Salud ocupacional

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CÓDIGO DE CONDUCTA

Gestión humana
¿POR QUÉ LE INTERESA A SU EMPRESA?
El sector productivo aporta riqueza y bienestar a la sociedad y como tal es un elemento fundamental en el desarrollo sostenible. En los procesos productivos en general y en la floricultura en particular, el factor humano es quien hace posible la producción. La floricultura es la actividad agropecuaria en Colombia con másmano de obra por hectárea alrededor de 16 personas, seguido por la caficultura con un promedio por hectárea de 0.81. Muchas labores son manuales, muchos procesos dependen de muchas personas. Es decir, la calidad de la producción descansa en el factor humano. Relacionado con los costos que presentan las empresas en sus estados financieros la mano de obra ocupa entre el 50 y el 60%. ¿Por qué noinvertirle a lo que más nos cuesta? Una adecuada gestión humana conjuga el manejo administrativo eficiente, la salud y el bienestar de los empleados, y ofrece posibilidades de formación y desarrollo personal. La calidad en la gestión humana asegura a la empresa un equipo humano comprometido, dispuesto a lograr el mejor producto de acuerdo con las necesidades de los clientes, velando por los intereses dela empresa. Las organizaciones crecen en la medida en que generan desarrollo en las personas que las construyen. Para la empresa debe ser clara la existencia de un ordenamiento jurídico que involucra el cumplimiento de normas en las áreas de Administración de Personal, Salud Ocupacional y Bienestar, Formación y Desarrollo. Además es necesario, a medida que se avanza en el proceso de las diversasactividades, ir incluyendo unas
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“Mejores Prácticas“ que aunque no son exigencias legales sí aportan efectivamente al proceso integral de gestión, al desarrollo humano con productividad y al mejoramiento del desempeño social de la organización. Los contenidos del área social, a través del programa Florverde, permiten que la empresa haga un diagnóstico de su situación actual, pudiendoidentificar cuáles son las áreas por mejorar, y diseñe las estrategias que garantizarán a la compañía un continuo mejoramiento en la gestión y el desempeño. El proceso que se surte a través del programa es continuo, ajustado a la dinámica y posibilidades de cada empresa, respetando los tiempos que ésta establezca y asegurando mejoramiento a través de evaluaciones periódicas de la gestión y de losresultados.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Los siguientes principios encierran la universalidad conceptual que involucra los aspectos y fundamentos básicos del área de Gestión Humana. Igualmente nos sirven de marco para ubicar a dónde apunta cada una de las acciones que conllevan los estándares de gestión. 1. Garantía y pago oportuno de salarios, beneficios y compensaciones. 2. Garantía de estabilidadlaboral y de tratamiento no discriminatorio al trabajador 3. Cobertura general de salud ocupacional y seguridad social. 4. Cumplimiento de la jornada legal de trabajo y lo reglamentario sobre descansos, compensatorios y horas extras. 5. Respeto al derecho de formación e información para el desempeño laboral. Planeación de la Gestión Humana. 6. Fortalecimiento del bienestar del trabajador y su núcleofamiliar. Compromiso de no contratación de menores de 18 años.

CEGA, Coyuntura Agropecuaria, diciembre de 1993.

©DERECHOS RESERVADOS

JULIO DE 2002

VERSIÓN 4

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FLORVERDE, GUÍA DE NORMAS Y EVALUACIÓN I O
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¿QUÉ PUEDE HACER EN SU EMPRESA?
La empresa debe entender el área de Gestión Humana como un socio estratégico del negocio y ala vez un ente orientador y prestador de servicios fundamentales para todos los procesos. Fortalecer dicha área, revisar y asegurar el cumplimiento de la legislación, promover la formación y el desarrollo del personal, y prevenir los riesgos para la salud que puedan originarse a partir de acciones y procesos propios de la actividad floricultora, son funciones de una gestión humana. Es importante...
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