Responsabilidad social

SITUACION ACTUAL
Factores que contribuyen a la vulnerabilidad de la zona: • Gran extensión territorial • Débil presencia del Estado • Alta diversidad biológica • Baja densidad demográfica • Población con necesidades básicas insatisfechas • Pasivos ambientales y sociales de actividades de HC • Sistema de comunicación fluvial con altos costos de traslado • Deficiente infraestructura decomunicación (telefonía, internet, TV) • Incremento de conflictos socio-ambientales • Fragmentación de organizaciones indígenas • Pobreza • Analfabetismo • Desempleo • Subsistencia agrícola • Recolección, caza y pesca • Desconfianza dentro de comunidades y con entidades externas • Bajo nivel de capital social

En el año 1996 Pluspetrol, inicia sus operaciones en el Lote 8 y por primera vez, toma contactocon poblaciones indígenas de la amazonía peruana, iniciando un proceso de relaciones sostenidas con los pueblos indígenas y mestizos asentados en la zona y heredando un vínculo con las comunidades que trabajaron con el anterior operador

¿Qué es lo que encontramos?

1. Asentamientos de comunidades: quechua, achuar y mestizos

2. Condiciones de pobreza extrema

3. Pasivos ambientales

Apartir de 1996, se inicia un proceso de maduración y replanteo, en su estrategia de relacionamiento con las comunidades locales, que concluye a finales del año 2005 con la creación en PPN la Gerencia de Medio Ambiente,Seguridad y Asuntos Comunitarios.

COBERTURA SOCIAL DE PPN
CO

RIO CORRIENTES
28 COMUNIDADES

ECUADOR

R. Pa st a

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RIO TIGRE
6 COMUNIDADES
R. Na po

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RIO PASTAZA

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8 COMUNIDADES
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Lote 8
PAVAYACU CAPIRONA

Lote 1AB

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TALARA
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TERMINAL BAYOVAR

Pico más alto del oleoducto ABRA PORCULLA

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SCALE kilometers 0 60

SURAMERICA

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IQUITOS TROMPETEROS 9 COMUNIDADES

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RIO PATUYACU

OBJETIVO AACC :

Promover relaciones armoniosas y equilibradas con las CCNN y stakeholders
Recursos humanos y logística:

del entorno; de manera tal, que se

garanticen las condiciones sociales adecuadas para dar continuidad a las operaciones y proyectos de la empresa.ACTORES INVOLUCRADOS O STEAKHOLDERS

POBLACION LOCAL CCNN FEDERACIONES EE COMUNALES EMPRESAS CONTRATISTAS y PERSONAL PP

PLUSPETROL
GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO CENTRAL INSTITUCIONES PRIVADAS Y ONGs

Cómo lo hacemos… ?

…….a través de un PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) :

• • • • • •

Aplicación de estandares socioambientales (Normas internasy Oficiales). Programa de Compensaciones (Convenios). Programa de Empleo Local. Programa de Salud. (Atenciones, evacuaciones, campañas, etc.) Monitoreo Comunitario. (PMAC Corrientes). Programa de Proyectos : alianzas estratégicas para el Desarrollo: Caritas, Provida, Albergue, Becas, etc.

Ejes estratégicos del PRC:

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES LOCALES
Habilidades para la producción,creación tecnológica o cultural y las actividades sociales y políticas. Establecimiento de un albergue estudiantil en Iquitos (programa de becas) a miembros de las CCNN. Cursos de capacitación a pobladores locales.

SOSTENIBILIDAD
Asegurar el acceso a las oportunidades para las futuras generaciones. Garantizar un ambiente sano.

DESARROLLO SOSTENIBLE
Incorporar la variable social, ambientaly económica en las actividades de responsabilidad social de la empresa

Programa de Comunicación y Consulta

Comunicación permanente con las autoridades de las CCNN: población y autoridades en sus propios territorios. Contacto y diálogo con sus organizaciones representativas. Recepción y tramitación de pedidos, quejas y solicitudes de las comunidades nativas. Articulación con autoridades...