Desarrollo oreganizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: ESTRATEGIAS Y MODELOS
RICHARD BECKHARD

PARTE 1
EL “QUE”, “POR QUÉ” Y “COMO” DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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EL VARIABLE AMBIENTE DE CAMBIO
Una preocupación universal de los gerentes es desarrollar y adatar sus organizaciones para afrontar mejor el ambiente en que operan y para moldearlo.
Este tema continuo en la década del cincuenta. En los últimosaños de la década del cincuenta y en los primero de la del sesenta surgió un nuevo concepto orientado a formar gente para mayores responsabilidades. El mejoramiento en los programas de incentivos, el aumento en los retiros obligatorios y la rápida extensión de las demandas de la gerencia.
Un segundo tema surgió de la resultante y creciente complejidad de las organizaciones. Ladescentralización en la toma de decisiones, la producción creciente de complicadas computadoras en su nuevo lenguaje, le expansión geográfica.
Nuevos ambientes
El mundo dinámico de hoy
La gerencia de hoy opera en un ambiente completamente diferente al de cualquier época anterior. Primero, el ambiente en general es dinámico en alto grado. La década del sesenta bien puede ser descrita como “la década de laexplosión”. Ejemplos del fenómeno:
1. La explosión del conocimiento
2. La explosión tecnológica
3. La explosión de las comunicaciones
4. La explosión económica.

Ambiente de hoy en los negocios

Además del ambiente dinámico en general, el ambiente de los negocios es también diferente a toda experiencia pasada. Algunos cambios que están ocurriendo hoy día:
1. Lainternacionalización de los mercados
2. La vida de los productos cada vez más corta
3. La creciente importancia de la mercadotecnia
4. Relaciones de línea y staff
5. Múltiple afiliación
6. La cambiante naturaleza del trabajo

Los cambiantes valores de hoy

Quizá, aún más importante que el dinámico ambiente en general y el cambiante de los negocios, hay una tercera condición:los valores cambiantes. Muchos valores están cambiando dramáticamente a medida que la condición humana mejora.
Algunos ejemplos de estos cambios drásticos son:
* El hombre es y debe ser más independiente y autónomo
* El hombre tiene y debe tener alternativas en su trabajo y en su tiempo libre
* Las necesidades de seguridad deben ser satisfechas
* Si las necesidadesindividuales de un hombre están en conflicto con los requerimientos de la organización, él puede y tal vez debe decidirse por satisfacer sus propias necesidades, en vez de ahogarlas en las exigencias de la organización.

Nuevos conocimientos

Durante los últimos años, por la investigación de las ciencias sociales y particularmente de las ciencias del comportamiento, se ha desarrollado unabueno cantidad de nuevos conocimientos sobre la naturaleza humana.
Nuevas formas de organizaciones, tales como la organización matriz, que es utilizada en muchas instituciones orientadas a la tecnología y organizaciones de gobierno, no son más que una ilustración de la aplicaciones de los nuevos conocimientos a la organización del trabajo.

Nuevas estrategias gerenciales

Desarrolloorganizacional es el nombre que se asocia ahora a los esfuerzos del cambio planificado del sistema integral, con miras a afrontar las diversas condiciones.
En los últimos años, más y más líderes de organismos han comprendido que no es suficiente realizar esfuerzos fragmentados para resolver un problema organizacional aquí, determinar un procedimiento allá, o cambiar las funciones de un trabajo.Hoy día existe la necesidad de estrategias de más largo alcance, coordinadas para desarrollar los climas organizacionales, modos de trabajo, relaciones, sistemas de comunicación y sistemas de información.

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Desarrollo organizacional: cambio planificado del ambiente

Definición: es un esfuerzo planificado de toda la organización, y administrado de la alta gerencia, para aumentar la...