Recursos humanos
Páginas: 5 (1014 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2010
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Es la utilicacion de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales.
2. Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización ydel país en general.
APLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO A LOS RECURSOS HUMANOS
“La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionadosdirecta o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudara los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades
MODELO DE TAXONOMIA DE KRATHWOHL BLOOM
Para tener una buena
DESAFIOS DEL ENTORNO Y DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
En el curso de su labor los departamentos de recursos humanos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados,de la organización y de la sociedad. Tanto en el ámbito nacional como internacional la administración de recursos humanos enfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalización de la economía mundial. Los departamentos de administración de recursos humanos enfrenta también el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevascondiciones fuerzan a muchos países latinoamericanos a proceder a una revisión fundamental de su legislación en materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de recursos humanos debe contribuir a que la empresa alcance sus metas, dentro de prametros éticos y en forma socialmente responsable.
El nivel de éxito de un administrador de recursos humanos depende de la manera en que enfrenteestos retos y sepa vencerlos. El grado en que las organizaciones logren sus metas afecta a toda la sociedad, asi como a todos sus integrantes.
La única manera de enfrentar los desafíos es crear organizaciones mas eficientes y capaces para alcanzar tales resultados. Por estas razones, el principal desafio de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizacionesde que forman parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces.
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de personal independiente cuando los beneficios que se espera derivar de el exceden sus costos. Hasta que eso ocurre, los gerentes de departamento tienen a su cargo las actividades de resursos humanos o las delegana sus subordinados. Cuando el departamento de personal se crea, por lo comun es pequeño y se hace responsable de su conduccion un gerente de nivel medio.
Por lo general, en el momento de su creacion estos departamentos se limitan a actividades como mantener los expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para identificar aspirantes a llanar las vacantes que puedan existir.
Amedida que la organización crece, los puestos del departamento de personal se especializa cada vez mas. A menudo en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean diversos subdepartamentos, que proporcionan servicios a la organizadion, como ocurre en los niveles II Y III de la figura
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MODELO PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Cuando diversas activiadades...
1. Es la utilicacion de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales.
2. Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización ydel país en general.
APLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO A LOS RECURSOS HUMANOS
“La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionadosdirecta o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudara los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades
MODELO DE TAXONOMIA DE KRATHWOHL BLOOM
Para tener una buena
DESAFIOS DEL ENTORNO Y DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
En el curso de su labor los departamentos de recursos humanos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados,de la organización y de la sociedad. Tanto en el ámbito nacional como internacional la administración de recursos humanos enfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalización de la economía mundial. Los departamentos de administración de recursos humanos enfrenta también el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevascondiciones fuerzan a muchos países latinoamericanos a proceder a una revisión fundamental de su legislación en materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de recursos humanos debe contribuir a que la empresa alcance sus metas, dentro de prametros éticos y en forma socialmente responsable.
El nivel de éxito de un administrador de recursos humanos depende de la manera en que enfrenteestos retos y sepa vencerlos. El grado en que las organizaciones logren sus metas afecta a toda la sociedad, asi como a todos sus integrantes.
La única manera de enfrentar los desafíos es crear organizaciones mas eficientes y capaces para alcanzar tales resultados. Por estas razones, el principal desafio de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizacionesde que forman parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces.
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de personal independiente cuando los beneficios que se espera derivar de el exceden sus costos. Hasta que eso ocurre, los gerentes de departamento tienen a su cargo las actividades de resursos humanos o las delegana sus subordinados. Cuando el departamento de personal se crea, por lo comun es pequeño y se hace responsable de su conduccion un gerente de nivel medio.
Por lo general, en el momento de su creacion estos departamentos se limitan a actividades como mantener los expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para identificar aspirantes a llanar las vacantes que puedan existir.
Amedida que la organización crece, los puestos del departamento de personal se especializa cada vez mas. A menudo en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean diversos subdepartamentos, que proporcionan servicios a la organizadion, como ocurre en los niveles II Y III de la figura
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MODELO PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Cuando diversas activiadades...
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