• Kaizen
    constituyen no sólo sinónimo de calidad, sino también de rentabilidad y productividad. Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de Ishikawa, Imai, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka entre otros, los cuales se inspiraron en los principios...
    1951 Palabras 8 Páginas
  • Kaizen
    crear un buen servicio toca mejorarlo, es más barato y más rentable mejorar un servicio que crear uno nuevo. 3. Reconocer abiertamente los problemas. No hay culpables sino cosas a mejorar. 4. Promover la apertura. Compartir, comunicar y la autoritas son lo importante. No cabe la territorialidad...
    4126 Palabras 17 Páginas
  • LNSNCP
    reducir al máximo los desperdicios generados y que son propios de un proceso productivo de bienes o servicios. Es importante entender que la metodología Lean se caracteriza por el manejo de procesos en las que la interacción con el cliente es importante, ya que el mismo genera la orden de inicio del...
    950 Palabras 4 Páginas
  • Kaizen
    mayoría de los casos como una herramienta de solución de problemas y no como una cultura que se enfoca en la gente y busca la estandarización de los procesos, ahí radica el problema. QUÉ ES KAIZEN? Kaizen no es un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos, entenderlo así limita su...
    4208 Palabras 17 Páginas
  • Kaizen
    seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa. Obstáculos como roturas, fallas, falta de materiales e insumos, acumulación de stock, pérdidas de tiempo por reparaciones / falta de insumos / o tiempos de preparación, son algunos de los muchos que deben ser eliminados. Kaizen se ha desarrollado...
    2101 Palabras 9 Páginas
  • Investigacion
    desechos la fábrica incurre en desperdicios de materiales, por lo tanto pérdidas en utilidades, la idea del estudio es mejorar la logística que se maneja en las empresas, para mejorar en el proceso de compras de insumo y verificación de compras, esto par que se compren insumos de calidad para llegar a producir...
    5667 Palabras 23 Páginas
  • Kaizen
    constituyen no sólo sinónimo de calidad, sino también de rentabilidad y productividad. Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de Ishikawa, Imai, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka entre otros, los cuales se inspiraron en los principios...
    1863 Palabras 8 Páginas
  • 12 Ceros
    objetivos, consistentes en reducir a su mínima expresión los despilfarros y desperdicios concernientes a fallas y defectos, tiempos de espera, averías, niveles y costos burocráticos y, niveles de inventarios en materia de insumos, productos en proceso y terminados, se amplió con el transcurso del tiempo...
    3010 Palabras 13 Páginas
  • Elementos Del Justo A Tiempo
    encuentra en estado de despilfarros (muda en japonés). * El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o No desperdicios. * La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. * La descripción convencional...
    2931 Palabras 12 Páginas
  • KAIZEN
    constituyen no sólo sinónimo de calidad, sino también de rentabilidad y productividad. Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de Ishikawa, Imai, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka entre otros, los cuales se inspiraron en los principios...
    1532 Palabras 7 Páginas
  • Seis Sigma
    manufactura. Gira en torno a la ecuación Y=f(x) en donde Y es el resultado del producto final y x los insumos. Además es un programa que se centra en utilizar la metodología de solución de problemas llamada MAMC (Medir, Analizar, Mejorar, Controlar): * Medir: el proyecto se enfoca en el producto...
    729 Palabras 3 Páginas
  • Kaizen
    constituyen no sólo sinónimo de calidad, sino también de rentabilidad y productividad. Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de Ishikawa, Imai, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka entre otros, los cuales se inspiraron en los principios...
    1864 Palabras 8 Páginas
  • calidad
    CALIDAD COMO ACTITUD ( 4 HORAS ) 1.1. DEFINICIONES 1.2. LOS SIETE CEROS DE LA CALIDAD 1.3. EL CLIENTE INTERNO 1.4. LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS ____________________________________________________________________________________________________ 1.1. DEFINICIONES Dependiendo del enfoque...
    1908 Palabras 8 Páginas
  • Costos calidad
    evaluación Costos de prevención Pueden representar menos del 5% de los costos totales de la calidad. Resultan de evitar o reducir los errores y problemas de calidad en cualquier proceso, función o actividad de la empresa, mediante una planificación preventiva de la calidad. Algunos de ellos son: ...
    2266 Palabras 10 Páginas
  • El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S
    MANUFACTURA ESBELTA……………………………3 1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3 1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4 1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….4 1.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4 1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………...
    2843 Palabras 12 Páginas
  • Produccion Mas Limpia
    Es el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades de la actual generación sin poner en riesgo la satisfacción de necesidades de las generaciones futuras. La concepción de desarrollo sostenible implica una tarea global de carácter permanente. El desarrollo sustentable conduce hacia un equilibrio...
    4366 Palabras 18 Páginas
  • Kaizen
    valor, desperdicios, despilfarros para lograr la agilidad en la producción. Este sistema tiene como objetivos: a. Atacar las causas de los problemas b. Eliminar despilfarros c. Buscar la simplicidad d. Diseñar sistemas para identificar problemas Al reconocer los despilfarros y desperdicios, y eliminarlos...
    1691 Palabras 7 Páginas
  • Caracteristicas de los procesos
    la mejora del proceso, la productividad aumenta cuando: a) Existe una reducción de los insumos mientras las salidas permanecen constantes. b) Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD ...
    6744 Palabras 27 Páginas
  • Produccion josymar
    productos terminados. Es así que se ve en la obligación de desarrollar una estrategia de operaciones para incrementar la productividad y reducir el desperdicio de materia prima. MARCO TEORICO En la actualidad el Perú es el primer país exportador de espárragos del mundo, habiendo logrado desplazar a...
    2229 Palabras 9 Páginas
  • Elementos De La Admon Finanfiera
    Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: 1. Atacar las causas de los principales problemas 2. Eliminar despilfarros 3. Buscar la simplicidad 4. Diseñar sistemas para identificar problemas Las técnicas de JIT son aplicables no sólo a la industria manufacturera sino a la de servicios...
    2287 Palabras 10 Páginas