Reingeneria

Instrucciones:

Contesta las siguientes preguntas del caso “El rescate de PUMA”.

1. Señale cual es la cultura organizacional de PUMA.
Que era una empresa, que a pesar de tener pérdidas muygrandes durante muchos años, era muy optimista al pensar que su empresa tendria éxito con solo restructuras algunos procesos.esto hace que los empleados esten motivados siempre, ya que existe unambiente positivo en la empresa y en la forma de trabajar.

2. Cual fue el factor que determino la estrategia de marca para la compañía.
La idea, ya que no traban de ser los mejores sino la marcamás "cool", teniendo mucha variedad en los estilos y la moda.PUMA logró crear productos con las necesidades del cliente, siendo asi su objetivo ser la marca mas deseada del mundo.

3. De las tresfases del plan, ¿Cuál fue al final la más difícil de implementar?
Pensamos que la etapa mas difícil a realizar, fue la “Fase 1:1993-1997”, ya que los primeros seis meses se hizo una duraracionalización para tomarla rentable la empresa y después se redujo a la mitad el número de empleados y pues se tuvo que usar un Outsourcing que se estableció en Asía.

4. Podría definir cuál es el perfil deliderazgo Zeitz
El Sr. Jochen Zeitz cuando se le entregaron las riendas de la empresa PUMA, este tenía como objetivo: Poder levantar a PUMA de las deudas que tenía y traer de nuevo al mercado lamarca.

El perfil de este empresario era visionario, comprometido con sus acciones y tenía muy puestas las metas y objetivos que quería realizar, gracias a su vigorosidad que tuvo al poder manejar laempresa y hacer una reingeniería de procesos, la empresa hoy en día es lo que es.

5. De donde parte la estrategia de Marca para PUMA
Bueno la estrategia que la empresa necesitaba, era darle algoinnovador al mercado, algo con quien se sintieran identificados cada consumidor, es por ello que crearon tenis, accesorios para cada deporte o necesidad de vida del consumidor, y con esto se gano al...