Introduccion
Páginas: 9 (2087 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2011
|Centro de estudios superiores del estado de sonora |
|Caso 1. Dakota Growers Pasta |
|Preguntas de análisis para el desarrollo del caso|
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Índice
Caso 1. Dakota Growers pasta (Panorama General de la Compañía) Página 3
Preguntas:
¿Cómocalificas de estratega a Tim Dodd? Página 4
¿Que estrategia principal ha utilizado Tim Dodd para Dakota Growers pasta? Página4
¿Que indicadores macroeconómicos ha considerado Tim Dodd para su toma de decisiones? ¿Que opinas de la dirección que le ha dado a Dakota Growers pasta? Página 5
¿Cuáles son los principales elementos de su análisis foda? Página 5
¿Cómo percibes el enfoque de laplaneación estratégica? Página 7
¿Sería aplicable este modelo en nuestra región? ¿En que negocios? Página 7
¿Están de acuerdo en que el mejor camino para ventajas competitivas es la integración mediante la adquisición de primo Piatto? Página 8
Soportar las ideas, sugerencias y hallazgos con gráficas del caso. Página 8
Conclusiones Página 10
Fuentes consultadas Página 11
CASO 1.DAKOTA GROWERS PASTA
Una empresa industrializadora integrada de pasta para sopa con sede principal en Carrington, Dakota del Norte. Organizada como una cooperativa a finales del año de 1991, como única forma de organización considerada competitiva con respecto a la competencia. Planta que se organiza mediante una integración vertical en la que ven oportunidades gracias a que todos estaban integradosen todo el trayecto de dichos productos.
Empresa donde sus miembros son los mismos productores de trigo duro y quiénes controlaban la cooperativa.
Dakota Growers Pasta es una empresa que surgió de la idea de un grupo de agricultores que después de una investigación y evaluación del proyecto en mente, de su segmentación, de las variables económicas y demás concluyeron en que era viable elestablecimiento de una planta de manufactura de pasta y molienda del trigo duro, con la idea de apoyar a dichos agricultores-miembros a tener un poco mas de rentabilidad.
Firma que con el paso del tiempo se enfrenta a diversos tipos de retos que tienen que sacar adelante por la sustentabilidad de la misma compañía, retos y problemas de tipo tanto interno como externo, como lo son la volatilidad delos precios, plagas en los cultivos, tendencias nuevas que modifican los estilos de vida, demanda estable al mismo tiempo que aumento en los costos de producción y sin dejar de lado la competencia fuerte que empezó a dañar a DGP; entre otros que hicieron que el director general que responde al nombre de Tim Dodd, aplicará todas las estrategias de posicionamiento, de mercadotecnia, de estadosfinancieros, de producción y de todas las áreas correspondientes al proceso productivo de la industria donde se había desarrollado adquiriendo mucha experiencia. Cuestiones que lo llevaron al éxito y a lograr metas que tenía para dicha firma como son crecimiento futuro, manejo de marca y rentabilidad para el accionista.
1.- ¿COMO CALIFICAS DE ESTRATEGA A TIM DODD?
Excelente, dentro del ramo en...
|Caso 1. Dakota Growers Pasta |
|Preguntas de análisis para el desarrollo del caso|
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Índice
Caso 1. Dakota Growers pasta (Panorama General de la Compañía) Página 3
Preguntas:
¿Cómocalificas de estratega a Tim Dodd? Página 4
¿Que estrategia principal ha utilizado Tim Dodd para Dakota Growers pasta? Página4
¿Que indicadores macroeconómicos ha considerado Tim Dodd para su toma de decisiones? ¿Que opinas de la dirección que le ha dado a Dakota Growers pasta? Página 5
¿Cuáles son los principales elementos de su análisis foda? Página 5
¿Cómo percibes el enfoque de laplaneación estratégica? Página 7
¿Sería aplicable este modelo en nuestra región? ¿En que negocios? Página 7
¿Están de acuerdo en que el mejor camino para ventajas competitivas es la integración mediante la adquisición de primo Piatto? Página 8
Soportar las ideas, sugerencias y hallazgos con gráficas del caso. Página 8
Conclusiones Página 10
Fuentes consultadas Página 11
CASO 1.DAKOTA GROWERS PASTA
Una empresa industrializadora integrada de pasta para sopa con sede principal en Carrington, Dakota del Norte. Organizada como una cooperativa a finales del año de 1991, como única forma de organización considerada competitiva con respecto a la competencia. Planta que se organiza mediante una integración vertical en la que ven oportunidades gracias a que todos estaban integradosen todo el trayecto de dichos productos.
Empresa donde sus miembros son los mismos productores de trigo duro y quiénes controlaban la cooperativa.
Dakota Growers Pasta es una empresa que surgió de la idea de un grupo de agricultores que después de una investigación y evaluación del proyecto en mente, de su segmentación, de las variables económicas y demás concluyeron en que era viable elestablecimiento de una planta de manufactura de pasta y molienda del trigo duro, con la idea de apoyar a dichos agricultores-miembros a tener un poco mas de rentabilidad.
Firma que con el paso del tiempo se enfrenta a diversos tipos de retos que tienen que sacar adelante por la sustentabilidad de la misma compañía, retos y problemas de tipo tanto interno como externo, como lo son la volatilidad delos precios, plagas en los cultivos, tendencias nuevas que modifican los estilos de vida, demanda estable al mismo tiempo que aumento en los costos de producción y sin dejar de lado la competencia fuerte que empezó a dañar a DGP; entre otros que hicieron que el director general que responde al nombre de Tim Dodd, aplicará todas las estrategias de posicionamiento, de mercadotecnia, de estadosfinancieros, de producción y de todas las áreas correspondientes al proceso productivo de la industria donde se había desarrollado adquiriendo mucha experiencia. Cuestiones que lo llevaron al éxito y a lograr metas que tenía para dicha firma como son crecimiento futuro, manejo de marca y rentabilidad para el accionista.
1.- ¿COMO CALIFICAS DE ESTRATEGA A TIM DODD?
Excelente, dentro del ramo en...
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