Recursos humanos estrategicos

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Recursos Humanos Estratégicos
Retos de competitividad y desafíos
Nota de libre disponibilidad: Esta presentación y todo documento adjunto, contienen información base para su utilización en las clases de Organización del Trabajo de la Carrera de Relaciones Laborales de la UdelaR. Constituye, por ende, una guía del alumno para apoyo pedagógico y no sustituye a la bibliografía obligatoria y/orecomendada; así como tampoco a la información transmitida en clase y a la generación colectiva de conocimientos mediante fecundas discusiones teóricas o metodología de casos. Asimismo, y en virtud de la dinámica organizacional y evolución académica de la materia, la misma es pasible de ser actualizada sin aviso previo. No ha sido encriptada ya que su utilización, divulgación e intercambio esabsolutamente libre, no debiendo modificarse ni utilizarse con fines comerciales o de otra naturaleza.

Antes de imprimir este documento piense bien si es necesario hacerlo: El medio ambiente es responsabilidad de todos.

Delasio

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1

Idalberto Chiavenatto – Administración de recursos humanos – 2ª Edición, Mc Graw Hill, 1996

“Para la Administración de Recursos Humanos no hay leyes niprincipios universales”

Delasio

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2

La función de Recursos Humanos cambió sus prioridades...

(Fuente Martha Alles y Dave Ulrich)

Delasio

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Mantiene sus funciones tradicionales de Administración de Personal y RR.II. pero surgieron otras prioridades... Empleados deben ser competitivos Área de RR.HH. más profesionalizada (no hay lugar a improvisaciones) Los recursos humanos semiden en resultados financieros RR.HH. deben crear valor, no reducir costes RR.HH. debe crear compromiso, no mera vigilancia sobre el personal
3

Visión No Estratégica (Obsoleta)
Visión No Estratégica (No integra procesos de Gestión de Personas)
Gerente General

Gerente de Administración

Jefe de Personal

Delasio

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4

Ubicación del Área de Gestión de Personas dentro de laOrganización
Visión Estratégica
Gerente General Director General CEO

Gerente de RR.HH

Gerente Comercial

Gerente Industrial

Gerente de Administración y Finanzas

Delasio

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5

Organigrama tipo de un Área de Recursos Humanos
Área de RR.HH. / Gestión de Personas / Capital Humano
Gerencia de Recursos Humanos

Relaciones Industriales

Capacitación y Desarrollo

EmpleosCompensaciones

Administración

Delasio

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6

Nuevo Organigrama de SAS (Scandinavian Airlines)
Mercado
Rutas Asia, África y Oriente Medio Rutas América del Norte y del Sur Rutas domésticas Dinamarca Rutas domésticas Noruega Rutas domésticas Suecia Rutas Europa Rutas Cargueros

División Comercial Finanzas Presidente Planeación y Control SAS Dinamarca SAS Noruega SAS Suecia UnidadesCentrales de Administración Vicepresidente

Delasio

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División Tráfico

División Operaciones

División Térmica

División Gestión

Cías. Asociadas

Recursos

7

Nuevo Formato Organizacional de SAS
Clientes
Beneficiarios de los esfuerzos organizacionales

Sirven
Personal Operacional
Trabajan directamente en satisfacción de Stakeholders

Apoyan
Gerentes
Ayudan a PersonalOperacional a ejecutar tareas y resolver problemas

Ofrecen soporte

Delasio

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Directores
Establecen Políticas

8

Posmodernidad

Fuente: Presentación Daysi Tourné

Vértigo - Velocidad Individualismo Competencia Culto al cuerpo – Consumo (ismo) Ahistoricidad Ruptura del tejido social contenedor Exclusión – Pérdida de ciudadanía Medios Masivos de Comunicación
Delasio

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9 Nuevo rol de RR.HH.
Dave Ulrich – Martha Alles

Autores:

Enfoque de RR.HH. Estratégicos (Director de RR.HH. forma parte del board) Tecnología – commodity Teletrabajo – e - people “Los recursos humanos harán la diferencia” (¡?)

Delasio

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10

Competitividad Retos y Desafíos:
generación de VALOR para inversores, clientes, proveedores y trabajadores (stakeholders)
11...
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