Produccion

DISEÑO DE TRABAJO:

Es la especificación de las actividades de trabajo de cada individuo dentro de la organización, con el objetivo de que estos desarrollen los trabajos asignados de manera que exista equilibrio entre sus necesidades y las de la empresa.

COMPONENTES DEL DISEÑO DE TRABAJO

1 Micromovimiento: cada parte del movimiento dentro duna acción cualquiera.
2 Elemento de trabajo:es la unión de dos o mas micromovimientos.
3 Tarea : conjunto de dos o mas elementos de trabajo ( actividad completa)
4 Trabajo: es el conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador.

El trabajo es desempeñado por las personas que configuran una empresa. Existen tres grados de actuación.
1 desempeño individual: contempla las habilidades personales de cada trabajador.
2 desempeñodentro del grupo de trabajo al que pertenece: contempla la capacidad de comunicación y aceptación de las ideas.
3 desempeño de cara al exterior de la empresa: contempla la relación con clientes, imagen ofrecida etc…..
Esta interacción dificulta la realización del diseño de trabajos:
1 se crean conflictos entre los objetivos y las necesidades del proceso productivo y los trabajadores
2existen distintas respuestas de actitud de cada persona ante una determinada tarea
3 existe variabilidad en el comportamiento de los trabajadores y su trabajo.
El diseño de los trabajadores tienen en cuenta estas interacciones y tratan de orientarse:
1 el control de calidad pasa a ser responsabilidad de cada trabajador así el empleado se responsabiliza de sus decisiones
2 la capacitaciónmultidisciplinar ofrece una posibilidad mayor de rotación en los puestos de trabajo.
3 se tiende al diseño y organización del trabajo mediante enfoques de trabajo en equipo.
4 acercamiento racional al uso de programas informáticos que permiten ampliar la naturaleza de los trabajos.
5 se busca la automatización del trabajo manual pesado para evitar problemas de seguridad.

MRP PLANIFICACION DEREQUERIMIENTOS DE LOS MATERIALES .

Integran las actividades de producción y compras. Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas que cuanto y cuado, se debe fabricar y/o aprovisionar.
Solucionan el problema de controlar y coordinar los materiales para que seestén disponibles cuando se precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo.
Esta basado en dos ideas esenciales:
1 la demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los productos terminados.
2 las necesidades de cada articulo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular
- las demandasindependientes
- la estructura del producto
Demanda independiente: es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.
Demanda dependiente: se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa

El sistema de planificación viene configurado por 3 parámetros
HORIZONTE – PERIODE – FRECUENCIA

Debe satisfacer las siguientescondiciones:
1 asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la producción son repartidos a los clientes.
2 mantener el mínimo nivel de inventario.
3 planear actividades de : 1 fabricación
2 entregas
3 compras
4 las principales entradas de información son1 programa maestro de producción ( PMP o MPS)
2 inventarios.
3lista de materiales (BOM)
Objetivos de un sistema MRP;
1 disminuir inventarios
2 disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega....