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LA AUDITORÍA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I.- GENERALIDADES O MARCO TEÓRICO
1. Concepto de Procesos y Sistemas. Ejemplos.
2. Concepto de Administración y Gestión.3. Principales funciones o actividades de la Gerencia de Recursos
Humanos.
4. Definición de Auditoría Tradicional y Auditoria Integral.
5. Concepto de Auditoría de la Gestión de RecursosHumanos.

CAPÍTULO II.- ENFOQUE Y OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Enfoques de auditoria………………………………………………..
2. Objetivos de auditoria
a) Evaluar laoptimización de los Recursos en la Gerencia de R.R.H.H
b) Evaluar el desempeño de la Gestión de Recursos Humanos
c) Informar los principales hallazgos para la mejora permanente

CAPÍTULO III.-TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS APLICABLES A LA AUDITORIA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1. Técnicas y Procedimientos Aplicables
2. Los Programas de Auditoría.
3. Consideraciones generales para laconcepción del procedimiento metodológico a seguir durante el proceso de auditoria de gestión de recursos humanos
4. Estudio y Evaluación de la capacidad de transferencia de conocimiento de la AltaDirección ( Coaching )

CAPÍTULO IV.- LA EVALUACIÓN DEL PROCESO Y SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1. El diagnóstico y la ubicación de los principales problemas….
2. La carta de propuestade servicios profesionales……………..
3. Estudio de los procesos de selección y capacitación de personal:
a) Análisis, descripción y valoración de puesto
b) Análisis de la gestión delpersonal.
c) Análisis de selección y reflotación del personal

CAPÍTULO V.- LOS HALLAZGOS DE LA AUDITORÍA Y LOS INFORMES

1. Los hallazgos de la auditoría de recursos humanos…………..a. Las observaciones.
b. Los reparos.
2. El Informe Largo de Auditoría:
a) Informe Preliminar
b) Informe Final

❖ ANEXOS
❖ BIBLIOGRAFIA.
❖ CASO...