Recursos humanos

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INDICE

1. FUNDAMENTOS Y DESAFIOS ………………………………………………5
1.1Objetivos y funciones
1.2 Diversas denominaciones de un departamento de recursos humanos
1.3 Administración proactiva y reactiva de los recursos humanos
1.4 Ética profesional en el área de recursos humanos
1.5 Principales desafíos de la administración de recursos humanos: internos, externos, profesionales, corporativos einternacionales.

2. ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO ………………………………………13
2.1 Objetivos y tendencias
2.2 La descripción del puesto
2.3 Recopilación de la información para análisis y descripción del puesto.
2.4 Técnicas para el diseño del puesto

3. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS …………………………….21
3.1 Concepto e importancia de la planeación de recursos humanos
3.2 Objetivos organizacionales y políticas deplaneación de recursos humanos
3.3 La oferta y la demanda de recursos humanos
3.4 El proceso de planeación de recursos humanos

4. ROTACION DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN ……………………31
4.1 El proceso de reclutamiento
4.2 El proceso de selección de personal
4.3 El proceso de contratación
4.4 El proceso de inducción
4.5 Separación de personal

5. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL……………………44
5.1 Fundamentos de capacitación
5.2 Importancia y enfoque de capacitación
5.3 El proceso de capacitación
5.4 El desarrollo de los recursos humanos

6. TECNICAS Y METODOS DE LA ADMINISTRACION ………………….56
DE RECURSOS HUMANOS.
6.1 Concepto de la administración de sueldos y salarios
6.2 Los métodos de evaluación de puestos
6.3 Concepto de mercado de trabajo
6.4 Importancia del mercado de trabajo enlos programas de recursos humanos

7. EVALUACION DEL DESEMPEÑO ……………………………………….67
7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos
7.2 Beneficio de la evaluación de puesto
7.3 Método de la evaluación de puesto.

8. HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO …………………………….75
8.1 Antecedentes de la seguridad e higiene en el trabajo
8.2 Concepto de seguridad e higiene
8.3 Marco legal de laseguridad e higiene
8.4 Las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo
8.5 La administración de la seguridad e higiene

9. MARCO JURIDICO DE LAS RELACIONES LABORALES…………….89
9.1 Terminación de la relación laboral
9.2 Despidos justificados e injustificados
9.3 Muerte profesional y no profesional
9.4 Indemnizaciones
9.5 Sanciones Laborales
9.6 Prestaciones de ley y fuera deley

10. AUDITORIA DE PERSONAS …………………………………………..100
10.1 Áreas de la auditoria de recursos humanos
10.2 Instrumentos de investigación de personal
10.3 Informe de la auditoria de personal
10.4 Ventajas y desventajas de aplicación OUT SUORCING Y
BENCHAMRKING

COMENTARIOS EN CLASE …………………………………………………108

ANEXOS ……………………………………………………………………….109BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..115

1. FUNDAMENTOS Y DESAFIOS

1.1Objetivos y funciones
La Administración de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
Ayudar y prestar servicios a laorganización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función delmejoramiento de los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o...
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