Proceso de direccion

Proceso de dirección

1. Conceptos y definiciones-
-Según Gutenmberg Gutenberg: “La dirección de la empresa es la encargada de coordinar los sectores empresariales para conseguir unos objetivos y fijar la política empresarial” El desarrollo de estas 2 funciones se logra mediante los instrumentos que la dirección tiene a su disposición, que son la planificación, la organización y elcontrol.
-Para Hans Seindel: La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
-Según la RAE dirección es cada una de las oficinas superiores que dirigen los diferentes ramos en que se divide la Administración Pública-Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo

2. Principios y procesos de la dirección

-Funciones de la Dirección-
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograrobjetivos de un organismo social.

-Principios de la dirección-
-De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
-Impersonalidad de Mando:
Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
-De la SupervisiónDirecta:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
-De la Vía Jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad

-Dela Resolución del conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan

-La dirección como proceso social-

La naturaleza de la dirección no es otra que ser un proceso social.
Es un proceso por que cuando ha conseguido un objetivo, enseguida se organiza y señala otro
Es un proceso social porque siempretrata de las interrelaciones de las personas en el lugar de trabajo
El trabajo de dirigir es diferente del trabajo de “mano de obra directa”
A cualquier nivel que se opere en la empresa, se realizan 2 clases de trabajo, trabajo de dirección y “trabajo directo”

-Lo objetivo y lo subjetivo de la dirección-

La dirección se propone alcanzar un fin por una selección subjetiva pero lo hace conunos medios que han sido elegidos racionalmente, esto se repite, hasta que caemos en la cuenta de que una empresa es una concatenación de medio y fines. Lo que para el jefe es un medio es para el escalón inferior un fin

-Dirección y concurrencia de objetivos-

Alta dirección – accionistas: Es el área de estudio de la teoría financiera. Los accionistas invierten su dinero con el objetivo deobtener beneficios y la alta dirección es la encargada de procurar que ese dinero produzca beneficios

Alta dirección – operarios y trabajadores de la empresa
Da lugar a los estudios de relaciones laborales y personales donde tienen cabida estudios sobre liderazgo, motivación, productividad de personal y salarios, ...
Alta dirección – consumidores: Da lugar a estudios de marketing, precios,productos, las relaciones y concurrencia de objetivos entre varios grupos que influyen en la empresa.
El trabajo de la dirección se centra en las anteriores relaciones sin olvidarse de estas.
La alta dirección se debe contemplar como la coordinadora de la cadena de medios objetivos racionales por un lado y de fines subjetivos y valores por otro.

3. Poder y Autoridad.

En términos...