Planeacion estrategica de recursos humanos

UNIDAD I: BASES PARA LA PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Económicos

Tecnológicos

PLANEACIÓN
(planeación ESTRÁTÉGICA)

Políticos

Sociales

Es el proceso por el cual la alta dirección
determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. .

Recursos Humanos

Los planes estratégicos se reducen:
a planes de recursos humanos específicos:cuantitativos y cualitativos
Existen tres formas en que el departamento de Recursos Humanos puede apoyar a

la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica:
R.H y Plan estratégico: Oportunidades y amenazas externas

Fuerzas y debilidades internas
Ejecución del plan

Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar talesrecursos y la estrategia de despliegue de recursos, (humanos y materiales).

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea

posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de laorganización.

Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los Recursos Humanos en una empresa, la cual contiene la necesidad de : Evaluar los Recursos Humanos actuales Proyectar los requerimientos laborales futuros Asegurar la disponibilidad de los recursos laborales cuando se necesiten.

Planeación de Recursos Humanos SIGNIFICA OBJETIVO CARACTERÍSTICAS

Planeación estratégica

TECNICAS¿Qué diferencias hay?________________________________ ¿Qué semejanzas encontraste?_________________________ ¿A qué conclusión llegaste? ___________________________

 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para coordinar y controlar las actividades. Ampliar la información de la administración de personal, para ayudar a otros departamentos y en otrasactividades de personal. Constituyen un marco de referencia para la comunicación interna del

personal.
Mejorar la utilización de los recursos humanos. Lograr economías en la contratación del personal. Coordinar diferentes planes y programas de personal tales como planeación

de carreras, de capacitación y desarrollo.
Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracióndel departamento.

Unidad Excelencia Esfuerzo

Integración

Correspons abilidad

Servicio Calidad

Honestidad

El plan estratégico de un administrador, en un plano ideal, pretenderá equilibrar dos bloques de fuerzas: las amenazas y oportunidades externas de la empresa y sus fuerzas y debilidades internas.

Estrategia Corporativa

Estrategia de Negocio

Estrategia de NegocioEstrategia de Negocio

Estrategias Funcionales

Todo factor que permite que la organización diferencie su producto o servicio de los de sus competidores, con objeto de aumentar su participación en el mercado

Aceptar que la función del departamento de personal es una parte estratégica, tanto para formular las estrategias de la compañía , como aplicar para dichas estrategias, por medio deactividades de administración de personal, como: reclutar, seleccionar, capacitar y premiar al personal

UNIDAD II IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO

Expresa los objetivos fundamentales y las normas mediante las cuales opera, constituye la razón de ser de la organización.

La Misión debe ser redactada por los directivos y actualizarse continuamente de acuerdo a lasexigencias políticas, económicas y sociales del

momento, además de las futuras, hasta donde le sea
posible.

Para que una Misión sea clara, se debe de considerar los siguientes aspectos, aunque no todos queden de forma explícita en la redacción: Filosofía organizacional. Imagen pública de la organización. Productos o servicios a proporcionar. Importancia del factor humano. Clientes a...