Proceso administrativo

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o ad

CARACTERISTICAS DEL ENTORNO EN NEGOCIOS
| |AYER |HOY |
|Preferencia del consumidor |Estable |Cambiante |
|Fidelidad del consumidor marca ||Precio, valor, percepción |
|Disposición del cliente a inventariarse |poco |Nulo |
|Pedidos cantidad solicitada | | |
|Frecuencia de pedidos |alto|Bajo |
|Variedad de pedidos |bajo |Alto |
|Variedad de productos solicitados |bajo |Alto |
|competencia |Nacional / regional |Mundial|
|información |Histórica |Línea |
| |conveniente |indispensable |

LA ADMINISTRACION DE AYER Y HOY

CULTURA ORGANIZACIONAL

|1776| |
|Libro: La riqueza de las |División |
|naciones | |
||Especialización |
|1780 | |
|Revolución industrial |Poder de las maquinas |
||Producción en masa |
| |Transporte eficiente |
|Análisis del trabajo |Buscar la mayor productividad |
|A ser realizado| |
|Tarea a ser ejecutada |Definiendo procesos lógicos para hacer las tareas(métodos) |
|Movimientos y tiempos | |

ENFOQUE DE CONTINGENCIA

[pic]

LA CULTURA ORGANIZACIONALY EL MEDIO AMBIENTE

DEFINICION.- percibir, pensar sentir tareas compartidas.-

ASPECTOS FORMALES Y ABIERTOS

❖ Estructura organizacional
❖ Títulos y descripción de cargos
❖ Objetivos y estrategias
❖ Tecnología y practicas operacionales
❖ Políticas y directrices de personal
❖ Métodos y procedimientos
❖ Medidas de productividad física financieraDEFINICION DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la manera tradicional de pensar y cumplir las tareas compartidas por todos los miembros de la organización.

ASPECTOS INFORMALES Y OCULTOS
❖ Estándares o patrones de influencia y poder
❖ Percepciones y actitudes de las personas
❖ Sentimientos y normas grupales
❖ Valores y expectativas...
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