Modelo Canvas Para Discoteca ensayos y trabajos de investigación

A la hora de que un emprendedor se enfrente a la tarea de crear y planificar su modelo de negocio pordemos recurrir al modelo Canvas como guía para ese procedimiento. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta. Para eso el modelo gráfico de Canvas se divide en varias secciones, cada una de ellas se refiere a un item determinado...

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Taller metodología canvas modelos de negocios Cámara de Comercio de Santiago Lesley Robles Sedan Leslie Forman Eric Delessert Presentación del grupo BACKOFFICE BIO ANDES CONSULTING BIO BUSINESS GROUP - Invest Chile - Sistemas de gestión - SGC - Gestión de la Innovación - Gestión I+D, Biotech - Asesoría contable financiera - Capacitaciones Redes globales con consultoras y expertos de interés E-ANDES Marketing digital Objetivo del Seminario Entregar la metodología...

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 DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA CODIGO DENOMINACION TALLER PLANEACION DE UN MODELO DE NEGOCIO, HACIENDO USO DE LA METODOLOGÍA CANVAS DURACION MAXIMA 3 HORAS ANTECEDENTES La aproximación a su realidad de mercado y la innovación identificada de su emprendimiento, sugiere que una vez realizado el proceso de Ideación de su producto, que es cuando el emprendedor le da Identidad y se comprueba que tiene potencial en un mercado de productos o servicios y en general se identifican...

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Modelo Canvas El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Ostewalder y como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invito a dar un curso sobre este tema y es allí donde Ostewalder se da cuenta que esta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas. Es...

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Metodología Canvas para la Creación de Modelos de Negocios Innovadores INTRODUCCIÓN Esta interesante metodología la planteó consultor suizo Alexander Osterwalder. La metodología de innovación y diseño incluye un Lienzo (Canvas) con 9 elementos que parten de determinar la Oferta de valor frente a la Segmentación de clientes de la empresa u organización. De ahí se clarifican los Canales de distribución y la Relaciones. Todos estos determinan los Beneficios e ingresos. Enseguida se especifican...

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FINANCIERA MÉTODO CANVAS Investigación Operativa Autores: Samaniego Mayra Cruz Myrian Carrillo Mercy Catota Aracely Castillo Jonathan Quito: Septiembre 2015 METODOLOGÍA CANVAS UNA FORMA DE AGREGAR VALOR A SUS IDEAS DE NEGOCIOS Es utilizada en los países desarrollados desde el año 2008, en Chile el método Canvas es una herramienta que poco a poco comienza a ganar adeptos. Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro...

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metodología de canvas definiendo esta como un modelo de negocio en el cual se describe la lógica de como una organización crea, entrega y captura valor mediante nueve elementos específicos que definiremos a continuación. De igual forma se distinguirán temas de gran interés como soluciones específicas e implementación de nuevos modelos organizacionales que ayuden de manera significativa al desarrollo de la empresa o proyecto. Objetivos General Analizar el enfoque teórico de la metodología de canvas y su...

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BY TRABAJAR DESDE CASA Modelo Canvas: genera un plan de negocio en cinco minutos Modelo canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas. Cuándo piensas en crear un modelo de negocio siempre viene...

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MODELO CANVAS: La metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está consolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este objetivo, que debería ser el leit motiv de cualquier emprendedor, no es una tarea sencilla. Sin embargo, el modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo. Segmentar...

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Uno de los objetivos fundamentales cuando desarrollamos un negocio es agregar valor a nuestra idea empresarial. Desde 2008, el modelo Canvas propone una metodología sencilla para que nuestro negocio tenga éxito. Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil trasladar inicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan estrategias...

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Industria y Tecnología Taller Metodología CANVAS Modelo de Negocios con Innovación Febrero de 2015 Objetivos de la sesión • Presentar la metodología CANVAS. • Elaborar modelos de negocios con innovación. ¿Qué es un modelo de negocio? Un modelo de negocio describe la manera y la lógica, de cómo una organización intenta ganar dinero, a través de crear , distribuir y retener valor. Características del modelo CANVAS La herramienta es un lienzo Sirve para crear, diseñar, rediseñar/mejorar Visual...

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MODELO CANVAS Los 9 módulos hacen referencia a: Red de Partners: Describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento del modelo de negocio. Las alianzas responden a la necesidad que tiene la empresa de centrarse en su “core business “ (externalizar el resto de actividades) y adquirir recursos. Responde a la pregunta: ¿Quiénes son nuestros socios/partners? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave adquirimos? ¿Qué actividades realizan los socios...

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MODELO CANVAS Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes Es aquello que te hace diferente de la competencia… pero sin olvidar un pequeño detalle: aquello que te hace diferente y por...

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MODELO CANVAS 1 El bloque de clientes define los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa desea alcanzar y servir Mercados masivos Nichos de mercado Segmentos específicos Segmentos diversificados 2 La propuesta de valor describe el set de productos y/o servicios que crean valor para un segmento específico de clientes Precio Novedad Desempeño Velocidad de servicio Diseño Marca/status Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Excelencia Experiencia del consumidor...

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MODELO DE CANVAS El modelo Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influyen al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su...

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 Modelo Canvas Evaluado En La Empresa: Fábrica De Cecinas Niklitschek Nombres: Kevin Müller Gabriel Niklitschek Docente: Jorge Ramírez Asignatura: Planificación Estratégica Fecha: 26/mayo/2015 Modelo Canvas en empresa “Fábrica de Cecinas Niklitschek” ubicado en el centro de los Muermos 1. Clientes claves: ¿Para quienes estamos creando valor? Estamos creando valor para: a) Locales comerciales (cadenas de supermercados como Unimarc supermercados de la zona) b) No obstante va dirigido...

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Modelo canvas El modelo Canvas permite organizar de manera lógica la operativa en la que las empresas crean valor, lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen por ello unos rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja (lienzo) de manera muy visual para tener una imagen del conjunto. Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente entendibles, muy flexibles y adaptables; aunque sin perder...

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Modelo Canvas Value propositions: Vimos que podíamos dirigirnos a las pequeñas empresas, de las que nadie se ocupaba y que, con costes moderados, podríamos mejorarles su productividad introduciendo la tecnología en su negocio en cuatro simples pasos: Awareness, branding, prospectos y fidelización. Esto se realiza a su vez por segmento de mercado, perfil de cliente y para cada área, producto o servicio dentro de la empresa. Para el diseño de las campañas nombre de la empresa, ocupa las ultimas...

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MODELO CANVAS FAT CAMP PARA JOVENES DESCRIPCION DEL ENTORNO: Nuestro proyecto se encuentra ubicado en el sector de la salud ya que buscamos reducir los índices de obesidad en el país a través de hábitos saludables en los jóvenes y crear conciencia de la importancia de hacer ejercicios. El sobrepeso y la obesidad son los principales factores de riesgo de la aparición de la diabetes tipo 2 y en Colombia actualmente hay mas de 4 millones de personas con sobrepeso. Por ello, se hace necesario...

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Plan de Negocios MODELO DE CANVAS UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES 2012 Profesor: Jaime Bastías Ch. ¿Qué es un plan de negocios? •Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. •Un modelo de negocios es un mapa de cómo se lleva a cabo el negocio y cómo se busca generar ingresos y beneficios. •Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. ¿Qué es un plan de negocios? •Debe considerar...

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El modelo Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influyen al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los...

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Ensayo: “Business Model Canvas”: El tablero de juego para la innovación en los modelos de negocios. Indagando e investigando en internet buscando un tema para desarrollar me tope con un blog llamado “Revolutions 2.0” de Alejando Bascuñana. En sí, es una fuente bastante actualizada de las nuevas tendencias y vertientes del mundo de los negocios, el emprendimiento y la innovación en la era 2.0, o como el autor del blog lo describe “Análisis y reflexión sobre el mundo de la Innovación, la Creatividad...

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Empresa Ejemplo: Tele Huerta SL CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS Modelo de Negocio Canvas Describe como una organización crea, distribuye y añade valor Visualizamos los aspectos claves de la empresa en 9 bloques CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS Ejemplo: Tele Huerta S.L En esta presentación podrás recorrer los 9 bloques del Modelo de Negocio de Canvas. En cada bloque encontrarás unas reflexiones para que analices y decidas sobre tu negocio, ideas y conceptos generales y un...

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Los nueve módulos La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan cada unos de los nueve módulos desarrollados por Osterwalder, que son los siguientes: 1. Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en segmentos...

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Modelo CANVAS Segmento de Clientes N Nos dirigimos a hombres y mujeres de estrato social medio alto y alto, es decir; ABC1, C2 y C3. Cuyos ingresos vayan desde los 300.000 en caso de ser jóvenes, solteros y profesionales y desde los 500.000 en caso de ser cabeza de familia. Sus edades fluctúan entre los 20 y 55 años. Nuestro público objetivo reside en la ciudad de viña del mar, entre Av. Perú y Libertad y entre 1 norte y 13 norte. Así también nos dirigimos a turistas nacionales e internacionales...

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Actividad 1 Canvas Model y Cadena de Valor VOTRE PASSION S.A.S Estrategia competitiva: Arte de la guerra (Sun Tzu) Estrategia Habilidad para mover y ubicar al ejército en el campo de batalla con el fin de ganar Competitivo Obtener ventaja sobre el enemigo, conociéndose, engañándolo y destruyendo sus alianzas Estrategia competitiva Habilidad para ubicar al ejército en el campo de batalla, con el fin de ganar. primero, conociéndose y luego, engañándolo y destruyendo sus alianzas. ¿Para quiénes...

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statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes 3.- Canales de distribución: Se centra en como se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes. 4.- Relaciones con los clientes: uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más...

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Business Model Canvas From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010 The Business Model Canvas is a strategic management template for developing new or documenting existing business models. It is a visual chart with elements describing a firm's value proposition, infrastructure, customers, and finances.[1] It assists firms in aligning their activities by illustrating potential...

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MODELOS DE LA COMUNICACION ARISTOTELES Primer modelo propuesto por Aristóteles.Estructurado por 3componentes: El que habla. El tema .La persona a la que se dirige. Aristóteles definió el estudio de la (comunicación) retórica como la búsqueda de "todos los medios de persuasión que tenemos a nuestro alcance".  Analizó las posibilidades de los demás propósitos que puede tener un orador; sin embargo, dejó muy claramente asentado que la meta principal de la comunicación es la persuasión,...

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VIOLENCIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL EPOCA HISTORICA EN COLOMBIA “Violencia denominada como una serie de acontecimientos que tienen un determinado fin y unos antecedentes los cuales repercuten en la vida de los seres humanos ya sea para obtener un bien o seguir en la lucha para alcanzarlos”. Durante el siglo XIX y principios del siglo XX había en Colombia dos grandes partidos el liberal y el conservador cuyas ideologías eran totalmente diferentes, a raíz de esto aparecieron oleadas de violencia, asesinatos...

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Modelo de negocio del Grupo INDITEX Diseño de modelos de negocios. (Business Model Design) Análisis utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book) Giselle Della Mea Mayo 2010 www.giselledellamea.com/blog www.3vectores.com Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Método Alex Osterwalder utiliza métodos de diseño para crear y analizar modelos de negocios. Desarrolla dinámicamente distintos...

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? ¿Cómo pagan actualmente? ¿Cómo les gustaría pagar? 6. Recursos clave RC LOS RECURSOS CLAVE SON LOS ACTIVOS NECESARIOS PARA OFRECER Y PROPORCIONAR LOS ELEMENTOS ANTES DESCRITOS ¿Qué recursos necesitamos para ofrecer el producto y servicio al costo que esperan los clientes y utilidades que exigen los inversionistas? ¿Cuáles de estos recursos son claves para el negocio? ¿Exclusividad al proveedor, personal altamente entrenado y calificado, alianza estratégica con distribuidores, etc.? ...

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Actividad: Los alumnos deben formar equipos de mínimo 3 y máximo 5 personas. Deberán pensar 3 ideas de negocios, y definir los siguientes puntos para cada una: 1. Título o denominación: es la referencia e identificación de la Idea de Negocio. La misma debe expresar en forma sintética. 2. Descripción de la Idea de Negocio: presentar un resumen descriptivo. Desarrollar sintéticamente las características del emprendimiento, las principales actividades que deberán desarrollarse, la forma en...

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Importancia del Modelo CANVAS Grupo N° 1 L/O/G/O Modelo CANVAS Como explica Osterwalder  “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”. Lo que viene a decir The Model Canvas, es que “tienes una propuesta de valor, que es lo que te hace especial en el mercado...

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emprendedor? 3. Todas las personas en el mundo tienen cualidades para ser gerentes? Justifica tu respuesta. 4. Considera usted que el gerente nace o se hace? Justifica tu respuesta RESPUESTAS: 1- Ambas opciones son importantes, como aprendiz SENA estamos de acuerdo que la competitividad del trabajador debe ser Integral; en la vida y sobre todo en lo laboral uno se ve enfrentado a situaciones donde uno debe estar preparado para ser jefe y a la vez ser empleado. 2- *Ser imparcial en sus...

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facilidad a la personas en el uso o implementación de productos líquidos necesarios en el diario vivir. SOCIOS CLAVE: Nuestros socios claves para que nuestro producto crezca en el mercado son: Alfyplast: Proveedor de nuestra materia prima, el plástico, con el cual elaboramos la estructura del dispensador. El Palacio del aluminio: Quien nos proveerá el material necesario para realizar la parte técnica y mecánica del producto. ACTIVIDADES CLAVE: Las actividades clave que le dan valor a nuestra marca principalmente...

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herramienta con la cual hemos comunicado nuestra estrategia a nuestros empleados y hemos establecido la propuesta de valor para alcanzar la visión establecida: ------------------------------------------------- Visión: Ser la empresa número uno en el ranking, cada una de las semanas en la simulación. Ahora, el grupo inversionista, ha decidido realizar una junta extraordinaria para definir su cuadro de mando integral con base en el mapa estratégico que actualmente tenemos y la visión de nuestra empresa...

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Business model canvas, mejor que un plan de negocio El principal problema que tienen los planes de negocio es que adivinar el futuro es muy difícil. Yo al menos no conozco a nadie que sea capaz de hacerlo. Por otro lado, escribir números en una hoja de cálculo es tremendamente sencillo. Y una hoja repleta de cálculos y porcentajes hasta puede parecer algo serio, así que lanzarse a hacer proyecciones a cinco años es tentador, pero no deja de ser un desperdicio de esfuerzo. Tal vez en el siglo pasado...

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PROPUESTA DE VALOR PARA LOS CLIENTES ALIADOS PROCESOS PUNTO DE VALOR COMUNICACION SEGMENTO DE MERCADO universidades: GASOLINERAS PUNTO DE VENTA, UNIVERSIDADES EMPRESAS COMERCILIZADORA DE VEHICULOS DE TRANSPORTE POLICIA NACIONAL INSTITUCION QUE HACEN LA REVIISON TECNICA MECANICA (CDA) IMPRESORA DE TARJETA DISRIBUIDORAS DE REPUESTOS. ASEGURADORA EMPRESAS QUE REALIZAN EL MANTENIMIENTO BOMBEROS, EPS. GOBIERNO LOCAL ESPACIO PUBLICO TAXIS EMPLEADOS Identificación...

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días a mes se espera tener s/. 52,128.00 de utilidad. Esto se aprecia mejor en el cuadro. Servicio Nuestro proyecto, es un servicio de transporte privado para Lima, que contará con autos que circularán por zonas alejadas del Centro de Lima (Lima Sur y Lima Norte). Este consistirá en establecer una estación autorizada por la Municipalidad para nuestros colectivos, cuyas rutas y horarios serán establecidos por la empresa. Asimismo, las rutas por donde transitarán nuestros autos, serán vías aledañas...

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1Modelo Canvas Yisell Arroyo, Alex Arteta, Carlos Cantillo, Karen De La Cruz, Harold Torregrosa & María Urquijo. Septiembre 2015. Instituto Tecnológico De Soledad Atlántico (ITSA) Escuela De Administración Y Gestión. Electiva: Formulación Y Evaluación De Proyectos. Tabla de Contenidos Introducción……………………………………………….………………….…3 Justificación………………………………………………………….…….….…4 ¿Qué es el modelo de negocio canvas?..................................................................

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La generación de modelos de negocios: MODELO CANVAS Business Model Canvas Ing. Agro. Yordi Norero M. “Un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor“ Fuente: José Antonio de Miguel “El modelo de negocios es como el plano para una estrategia a implementar a través de las estructuras de la organización, sus procesos y sistemas. ¿Cómo diseñamos un modelo de negocios? Canvas Model Alex Osterwalder Lean Canvas “el prototipado” Ash Maurya Alex...

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maestro”. Muchas personas aprenden el arte o la ciencia de algo de manera empírica y gracias a la necesidad o pasión que se imprime en ello. Es por eso que autores no consideran necesario ir a un aula y/o pagar una carrera y/o leer libros de gramática para aprender a escribir bien. Muchos buenos escritores aprendieron a escribir escribiendo y leyendo. El periodista Gonzalo Martín Vivaldi sustenta: “Verdad es que se puede escribir bien sin conocer a penas las reglas gramaticales, sin haberlas estudiado...

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Modelo de Negocios: Canvas I. ¿Qué es Canvas? El doctor Alexander Osterwalder diseñó el modelo de negocios llamado “Canvas” que actualmente es utilizada como una nueva manera de representar los modelos de negocios de las empresas. Permite describir las relaciones de cómo una organización crea, distribuye y captura valor. Y consta de 9 preguntas que conforman los segmentos de un modelo de negocio. 1. ¿Cómo es el segmento en el que se encuentra nuestro cliente? 2. ¿Cuál es la propuesta de valor...

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Que es CANVAS CANVAS es un modelo de negocio que permite descomponer los puntos clave que se tienen que tener en cuenta para que un prototipo de negocio sea exitoso, este modelo se centra básicamente en la propuesta de valor que un producto o un servicio de una organización ofrece a sus usuarios y la manera en que la organización se comunica con el cliente y le provee lo que este necesita o cree necesitar, al igual que el modo en el que una organización o un actor del mercado que tiene un modelo...

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MODELO DE NEGOCIO CANVAS Un modelo de negocio describe la forma en que una organización produce, distribuye y captura valor. El modelo Canvas, formulado inicialmente por Alexander Osterwalder en el año 2004, es una herramienta poderosa en ese sentido, ya que con gran simplicidad es capaz de sobrevolar los 9 elementos clave dentro de cualquier empresa: Segmentos de clientes. Este bloque identifica los distintos grupos de personas (u organizaciones) sobre los que tu empresa quiere enfocarse...

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 Herramientas: El lienzo de modelos de negocio Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.   Se trata de una herramienta...

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Marco de Trabajo de Gestión de la Seguridad. Plan inicial del SGSI. Estableciendo el estado actual de la Seguridad Organizacional. Análisis de resultados. Plan inicial para el desarrollo del SGSI. 16 y 18 abril Procesos para el establecimiento del SGSI. Plan-Do-Check-Act (PDCA). Semana 4 23 y 25 abril Taller 2: Plan inicial para el desarrollo de un SGSI Fundamentos del ISO 27002. Dominios de Administración. Estructura de Semana Control. Aplicación. Ejemplo de controles 5 Control de lectura 1...

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HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. Se trata de una herramienta...

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 Introducción: El Business Model Canvas o Lienzo de modelos de negocio es una de las herramientas más populares actualmente en materia de gestión estratégica y empresarial Desarrollo: Se ha convertido en una opción muy aceptada para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas, así como para la puesta en marcha de las mismas. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”)...

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Business Model Canvas? Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. Se presenta una herramienta estupenda para crear y diseñar modelos de negocio de una forma simple, sencilla, organizada, dinámica y muy útil para cualquier persona que quiera emprender un negocio o mejorar el que tiene actualmente en un formato innovador, creativo y estratégico. El procedimiento para este tipo de modelo de...

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Nicolás Dolores Ana Karen Zavala García Alfredo Velazquez Cano Mauricio Mizraim Grupo: 504 Semestre 5° Aula: D-1 L.R.C Alma Rosa Rodríguez Portillo Proyecto “Exposición de Modelo CANVAS Investigación del Modelo CANVAS Socios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio. No puede pensarse nunca a la empresa como autosuficiente, sino inmersa en una gran red de contactos que le permiten optimizar su propuesta de valor y tener éxito...

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METODOLOGIA CANVAS PARA LA CREACION DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES El marco de trabajo que utilizaremos se llama Model Canvas, donde se refleja todo el proceso de negocio que esta detrás de tu idea y podrás ver como actúan todas las partes que conforman la propuesta de negocio de tu empresa. Revisemos los componentes del modelo de negocio: LOS 9 BLOQUES DEL CANVAS 1. Segmento de clientes: El objetivo es de agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos...

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MODELO CANVAS I.- Socios Clave Que valor estamos entregando a los clientes? Cual problema estamos ayudando a resolver? Cual necesidad estamos satisfaciendo? Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Nuestros canales? Nuestras relaciones con los clientes? Quienes son nuestros socios clave? Que recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? Motivaciones para realizar...

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herramienta del modelo de negocios en canvas sirve para poder estructurar las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo de negocios arrollador en el mercado. Lo único que necesitamos aquí es que tengas un espíritu reflexivo una amplia dosis de creatividad al momento de desarrollarlo.  Así pues, la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios en canvas consiste en...

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GENERACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIOS PROPUESTA DE VALOR Es el factor que hace que un cliente se decida por una u otra empresa, con el fin de solucionar o satisfacer la necesidad de un cliente. COMO DEFINIR LA PV ¿ Qué valor proporcionamos a nuestros clientes ? ¿ Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar ? ¿ Qué necesidades de los clientes satisfacemos ? ¿ Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de mercado? OBJETIVO CARACTERISTICAS DE PV Solucionar los...

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MODELO CANVAS El modelo canvas, fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder, consiste en poner sobre un cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso. Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer las respuestas indicadas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento. Los elementos a estudiar...

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MODELO CANVAS MODELO CANVAS SEGMENTO DE CLIENTES * Empresas interesadas en promover el Liderazgo y Trabajo en Equipo en sus empleados. * Colegios que tengan interés en realizar una actividad recreativa con su alumnado. * Fundaciones tales como “Enseña Chile” y “Un Techo para Chile”, que estén interesadas en evidenciar la importancia del liderazgo y trabajo en equipo en sus equipos de trabajo. * Turistas que circulen por la zona. * Grupos de amigos, conocidos y familiares que...

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Modelo canvas Red de alianzas Proveedores De Miel: Para garantizar el éxito esta propuesta será necesario realizar convenio con los productores de los Poblados de Melchor Ocampo, Zamora, Altos de Sevilla lo cual nos garantizara materia prima de calidad y el abasto constante del mismo. Proveedores de Insumos: Realizaremos alianza con fabrica de PET de la ciudad de Mérida como es REYMA, donde buscaremos descuentos especiales en la compras. Otra alianza serán con los Fabricantes de botellas de Vidrio...

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 METODOLOGIA DE MODELO DE NEGOCIO CANVAS 1. ¿A quién nos dirigimos? Nuestro producto va dirigido a todas aquellas personas gustosas del arroz con leche, que deseen adquirirlo a un buen precio y con una gran variedad de sabores  y no obstante a aquellas personas que no deseen realizar este producto casero y conseguirlo de manera instantánea. 2. ¿Cuáles son los prioritarios? Toda la población mencionada anteriormente para la adquisición de nuestro producto es prioritaria ya que empezando no se ha...

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