Planeacion de capital humano
Páginas: 23 (5520 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2012
Administración del Factor Humano I
Tema: Planeación de Capital Humano
Equipo: 1,2,3,4
Nombres:
Duarte Castillo Rosalba
Olmos Castell Paola Berenice
Mijangos Lara Julieta
Sosa Salmerón Erika Elizabeth
Fecha de entrega: 7 de Mayo 2011
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………
PLANEACION DE CAPITAL HUMANO (OBJETIVOS)……………………………….MODELOS………………………………………………………………………………….
PRONOSTICOS Y FORMULAS…………………………………………………………
INDICES DE ROTACION DE PERSONAL Y CAUSAS………………………………
AUSENTISMO, CAUSAS E INDICES………………………………………………….
CASO PRACTICO………………………………………………………………………..
ETICA Y CAPIAL HUMANO…………………………………………………………….
INTRODUCCION
La planeación de Capital Humano es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La Planeación de Capital Humano, también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte,también podemos definir a esta planeacion como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La planeación del Capital Humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda presente y futura delos recursos humanos de una organización. Mediante ésta técnica, los gerentes y los especialistas de personal diseñan planes que apoyan la estrategia de la organización.
Si la organización no cuenta con el número adecuado de personas que reúnan las características necesarias, no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional. En el campo internacional, un númerocreciente de ejecutivos hace énfasis en sus planes de recursos humanos.
Gracias a la participación activa de los gerentes en el proceso de planeación estratégica se logra identificar la planeación de los recursos humanos a corto y a largo plazo.
La planeación de Capital Humano debe tener como premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, la elaboración de los procesos mediante loscuales el factor humano se guiará para conocer sus responsabilidades partiendo de las competencias exigidas por el puesto.
Para llevar a cabo el proceso de planeación del capital humano es necesario tener establecidas la Misión y Visión de la empresa
Los tres elementos fundamentales del proceso de la planeación del capital humano son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos
2.Analizar la oferta y,
3. Equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.
Objetivos.
Los objetivos de la administración del capital humano deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del área de recursos humanos, de las personas participantes y los sociales.
a) Objetivos Corporativos.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo principalcontribuir y apoyar al logro del éxito de la organización, no haciendo a un lado la responsabilidad de los gerentes, supervisores y directores, del desempeño de los integrantes de su equipo de trabajo.
* Optimizar del factor humano de la empresa.
* Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario.
* Crear, mantener, desarrollar y promocionar capital humano conhabilidades necesarias de acuerdo con los objetivos de la empresa.
* Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de capital humano y alcance de objetivos individuales.
* Considerar la valoración y utilización óptima de los conocimientos y aptitudes del capital humano para contribuir a...
Tema: Planeación de Capital Humano
Equipo: 1,2,3,4
Nombres:
Duarte Castillo Rosalba
Olmos Castell Paola Berenice
Mijangos Lara Julieta
Sosa Salmerón Erika Elizabeth
Fecha de entrega: 7 de Mayo 2011
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………
PLANEACION DE CAPITAL HUMANO (OBJETIVOS)……………………………….MODELOS………………………………………………………………………………….
PRONOSTICOS Y FORMULAS…………………………………………………………
INDICES DE ROTACION DE PERSONAL Y CAUSAS………………………………
AUSENTISMO, CAUSAS E INDICES………………………………………………….
CASO PRACTICO………………………………………………………………………..
ETICA Y CAPIAL HUMANO…………………………………………………………….
INTRODUCCION
La planeación de Capital Humano es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La Planeación de Capital Humano, también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte,también podemos definir a esta planeacion como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La planeación del Capital Humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda presente y futura delos recursos humanos de una organización. Mediante ésta técnica, los gerentes y los especialistas de personal diseñan planes que apoyan la estrategia de la organización.
Si la organización no cuenta con el número adecuado de personas que reúnan las características necesarias, no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional. En el campo internacional, un númerocreciente de ejecutivos hace énfasis en sus planes de recursos humanos.
Gracias a la participación activa de los gerentes en el proceso de planeación estratégica se logra identificar la planeación de los recursos humanos a corto y a largo plazo.
La planeación de Capital Humano debe tener como premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, la elaboración de los procesos mediante loscuales el factor humano se guiará para conocer sus responsabilidades partiendo de las competencias exigidas por el puesto.
Para llevar a cabo el proceso de planeación del capital humano es necesario tener establecidas la Misión y Visión de la empresa
Los tres elementos fundamentales del proceso de la planeación del capital humano son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos
2.Analizar la oferta y,
3. Equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.
Objetivos.
Los objetivos de la administración del capital humano deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del área de recursos humanos, de las personas participantes y los sociales.
a) Objetivos Corporativos.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo principalcontribuir y apoyar al logro del éxito de la organización, no haciendo a un lado la responsabilidad de los gerentes, supervisores y directores, del desempeño de los integrantes de su equipo de trabajo.
* Optimizar del factor humano de la empresa.
* Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario.
* Crear, mantener, desarrollar y promocionar capital humano conhabilidades necesarias de acuerdo con los objetivos de la empresa.
* Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de capital humano y alcance de objetivos individuales.
* Considerar la valoración y utilización óptima de los conocimientos y aptitudes del capital humano para contribuir a...
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