Saber delegar

DESARROLLO ORGANIZACIONAL, COMPLEJIDAD Y DINÁMICA DE SISTEMAS Miguel Patiño Ortiz, Ernesto Gálvez Medina, Ricardo Tejeida Padilla, Julián Patiño Ortiz1 Graduados e Investigación de la ESIME-Z IPN

RESUMEN El entorno social, político, económico, ecológico, en el que se encuentran inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos que les permita dar respuestas ágiles yeconómicas, además, de mostrar y generar flexibilidad y adaptación, es decir, homeostasis. En otras palabras, si el entorno muestra complejidad entonces la organización responderá en el mismo sentido. El Desarrollo Organizacional (D.O.) y la Dinámica de Sistemas son un factor que puede ser determinante en las organizaciones y que les permite adaptarse al medio, sobrevivir y desarrollarse en él. Mientrasque en el D.O. se crea un plan de intervención apropiado (de aprendizaje) en función de los objetivos deseados de funcionamiento por la organización, la Dinámica de Sistemas combina el análisis y la síntesis y suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en un sistema complejo y explicar su comportamiento a través del tiempo. ABSTRACT Social, political, economic,ecological the surroundings, in that are immersed the organizations, have generated that these look for mechanisms who allow to give agile and economic answers them, in addition, to show and to generate flexibility and adaptation, that is to say, homeostasis. In other words, if the surroundings show to then complexity the organization will respond in the same sense. The Organizational Development(D.O.) and the Dynamics of Systems is a factor that can be determining in the organizations and who allow them to adapt to means, to survive and to be developed in him. Whereas in the D.O. an appropriate plan of intervention (of learning) based on the wished objectives of operation by the organization is created, the Dynamics of Systems combines the analysis and the synthesis and provides a languagethat allows: to express the relations that take place in a complex system and to explain its behavior through the time.

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mpatino2002@ipn.mx,egalvez@pitic.uson.mx,rtejeidap@ipn.mx,jpatinoo@ipn.mx

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OBJETIVO

Conocer el Desarrollo Organizacional y la Dinámica de Sistemas, y como son aplicados al mejoramiento de una organización.

Introducción

Para el lograr sus objetivos unaorganización se vale de una diversidad de estrategias, una de las cuales es el Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual, la estructura organizacional, la estructura tecnológica y de información se

interrelacionan entre si y son partícipes.

Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar en cuenta en el D.O. El entorno social, político, económico, ecológico, sonalgunos de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a los individuos a los grupos y a la organización (ver figura 1).

La dinámica de sistemas permite analizar y modelar a las organizaciones complejas, con ella se pueden simular escenarios que comportamiento de la organización a través del tiempo. permitan ver el

Figura 1. Enfoque del DesarrolloOrganizacional

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Político Administrativo

Social/Cultural

Eficacia Eficiencia Relevancia Viabilidad Financiera

Individuo

Grupo

Organización

Liderazgo estratégico

Estructura

R.H.

Finanzas

Programa/servicios

Tecnología

Infraestructura Vínculos organizacionales

Ecológico

Económico

Tecnológico

Organización y Teoría de la Organización

La organización es unsistema que está inmerso en un medio ambiente dinámico e inestable, con el cual se está relacionando. La Teoría de la organización considera a las organizaciones, su medio ambiente y las relaciones entre estos. Las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno social, cultura, político, tecnológico, económico, con el cual se están relacionando, entregándole recibiendo de productos,...