Qu Es Un Proceso De Administrativo

¿Qué es un proceso de administrativo?
Es un conjunto de fases o etapas a través de las cuales se efectúa el proceso de la administración.
El proceso administrativo se divide en 4 faces o etapas.

La fase mecánica: Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que se debe de hacer, y se divide en:
Planeación. & Organización.La fase dinámica: Es parte que se refiere a cómo manejar un organismo socia (El personal dentro de una empresa) y se divide:
Dirección & Control.
Planeación:
Es fija el curso concreto de acción que ha de seguirse atreves de los planes estableciendo los principios para orientarlo, son el resultado del proceso de administrativo de la planeación.
Es el proceso que permite laidentificación de oportunidades de mejoramiento para el establecimiento formal de planes, para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado.
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarseen un futuro.
Los planes: Son esquemas y diseños que se harán en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Los planes, son clasificados por una medida de tiempo, con el que se cuenta para realizarlos, y se dividen en:
1.- Planes a Corto Plazo: menor o igual a un año.
Los planes a corto plazo se dividen en:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis omenor de doce meses.

La planeación se inicia atreves de un:







PROPÓSITOS: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos:
Básicos o trascendentales: porque constituyen el fundamento delos demás elementos.
Genéricos ocualitativos: porque no se expresan en términos numéricos.
Permanentes: porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.
Semipermanentes: porque pueden abarcar un periodo determinado.
PREMISAS: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas deacuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2.- Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Estás premisas externas pueden ser:
De carácter político.
Económicas.

Técnicas.

De carácter legal.Sociales.

Otros factores.

OBJETIVOS: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Clasificación de los objetivos:



Estructura jerárquica:

ESTRATEGIAS: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleogeneral de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Las estrategias en la empresa nacen como unas respuestas para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
1. Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativaspara lograr cada uno de los objetivos.
2. Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
3. Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
POLÍTICAS: Las políticas y las reglas son guiadas para la acción, son criterios generales observar en la toma...