Proceso administrativo

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INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………....pág. 3

UNIDAD III
3. El Proceso Administrativo…..………………………………………………..pág. 4
3.1 Planeación …………………………………………………….……….pág. 5
3.2 Organización…………………………………………………………...pág. 6
3.2.1 División del Trabajo……….……………………………………pág. 6
3.2.2 Agrupar los Puestos en Departamentos……………………pág. 7
3.2.3 Delegar laAutoridad……………………………………………pág. 7
3.2.4 Centralizar o Descentralizar la Autoridad………………….pág. 8
3.3 Integración……………………………………………….……………..pág. 8
3.4 Dirección………………………………………..……………………..pág. 10
3.5 Control…………………………………………………………………pág. 12

UNIDAD IV
4. Habilidades Administrativas……………………………………………..pág. 13
4.1 Habilidad Técnica…………………………………………………pág. 13
4.2 Habilidad Conceptual…………………………………………….pág. 13
4.3 HabilidadHumana………………………………………………..pág. 14

Conclusión………………………………………………………………………pág. 15
Bibliografía………………………………………….…………………………..pág. 16













INTRODUCCION


Dentro de la Administración se definen cinco procesos o elementos que según Fayol constituyen las denominadas funciones del Administrador, aunque muchos de sus contemporáneos no compartían la opinión de Fayol, ellos también partían de esamisma línea para determinar sus propios elementos.

El Proceso Administrativo, consta de cinco pasos que facilitan la administración de una empresa pues a través de la aplicación de ellos tanto la empresa como las unidades administrativas podrán alcanzar las metas y los objetivos que estos se tracen a lo largo de su existencia.

Es de vital importancia que el administrador conozcadetalladamente cada uno de estos procesos pues esto le ayudara a estructurar de manera efectiva todos los recursos de la empresa, ya sean humanos, materiales y económicos. El capital humano es de gran valor para la empresa, pues se necesita de gran habilidad para trabajar en equipo y lograr objetivos eficazmente.
En el presente trabajo presentamos los pasos o elementos del Proceso Administrativo, suaplicación y su importancia en la buena administración de una empresa, así como las Habilidades Administrativas que son claves también para alcanzar el éxito.

Esperamos que cumpla con los requisitos solicitados por la docencia y que sea de satisfacción para la docencia como para el lector.





UNIDAD III

3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
Al determinar que es la Administración, Fayol definió loselementos que la componen:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control.

Estos cinco elementos constituyen las denominadas funciones del Administrador. No obstante, los seguidores de Fayol no aceptaron la definición que propuso el viejo maestro acerca de los elementos de la Administración. Cada autor define de modo un poco diferente estos elementos, aunque sinapartarse mucho de la concepción fayoliana.
Según Urwick, los elementos de la Administración son siete:
• Investigación
• Previsión
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Dirección
• Control
En el fondo Urwick desdobló el primer elemento de Fayol, la Planeación en tres fases distintas (investigación, Previsión y Planeación)
Teóricamente hablando, estas cinco funciones o pasosconstituyen el proceso administrativo.







3.1. PLANEACIÓN: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y CREACIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS

La planeación es un extenso proceso, mediante el cual los directivos formulan los objetivos específicos de su organización y desarrollan los planes para alcanzarlos.
Para que una planificación surta efectos tiene que ser sistemática y estar proyecta da a futuro.Al desarrollar sus estrategias los directivos tienen que tener en cuneta las limitaciones que el entorno impone sobre la Organización,
La planificación operativa toma como marco de referencia los planes generales de la planificación estratégica para establecer otros planes y programas específicos, así como distribuir en cascada los recursos dentro...
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