El outsourcing en mexico

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GUION TENTATIVO DEL INFORME DE INVESTIGACION.
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO I .- ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING
1.1 Origen
1.3 Definición
1.4 Objetivos
1.5 Ventajas y Desventajas
CAPITULO 2.- EL OUTSOURCING EN MEXICO
2.1 Historia del Outsourcing en México
2.2 La Flexibilidad Laboral.
2.3 Implementación del Outsourcing.
2.4 El Outsorcing en México:Solución o Problema
2.5 Características Principales de la Empresa Outsourcing
2.6 El Outsourcing en el sector servicios
Capitulo 3.- LA SUBCONTRACION EN SERVICIOS DE LA LIMPIEZA EN MEXICO
3.1 El Outsourcing en los servicios de la limpieza en México
3.2 Funcionamiento y Características de las empresas Outsourcing de Limpieza.
3.3 Problemática ySituación actual de los servicios de Limpieza.
3.4Ventajas y Desventajas para los trabajadores bajo el esquema del Outsourcing en los servicios de limpieza
CAPITULO 4.- ESTUDIO DE CASO
4.1El Outsourcing dentro del Instituto Politécnico Nacional
4.2Principales Empresas Outsourcing contratadas por el IPN
4.3Ventajas y Desventajas de contratar empresas Outsourcing dentro del IPN
4.5ElServicio de Limpieza dentro del IPN
4.6Soluciones y Problemáticas que enfrenta la limpieza en el IPN
4.7La situación laboral de los trabajadores de limpieza que laboran dentro de instalaciones del instituto

CAPITULO V.- CONCLUSIONES

FICHAS
RESUMEN
Outsourcing y globalización
El outsourcing (o trabajos contratados fuera de la empresa)1 se ha convertido
en un componente centralde la globalización económica. Sólo en 2006, se
generaron “930 mil millones de dólares por este concepto”. Asia es la región con
un mayor crecimiento en el mundo de las industrias de outsourcing o
tercerización en el mundo. India y China encabezan la lista a nivel mundial.
México ocupa el sexto lugar. Ésta puede ser una alternativa interesante para
los países emergentes que cuentan conventajas comparativas en el sistema
de cambio y oferta de recursos humanos.
El outsourcing se enmarca en una tendencia global en la cual aumenta el
número de empresas de bienes y servicios especializados que trabajan para
otras empresas en operaciones que no se considera necesario desarrollar al
interior de su negocio, que les ahorra la contratación de trabajadores, les
simplifica la situaciónlaboral y cotos internos de operación.
Las áreas más comunes en las que se contratan trabajos outsourcing son
asesorías técnicas, desarrollo de sistemas informáticos, contabilidad,
producción de insumos en el caso de manufacturas, hasta recursos humanos,
publicidad, mercadotecnia, servicios de limpieza, financieros, turísticos, y de
diseño y construcción, entre otros.

Analitica InternacionalGrupo Coppan. 2007. Outsourcing y Globalizacion. Disponible en http://biblioteca.cide.edu/Datos/COPPAN/2007/agosto/170807_Outsourcingyglobalizacion.pdf recuperado el 21 de Febreo de 2012

“El outsourcing se ha convertido en un negocio rentable y demandado por las empresas, ya que éstas se deslindan de compromisos legales, incrementan la flexibilidad del empleo y disminuyen sus costos deproducción”. Sin embargo, los derechos de los trabajadores no se cumplen: no cuentan con contratos definidos, trabajan en horarios flexibles, no crean antigüedad y son contratados por empresas
especializadas distintas a aquella donde prestan sus servicios.

REVISTA GPT. 2004 EN LINEA, N° 35, DISPONIBLE ENhttp://www.revistagpt.usach.cl/index.php?option=com_content&task=view&id=124&Itemid=99 recupeado el 21 de Febrero de 2012.

INTRODUCCION

En los últimos años, el fenómeno del outsourcing ha tenido un aumento significativo a nacional e internacional. Lo anterior, ha sido el resultado de nuevos paradigmas económicos a nivel mundial, lo que ha obligado las empresas a buscar nuevas formas de mantener su competitividad y rentabilidad en el mercado. Desde un punto de vista...
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