Desempeño gerencial y organizacional
Páginas: 20 (4937 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
DESEMPENO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
DESEMPENO GERENCIAL
La dinámica que los actuales tiempos caracteriza a las organizaciones, exige cambios permanentes así como una constante revisión de los procesos administrativos que pretenden conducirla por la dirección adecuada. Cada vez más, el papel de los gerentes cobra relevancia al observar la urgencia por administrar organizaciones inmersasen entornos turbulentos y por lo tanto altamente inciertos, así como crear condiciones valiosas en la lucha constante por alcanzar las metas trazadas.
El éxito de una organización está neludiblemente asociado al éxito de su gente. Si los miembros de una organización realizan bien su trabajo y logran sus metas es lógico que, en consecuencia, la institución sea igualmente exitosa. En estecontexto, comprender la necesidad de dirigir eficientemente las organizaciones, bien sea
públicas o privadas, exige analizar variables asociadas al desempeño gerencial de individuos que han asumido responsabilidades de conducción en estas empresas. La presente investigación, por tanto, pretende abordar este tema, a partir del análisis de las funciones y roles gerenciales.
La metodologíautilizada enmarca el estudio realizado dentro de los límites de las investigaciones descriptivas y de campo, e incorpora como elemento útil para incrementar la credibilidad sobre sus resultados, una adaptación de la técnica de la Retroalimentación de 360 grados, a través de la cual los datos se recopilan no sólo de manera directa de los sujetos de estudio, sino también p subordinados con los cualesinteractúa el gerente. El total de sujetos a estudiar alcanzó la cifra de 14 personas, 10 del sexo femenino y 4 del sexo masculino. De estas 14 personas, 4 representan la máxima autoridad de la organización donde se desempeñan, lo que redujo a 10 el número de encuestas a aplicar a los superiores inmediatos. De igual forma, se pudo apreciar un predominio en empresas privadas, puesto que 12 de los 14encuestados
No obstante, las funciones que efectivamente realizan estos individuos no son las únicas variables relacionadas con este tema; los roles gerenciales como papeles de actuación en las empresas también hablan de qué tanto se desempeñan efectivamente como gerentes los individuos en las organizaciones.
Por otro lado, al estudiar procesos gerenciales es posible determinar que desdehace varios años se viene suscitando a nivel mundial un acelerado y continuo cambio en las estructuras de las organizaciones, situación que ha generado una respuesta por parte de las empresas con visión futurista y dispuesta a afrontar nuevos retos. Y es que la organización tradicional, está obligada a prepararse para librar la mejor de las batallas: sobrevivir e innovar en un mundo signado por unaprofunda transformación estructural. Significa, pues, que los gerentes no pueden simplemente permanecer a la expectativa por lo que pudiera suceder, al contrario, deben ser ellos quienes produzcan los cambios, quienes marquen el camino.
En este contexto, el reconocer la necesidad de disponer de un conocimiento preciso acerca de qué les corresponde hacer a los gerentes, podría significarla diferencia entre el éxito o fracaso de las organizaciones. En procesos tales como la toma de decisiones, la negociación y la dirección del recurso humano, entre otros, son
muchos los retos que enfrenta el gerente y que amenazan su conocimiento sobre cómo actuar. El trabajo gerencial es posible en la medida en que se genere mayor certidumbre sobre las condiciones internas y externas que lorodean.
En este sentido, no hay duda del rol protagónico de los gerentes en las organizaciones. No obstante, el tener claro su papel no es suficiente para que los gerentes lo
la administración se ve limitado dada la presencia de múltiples factores: constantes e impredecibles cambios a todo nivel, vertiginosos avances tecnológicos, saturación del mercado de profesionales en el área...
DESEMPENO GERENCIAL
La dinámica que los actuales tiempos caracteriza a las organizaciones, exige cambios permanentes así como una constante revisión de los procesos administrativos que pretenden conducirla por la dirección adecuada. Cada vez más, el papel de los gerentes cobra relevancia al observar la urgencia por administrar organizaciones inmersasen entornos turbulentos y por lo tanto altamente inciertos, así como crear condiciones valiosas en la lucha constante por alcanzar las metas trazadas.
El éxito de una organización está neludiblemente asociado al éxito de su gente. Si los miembros de una organización realizan bien su trabajo y logran sus metas es lógico que, en consecuencia, la institución sea igualmente exitosa. En estecontexto, comprender la necesidad de dirigir eficientemente las organizaciones, bien sea
públicas o privadas, exige analizar variables asociadas al desempeño gerencial de individuos que han asumido responsabilidades de conducción en estas empresas. La presente investigación, por tanto, pretende abordar este tema, a partir del análisis de las funciones y roles gerenciales.
La metodologíautilizada enmarca el estudio realizado dentro de los límites de las investigaciones descriptivas y de campo, e incorpora como elemento útil para incrementar la credibilidad sobre sus resultados, una adaptación de la técnica de la Retroalimentación de 360 grados, a través de la cual los datos se recopilan no sólo de manera directa de los sujetos de estudio, sino también p subordinados con los cualesinteractúa el gerente. El total de sujetos a estudiar alcanzó la cifra de 14 personas, 10 del sexo femenino y 4 del sexo masculino. De estas 14 personas, 4 representan la máxima autoridad de la organización donde se desempeñan, lo que redujo a 10 el número de encuestas a aplicar a los superiores inmediatos. De igual forma, se pudo apreciar un predominio en empresas privadas, puesto que 12 de los 14encuestados
No obstante, las funciones que efectivamente realizan estos individuos no son las únicas variables relacionadas con este tema; los roles gerenciales como papeles de actuación en las empresas también hablan de qué tanto se desempeñan efectivamente como gerentes los individuos en las organizaciones.
Por otro lado, al estudiar procesos gerenciales es posible determinar que desdehace varios años se viene suscitando a nivel mundial un acelerado y continuo cambio en las estructuras de las organizaciones, situación que ha generado una respuesta por parte de las empresas con visión futurista y dispuesta a afrontar nuevos retos. Y es que la organización tradicional, está obligada a prepararse para librar la mejor de las batallas: sobrevivir e innovar en un mundo signado por unaprofunda transformación estructural. Significa, pues, que los gerentes no pueden simplemente permanecer a la expectativa por lo que pudiera suceder, al contrario, deben ser ellos quienes produzcan los cambios, quienes marquen el camino.
En este contexto, el reconocer la necesidad de disponer de un conocimiento preciso acerca de qué les corresponde hacer a los gerentes, podría significarla diferencia entre el éxito o fracaso de las organizaciones. En procesos tales como la toma de decisiones, la negociación y la dirección del recurso humano, entre otros, son
muchos los retos que enfrenta el gerente y que amenazan su conocimiento sobre cómo actuar. El trabajo gerencial es posible en la medida en que se genere mayor certidumbre sobre las condiciones internas y externas que lorodean.
En este sentido, no hay duda del rol protagónico de los gerentes en las organizaciones. No obstante, el tener claro su papel no es suficiente para que los gerentes lo
la administración se ve limitado dada la presencia de múltiples factores: constantes e impredecibles cambios a todo nivel, vertiginosos avances tecnológicos, saturación del mercado de profesionales en el área...
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