresas)
• Contribuciones a losempleados (seguridad, sueldos y diversidad del empleo)
• Contribuciones a los empleados (pago de impuestos, participaciones en organizaciones de beneficencias, provisión de una necesidad, producto o servicio)
• Liderazgo de mercado (participación en el mercado)
• Liderazgo tecnológico (innovaciones, creatividad)
• Supervivencia (evitar la quiebra)
• Necesidades personales de la administración...
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