Principios de la planeacion estrategica

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  • Publicado : 4 de noviembre de 2010
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INTRODUCCIÓN
Este tema habla de los principios de planeación estratégica en una empresa y como deben aplicarse tales principios para que una empresa funcione bien mediante los principios de planeación, las empresas las se formulan métodos para la utilización racional de los recursos.
También mediantes los principios de planeación las empresas se pueden dar cuenta de los problemas que se lespuedan presentar a futuro.





ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sinembargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado seaimpreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación.

Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras

El principio de laFlexibilidad: Dentro de la precisión establecida en el principio anterior todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.

Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambiosaccidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.

Así una espada de acero es flexible, porque doblándose son romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona. Todo plan preciso debe prever, en lo posible, losvarios supuestos o cambios que puedan ocurrir: Ya sea fijando máximos y mínimos como una tendencia central entre ellos, como lo más normal; Ya proveyendo de antemano caminos de substitución para las circunstancias especiales que se presenten, ya establecido sistemas para su rápida revisión. El principio de la unidad: “Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólopara cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general si el plan es principio de orden requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes deben coordinarse jerárquicamente, hasta formar finalmente uno sólo.

El principio de Factibilidad: Lo que se planee debe serrealizable; es inoperante elaborar planes demasiados ambiciosos u optimistas que sean imposibles de La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. El principio de Compromiso: La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en unadecisión. Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.


ESTRATEGIAS

Son cursos de acción general o...
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