La meta

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  • Publicado : 27 de noviembre de 2011
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La meta
Primera parte
la empresa dispone de una productividad y rendimientos muy bajos, que se refleja en muchos pedidos con mas de tres semanas de retraso de su fecha de entrega.
Un exceso deinventario. Tiempos de holgura demasiado altos así como sus correspondientes costes de operaciones.
Aunque si lograron reducir los costes con anterioridad (costes unitarios)
El director de operacionesconsidera que la productividad a aumentado la productividad en un 36% pero no ha logrado que se refleje en todos los aspectos para lograr una productividad en todos los sectores.
Por tanto paralograr satisfacer el objetivo principal de la empresa que es obtener mas beneficios se han de solucionar tres grandes problemas:
1. Aumentar el rendimiento.
2. Reducir inventario.(just in time)3. Reducir mas sus costes de operaciones.
Por tanto la empresa en este caso el director de operaciones ha de realizar un nuevo proyecto de operaciones que logre mayores utilidades para llegar auna mayor productividad.
Para que la organización del proyecto funciones en condiciones optimar se ha de seguir cinco puntos fundamentales:
1. Se ha de definir un objetivo y una fecha limite. Eneste caso aumentar un 15% la productividad en tres meses.
2. El trabajo a realizar es desconocido , es decir no seguirá el patrón anterior de operaciones en ninguna de sus secciones.
3. Eltrabajo comprende tareas relacionadas entre si , en este caso si trabajamos con el método just in time lograremos reducir inventario y por lo tanto emplear ese tiempo en reducir tiempos de holgura,fabricando aquello que la maquina principal que elabora el producto final tenga las piezas necesarias para ser más productiva.
4. El proyecto es temporal ya que la demanda varia y así ha de hacerlo suproducción.
5. El proyecto traspasa divisiones organizativas, en este caso toda la planta modifica sus operaciones.
Mediante estos 5 puntos la empresa se encuentra en proceso de mejora continua...
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