Proceso Administrativo

Los 14 Conceptos de Fayol. Tabla1
CONCEPTO | DESCRIPCION | REPRESENTACION GRAFICA |
* UNIDAD DE MANDO | Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan crucesde indicaciones a modo de fuego cruzado. | |
* AUTORIDAD | A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello,es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. | |
* UNIDAD DE DIRECCIÓN | Se debe generar un programapara cada actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso. | |
* CENTRALIZA-CIÓN | Todaactividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. | |
*SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL |  Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría. | |
* DISCIPLINA |Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y lacorrecta aplicación de sanciones. | |
* DIVISIÓN DEL TRABAJO | La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicarclaramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. | |
* ORDEN | Cada empleado debe ocupar el cargo másadecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. | |
* JERARQUÍA | El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y...