Resumen administracion de la produccion

CAPITULO 9: LOCALIZACION

9.1. Impacto geo-economico de la localización.
Dispersión geográfica ( mejoras en la tecnología y la comunicación
( estrechamiento de las diferencias regionales en materia
salarial.
Actividades económicas primarias ( se sitúan cerca de las materias primas Actividades económicasde servicios ( se sitúan cerca de los clientes.

9.2 Factores condicionantes.
• Disponibilidad de materia prima o de recursos (tierra, bosques, minas, etc.).
• Disponibilidad de tarifas de energía y otros servicios (ej. si consumen mucha energía eléctrica como el aluminio).
• Posibilidad de contar con los recursos humanos necesarios y costos de los mismos (especialmente so necesitan recursoshumanos especialmente calificados).
• Cercanía del mercado consumidor.
• Comunicaciones y transportes (servicios telefónicos, carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, etc.). (ej. industrias alimenticias por trabajar con MP perecedera).
• Leyes de promoción industrial.
• Disponibilidad y costo de terrenos y edificios para su asentamiento.
• Legislación local especialmente en materiatributaria.
• Clima social de la región y actitud previsible de la comunidad hacia la nueva empresa.
• Clima laboral y sindical.
• Disponibilidad de viviendas para el personal.
• Servicios para el personal como: hospitales, clubes, escuelas, etc.
• Existencia de talleres de reparación y subcontratistas.
• Ambiente natural: clima, riesgo de inundaciones y terremotos, contaminación, etc.
• Sise trata de una localización en otro país se debe tener en cuenta: estabilidad política, clima económico, tipo de cambio, legislación, posibilidad de repartir utilidades, política aduanera, barreras comerciales.

9.3 Metodología de las decisiones de localización.
a) Formulación del problema: Hay que tener en cuenta los objetivos, las restricciones, el criterio de elección y las variablesrelevantes.
b) Los objetivos a alcanzar son la optimización del flujo de fondos descontado a largo plazo.
c) Las restricciones del problema son: los objetivos cualitativos (en cuanto a las alternativas que no los satisfacen) y los factores no susceptibles de ser trasladados (clima, agua, legislación, fuentes de energía, etc.).
d) El criterio de elección es el económico.
e) Las variables relevantesson los costos de localización (inversión inicial) y de operación (que se generan durante el proceso productivo).
f) Relevamiento y análisis de información: Recopilar los datos necesarios para el análisis del problema.
g) Búsqueda de alternativas: encontrar soluciones que satisfagan las restricciones impuestas al formular el problema.
h) Elección de la mejor alternativa: la que maximice el valoractual del flujo de fondos (VAN, TIR).

CAPITULO 10: ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION

10.1 La tendencia hacia la búsqueda de la perfección.
Durante el siglo XX ( se buscaban grandes soluciones.
En 1980 ( Los japoneses proponen mejorar paso a paso.

10.2 El espíritu de la calidad y la calidad total.
El concepto de calidad total consiste en alcanzar un desempeño de la más alta calidaden todo lo que se hace en una organización, no solamente en el producto que se entrega al cliente. Se pretende que todo lo que se hace en la empresa, los servicios internos que un sector presta a otro y las misiones que asume cada responsable alcancen una calidad equiparable a la que se establecería si fueran prestados a terceros o si tuvieran que enfrentar la s exigencias del mercado.
Elpropósito de un programa de calidad total consiste en lograr una vocación permanente de todos y cada uno para mejorar el desempeño, el que es medido a través de sus atributos claves con vistas a la excelencia de la gestión conjunta. La implementación del programa requiere definir clientes internos en la organización e identificar los productos y/o servicios que los proveedores internos les...