La meta
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2011
INFORME DE LECTURA
“La Meta” habla de los nuevos principios generales que se aplican a las empresas de producción. Nos muestra como en un ambiente competitivo no puedes quedarte cruzado de brazosesperando que la organización que manejas camine por sí sola.
En el libro se cuenta la historia de Alex Rogo, un gerente de planta que maneja una sección de UniCo, la empresa matriz, que esta en unhoyo de problemas, y del cuál debe sacar a flote a la planta en un lapso de tres meses; tiempo fijado por el Vicepresidente de la División en vista de la baja productividad que viene mostrando laplanta.
En el lugar menos esperado, Alex se encuentra con un viejo profesor de física, siendo este la persona que él nunca imaginaria que le ayudaría a darse cuenta de los problemas y errores queexistían en la planta que Al tenía que manejar.
El principal problema que descubrió el gerente de planta fue que ninguna persona en la fabrica, y quizá en la compañía debido a la constante baja quevenía mostrando, estaba consciente de la verdadera meta que buscaba el trabajo que todos realizaban, y es que cada persona suponía que el fin que lograba con su labor, era el único que importaba y por elcual se debía preocupar.
Desconcertado por no conocer realmente cual es la meta que busca una empresa manufacturera, y en general una empresa con fines de lucro, logró darse cuenta que el objetivoes en su expresión mas sencilla: ganar dinero. Este es el verdadero fin por el que se crean las empresas, y que cuando no están llegando a este, deben analizar el motivo que lo impide.
El sr. Rogotambién pudo determinar con ayuda de Jonha, que existen tres parámetros en toda empresa que te permiten saber que tanto estas cumpliendo con la meta o te estas alejando de ella. Estos tres parámetrosson: el troughput; que yo podría definir como la utilidad que percibe la compañía por motivo de ventas, los inventarios; es decir, el capital invertido en dado momento dentro de la empresa, y los...
“La Meta” habla de los nuevos principios generales que se aplican a las empresas de producción. Nos muestra como en un ambiente competitivo no puedes quedarte cruzado de brazosesperando que la organización que manejas camine por sí sola.
En el libro se cuenta la historia de Alex Rogo, un gerente de planta que maneja una sección de UniCo, la empresa matriz, que esta en unhoyo de problemas, y del cuál debe sacar a flote a la planta en un lapso de tres meses; tiempo fijado por el Vicepresidente de la División en vista de la baja productividad que viene mostrando laplanta.
En el lugar menos esperado, Alex se encuentra con un viejo profesor de física, siendo este la persona que él nunca imaginaria que le ayudaría a darse cuenta de los problemas y errores queexistían en la planta que Al tenía que manejar.
El principal problema que descubrió el gerente de planta fue que ninguna persona en la fabrica, y quizá en la compañía debido a la constante baja quevenía mostrando, estaba consciente de la verdadera meta que buscaba el trabajo que todos realizaban, y es que cada persona suponía que el fin que lograba con su labor, era el único que importaba y por elcual se debía preocupar.
Desconcertado por no conocer realmente cual es la meta que busca una empresa manufacturera, y en general una empresa con fines de lucro, logró darse cuenta que el objetivoes en su expresión mas sencilla: ganar dinero. Este es el verdadero fin por el que se crean las empresas, y que cuando no están llegando a este, deben analizar el motivo que lo impide.
El sr. Rogotambién pudo determinar con ayuda de Jonha, que existen tres parámetros en toda empresa que te permiten saber que tanto estas cumpliendo con la meta o te estas alejando de ella. Estos tres parámetrosson: el troughput; que yo podría definir como la utilidad que percibe la compañía por motivo de ventas, los inventarios; es decir, el capital invertido en dado momento dentro de la empresa, y los...
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