Introducción a la administración y las organizaciones

Capitulo 1
Tema: Introducción a la administración y las organizaciones

Gerente: Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

Tipos de Gerentes

Gerentes de primera línea: Gerentes del nivel inferior de la organización que dirige el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupandirecta o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización

Gerentes medios: Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.

Directivos: Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar las dediciones así como determinar planes y metras queatañen toda la organización.

De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiados un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es en gran medida el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organización; y cuando es posible crear una organizaciónsin un propósito establecido, esta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.

Igualmente, una organización, existente que deja de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si abra de sobrevivir.
Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son fundamentados para proceso gerencial.

Se debeadmitir que hay diferencias de opinión en relación con la fijación de objetivos debe ser considerado como parte de planeamiento, puntualizar que algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados, como resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas previamente establecidas. Lo que ven lafijación de objetivos como una actividad separada y precedente a la función de planeamiento, lo hace para recalcar la importancia de la fijación de objetivos y acentuar la necesidad de una meta definida, clara y precisa antes de emprender cualquier actividad; además, los objetivos dicen, pueden resultar de deseos individuales o necesidades que no se relacionan ni dependen del planeamiento.Independientemente de la inclusión o no de la fijación de objetivos como parte del planeamiento, hay acuerdos unánimes en cuanto a que los mismos son básicos e importantes en el proceso gerencial.

Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistema es utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos de la teoría de sistemas que son dearticular valor para los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema único y sin una amplia gama de variantes en la complejidad de los sistemas, que resulto en que estos son considerados como parte de una jerarquía.

El segundo aspecto de estas teoría para los gerentes es una compresión de las características de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan primordialmente conla administración de gerentes sociales, una forma de sistemas abierto.

¿Qué es la administración?

La administración: consisten en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización. O por lo menos a esoaspiran los gerentes.

Dentro de la administración encontramos:
1. Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para el logro de los objetivos de la organización.
2. Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.
3. Desempeño de ciertas funciones específicas como: determinar objetivos, planear y asignar recursos....