Matriz Peyea De La Empresa Gloria ensayos y trabajos de investigación

MATRIZ PEYEA PEYEA. Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. PEYEA. • Fuerza Financiera. Dimensión Interna. • Ventaja Competitiva. • Estabilidad del Ambiente. Dimensión Externa. • Fuerza de la Industria. Fuerza Financiera. Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos...

1007  Palabras | 5  Páginas

  La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja...

1470  Palabras | 6  Páginas

PEYEA La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes...

639  Palabras | 3  Páginas

LA MATRIZ PEYEA La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6). Competitiva Defensiva Agresiva Conservadora Para fuerza financiera y fuerza industrial ...

628  Palabras | 3  Páginas

MATRIZ PEYEA * POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA * Fuerza Financiera (FF) 1. Dominios cuenta con la liquidez necesaria debido a que sus ventas se hacen principalmente al contado y en el caso de las ventas que se hacen al crédito, estas mayormente son pagadas en una cuota a fin de mes. 2. En épocas de poca liquidez se puede financiar debido a la buena línea de crédito que tenemos. 3. Debido a un alto poder de negociación con los proveedores, Dominios puede acceder a precios...

642  Palabras | 3  Páginas

MATRIZ PEYEA PEYEA. Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. PEYEA. • Fuerza Financiera. Dimensión Interna. • Ventaja Competitiva. • Estabilidad del Ambiente. Dimensión Externa. • Fuerza de la Industria. Fuerza Financiera. Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos...

708  Palabras | 3  Páginas

MATRIZ PEYEA – NEGOCIOS DE LOS SPA Fuerza Financiera (FF) Calificaciones Ventaja Competitiva (VC) Calificaciones Ingresos del turismo de bienestar (4,3 millones de US$) 4.0 Actualmente ¼ de la población usa terapias alternativas. -4.0 Gastos por personas de turismo de bienestar ( 292,5 US$) 3.0 Sólo 10 tienen nivel de spa internacional -6.0 Inversión ligada al turismo de bienestar cumulada de 2012-2032 (83,8 millones de US$) 5.0 No existen centros de talasoterapia en este momento ...

979  Palabras | 4  Páginas

MATRIZ FODA DE TIGO FO: considerando su mejor estabilidad en las líneas pueden promocionar con una base real el uso de celulares en relación al uso de teléfonos fijos. La creciente demanda en internet inalámbrico genera un aumento en su servicio por pentdrive generando ganancias para la empresa. DO: las diversas oportunidades de auspicio pueden ser aprovechadas para promocionar sus servicios como ser llamadas al extranjero y ofrecer nuevas promocionar para sus usuarios. Uso de los constantes avances...

555  Palabras | 3  Páginas

Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) La PEYEA permite a la empresa conocer hacia donde se deben encaminar sus estrategias para conseguir el equilibrio en el mercado, se relaciona con la matriz DOFA. Esta matriz es la segunda en importancia en la etapa 2. Según el diagrama esta matriz es un marco de 4 cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de esta matriz son: fortaleza financiera...

1511  Palabras | 7  Páginas

Factores Claves del Éxito ÉXITO COMPETITIVO El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los años así como su rápida expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa No obstante el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a cada departamento sus propios...

1288  Palabras | 6  Páginas

EMPRESA GLORIA S.A.C • El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento. VISION • Somos una corporación de capitales peruanos con un...

871  Palabras | 4  Páginas

COMPETECIA: Actualmente, son tres los principales competidores: Gloria, Nestlé y Laive. Si bien el mercado es libre a la entrada de nuevos participantes, el posicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso de nuevas empresas. En los noventas, New Zealand y Friesland Brands ingresaron sin éxito al mercado local. La primera cerró sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda vendió sus activos a Gloria y firmó un contrato de licencia para el uso de la marca Bella Holandesa...

1476  Palabras | 6  Páginas

HISTORIA: El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company...

736  Palabras | 3  Páginas

Marketing Holístico Marketing Relacional: Gloria S.A. desplegó un marcado liderazgo en la producción y venta de leches y yogures gracias a una campaña de marketing racional de gran impacto orientada a niños, adolescentes y jóvenes que no sólo impulsó las ventas de la compañía sino que contribuyó también a desarrollar el mercado de lácteo. Marketing Interno: Se sabe que siendo una empresa líder, dentro del Grupo Gloria existe una exigencia y presión corporativa para lograr los estándares y planes...

1159  Palabras | 5  Páginas

GRUPO GLORIA HISTORIA: El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General...

1738  Palabras | 7  Páginas

CORPORATIVO El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al consumidor en todo momento. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base...

836  Palabras | 4  Páginas

Perfil Corporativo El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo...

824  Palabras | 4  Páginas

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas. Visión: Somos una...

534  Palabras | 3  Páginas

 ANALISIS Y MATRICES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA GLORIA S.A. Reseña Histórica de la Empresa. Visión, Misión y valores. Análisis Estratégico. 1. Matriz PEYEA. 2. Matriz BCG. 3. Matriz Interna Externa. 4. Matriz de la gran estrategia. 5. Matriz de decisión estratégica. 6. Matriz de Rumelt. 7. Matriz de estrategias vs. Objetivos de largo plazo. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA Pesquera Diamante S.A. fue creada en el año 1995, siendo la pesca extractiva su principal actividad. La primera...

1312  Palabras | 6  Páginas

marketing, es un proceso social y administrativo a través del cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean al crear e intercambiar productos y valores por otros” 5 ¿Qué es marketing?   El proceso mediante el cual las empresas crean valor para sus clientes y generan fuertes relaciones con ellos para, en reciprocidad, captar el valor de sus clientes. Metas:   Atraer nuevos clientes mediante la promesa de un valor superior. Conservar a los clientes actuales...

1403  Palabras | 6  Páginas

 ESTRATEGIA EMPRESARIAL TEMA: CUADRO DE MANDO INTEGRAL AGOSTO 2012 INTRODUCCION El siguiente trabajo desarrollaremos un plan estratégico de la empresa , donde se realiza un cuadro de mando acompañado de un FODA para estudiar el estado de la empresa en el cual se observara distintos puntos que nos permitan dar una mejor forma del estado en la cual se desenvuelve la compañía para obtener los conocimientos de factores internos externos que influyan ya además...

961  Palabras | 4  Páginas

PERFIL GENERAL DE LA EMPRESA Razón social: Gloria S.A Ruc: 20100190797 Actividad Comercial: Elaboración de Productos Lácteos CIIU: 15202 Dirección Legal: Av. Republica de Panamá Nro. 2461 La Victoria - Lima Pagina web: http://www.gloria.com.pe Plana Gerencial: DIRECTORIO | Presidente EjecutivoVicepresidente EjecutivoDirectores | Jorge Rodríguez RodríguezVito Rodríguez RodríguezJosé O. Rodríguez RodríguezClaudio Rodríguez Huaco | DIRECCIÓN CORPORATIVA | Director Corporativo de Finanzas...

717  Palabras | 3  Páginas

PEYEA Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. 23. PEYEA. Fuerza Financiera. Ventaja Competitiva. Estabilidad del Ambiente. Fuerza de la Industria. Dimensión Interna. Dimensión Externa. 24. Fuerza Financiera. Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para...

658  Palabras | 3  Páginas

ProductosLa empresa ClientesMercadoCompetidoresCAPITULO 4: PLANEACION ESTRATEGICAALVARO TIPO DE INDUSTRIA:“INDUSTRIA DE CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA:La industria del calzado en el ámbito internacional:La industria La industria del calzado en el ámbito nacional:En el Perú el 95 Ciclo de vida del producto:Ahora de MISIÓN DE LA EMPRESA:“Crear VISIÓN DE LA EMPRESA:“Ser la EVER ANÁLISIS INTERNO-EXTERNO EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS:KAREN ANÁLISIS FODA:JIMMY MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA...

763  Palabras | 4  Páginas

 MATRIZ PEYEA La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA]...

1436  Palabras | 6  Páginas

D. La etapa de los insumos Los procedimientos para elaborar una matriz EFE, una matriz EFI y una matriz del perfil competitivo se presentaron en los dos capítulos anteriores. La información obtenida de estas tres matrices proporciona insumos básicos para las matrices de adecuación y de la decisión que se describen más adelante, en este mismo capitulo. Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras etapas del proceso para formular...

3085  Palabras | 13  Páginas

EMPRESA LECHE GLORIA S.A MISION Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus...

1335  Palabras | 6  Páginas

GLORIA S.A. El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la tan conocida leche evaporada Gloria. I.- Productos de la Empresa a) Lácteos. Elaborados con los mejores productos seleccionados y a base de 100% pura leche de vaca además de ser los productos de mayor preferencia y con gran valor tradicional: ...

743  Palabras | 3  Páginas

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLORIA 1. HISTORIA DE LA EMPRESA GLORIA S.A 1941-1985 La empresa General MilkCompany Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo una producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta...

1339  Palabras | 6  Páginas

Historia de Exito SAP El GRUPO GLORIA de Perú incorporó el sistema R/3 SAP 4.0 como solución en sus cuatro principales empresas. Con ello busca consolidar su posición en el mercado peruano. ALCANZANDO LA GLORIA No es una decisión fácil para una empresa apostar por el cambio. Una decisión como esta requiere en primer lugar del compromiso total de la compañía y, en segundo lugar, asumir que los negocios han evolucionado; “los tiempos son otros, la competencia es cada vez mayor y se tiene que...

1011  Palabras | 5  Páginas

|MATRIZ EFI: FACTORES INTERNOS |Peso |Rating o |Peso Promedio | | | |Escala | | |FORTALEZAS | |Amplio manejo...

1861  Palabras | 8  Páginas

HISTORIA DE "GLORIA" El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó laempresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General...

1199  Palabras | 5  Páginas

PRODUCTO MARCA LECHE EVAPORADA GLORIA-PURA VIDA-MULTILAC - SOALE - BELLA HOLANDESA - SOY VIDA LECHE UHT GLORIA-PURA VIDA-MULTILAC - SOALE - BELLA HOLANDESA - SOY VIDA - CHICOLAC LECHE SEMIDESCREMADA SHAKES DE GLORIA YOGURT GLORIA - PURA VIDA - MULTILAC - SOALE - YOMOST - SOY VIDA QUESO GLORIA - BONLE JUGOS Y REFRESCOS GLORIA - PURA VIDA - SOALE - ARUBA - TAMPICO - SOY VIDA MANJAR BLANCO BONLE - LA MESA - MONKY MANTEQUILLA Y MERMELADA GLORIA LECHE EN POLVO PURA VIDA - MULTILAC...

1016  Palabras | 5  Páginas

CAPÍTULO I: EMPRESA GLORIA S.A.C. 1. Misión: Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la corporación se desarrollaran en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión...

831  Palabras | 4  Páginas

La Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA) La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Esta es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes de la...

1951  Palabras | 8  Páginas

FORTALEZA MAYOR 3 * FORTALEZA MENOR 4 | | RECURSOS HUMANOS | 0.20 | 4 | 0.80 | | DEBILIDAD | MERCADOLÓGICOS | 0.30 | 1 | 0.30 | | | ORGANIZACIÓN | 0.30 | 2 | 0.60 | FORTALEZA +2.50-DEBILIDAD | TOTAL | 1.00 | 10 | 2.30 | | MATRIZ FODA ANALISIS INTERNOANALISIS EXTERNO | FORTALEZA | DEBILIDADES | | TECNOLOGÍARECURSOS HUMANOS | MERCADOLÓGICOSORGANIZACIÓN | | OPORTUNIDADES | FACTOR ECONÓMICOFACTOR TECNOLÓGICO | 1 FO * OFRECER NUEVOS PRODUCTOS | 3 DO * LANZAR...

826  Palabras | 4  Páginas

La Matriz P E Y EA La Posición Estratégica y Evaluación de la Acción es usada para determinar la apropiada postura estratégica de una organización o de sus unidades de negocio. La Fortaleza Financiera (FF) y la Ventaja Competitiva (VC) son los dos determinantes mayores de la posición estratégica de una organización, mientras la Fortaleza de la Industria (FI) y la Estabilidad del Entorno (EE) caracterizan la posición estratégica de la industria como un todo. La Matriz P E Y E A (HT) •Dos...

2088  Palabras | 9  Páginas

importante puede desembocar en un cálculo final irreal.  2 .Clasificar los ítems o rubros en grupos – Esto ayuda a la visualización del presupuesto y a su entendimiento. Además, permite análisis por grupos. En un presupuesto de ingresos y gastos de una empresa, podemos agrupar los gastos de distintas formas, por ejemplo, por departamento o por la naturaleza del gasto (Personal, Útiles de oficina, Agua, Luz, etc.)  3. Definir el periodo de tiempo que se va a presupuestar – Se pueden utilizar distintos...

1123  Palabras | 5  Páginas

estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA – IPN) 1. Justificación 2. Datos Generales de la Empresa 3. Diagnóstico de la Empresa 4. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 5. Misión 6. Objetivos 7. Visión 8. Valores 9. Auditoría Interna 10. Auditoría Externa 11. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 12. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 13. Matriz del perfil competitivo (MPC) 14. La matriz de las Amenazas - Oportunidades...

11453  Palabras | 46  Páginas

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ADMINISTRACION DE EMPRESAS POLITICA Y SIMULACION DE EMPRESAS La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel 1; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados...

1887  Palabras | 8  Páginas

Análisis FODA En la siguiente tabla se muestra el análisis FODA que se aplicó a la empresa Soluciones Inteligentes. FORTALEZAS | DEBILIDADES | * Infraestructura adecuada y equipamiento y tecnología de última generación. * La empresa posee un gran prestigio por el servicio entregado a clientes. * Excelencia y compromiso con los clientes. * Nivel adecuado de recursos Financieros. * Tecnología Propia. * Soporte técnico ofrecido antes de la venta y después de la venta. * Procesos...

1530  Palabras | 7  Páginas

EMPRESA MATRIZ Y SUBSIDIARIAS INTRODUCCION En el contexto social de la empresa la pertenencia de los activos, la responsabilidad de los pasivos y la posesión del patrimonio pueden variar constantemente según la aportación de capital que tengan los inversionistas sobre esta, las decisiones que se toman sobre la actividad económica de la organización depende de la composición del paquete accionario mayoritario es por ello que surge la figura de matriz, subsidiaria y asociadas como una relación empresarial...

1529  Palabras | 7  Páginas

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una de una Matriz EFE consta de cinco pasos: 1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre...

1566  Palabras | 7  Páginas

Matiz Dofa de una empresa INTROCUCCION Este trabajo tiene el propósito de presentar algunos métodos de aprendizaje basándonos en la matriz DOFA se discuten diferentes puntos de vista. El objetivo central del trabajo es valorizar los aspectos de como mejorar nuestro método de aprendizaje como grupo sea empresarial o educativo hasta social. A continuación realizaremos una apreciación mas profunda de los tipos de estrategias, debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades como grupo...

841  Palabras | 4  Páginas

LA MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) Hemos elaborado una lista de las oportunidades que pueden beneficiar a la organización, así como también aquellas amenazas que deben evitarse por parte de la empresa Edicas sac. El objetivo Principal de la Evaluación Externa o Auditoria Externa es identificar las principales variables para poder elaborar la Matriz EFE. La matriz EFE permitirá al Grupo resumir y evaluar la información política gubernamental y legal, económica y financiera...

745  Palabras | 3  Páginas

MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Mano de obra calificada y motivada: contamos con un grupo de personas capacitadas y calificadas en trabajos manuales, principalmente con la técnica del “foamy”. Excelente ubicación y buena comunicación: nos ubicamos en un lugar donde con frecuencia transitan masivamente las personas; con respecto a la buena comunicación, la implantamos desde el primer día laboral a nivel interno como externo, aplicando valores como: paciencia, optimismo, eficacia, entre...

781  Palabras | 4  Páginas

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA DEL PLAN DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA U.F.P.S Y EVALUACIÓN DE ACCIONES CON FINES DE ACREDITACIÓN JOSÉ PORTILLA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER PLAN DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SAN JOSÉ DE CÚCUTA 2010 FINES DE ACREDITACIÓN JOSE PORTILLA Código: 0251799 Anteproyecto de Grado presentado...

10657  Palabras | 43  Páginas

Matriz DOFA – CONSTRUCTORA ÓPTIMA S.A. Fortalezas: la gran calidad en las obras que la empresa ha entregado desde sus inicios, le ha generado una reputación que la consolida en el mercado como una de las mejores y con mas experiencias en términos de construcción, siempre están a la vanguardia de la tecnología y desarrollo de novedosos métodos constructivos. Desarrollan un proyecto desde sus inicios hasta el final, realizando los estudios pertinentes, diseños y construcción de un proyecto. Oportunidades:...

743  Palabras | 3  Páginas

(2012) 25 directivos (A) 15% rotación 50 jefes de departamento (B) 10% rotación / 5% promoción 100 adjunto a departamento (C) 10% rotación / 10% promoción 500 jefes de equipo (D) 20% rotación / 5% promoción 6000 operarios (E) 10% rotación 1.- Matriz de transición Número Ref. A B C D E Rot Tot 25 A 0,85 ---- ---- ---- ---- 0,15 1 50 B 0,05 0,85 ---- ---- ---- 0,1 1 100 C ---- 0,1 0,8 ---- ---- ...

705  Palabras | 3  Páginas

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIÓN “Cadena de Suministros de la Empresa Gloria S.A.” Seminario I: Nuevos Enfoques en Administración Cecilia Gallardo Cerdan Integrantes: Arotinco Gaspar Luis Alberto Jurado Zambrano Katia 2012 – I ÍNDICE I. Descripción de la empresa…………………………………………………3 II. Misión y Visión. ……………………………………………………………...4 III. Actividad Principal…………………………………………………………..5 Análisis Foda…………………………………………………………………5 Principales competidores…………………………………………………...

1592  Palabras | 7  Páginas

LA INDUSTRIA DE LA LECHE EN LA EMPRESA GLORIA S.A. Composición de la leche y Valor Nutritivo La leche es el producto normal de secreción de la glándula mamaria. Los promedios de la composición de la leche de vaca y búfalo se presentan en la Tabla 1. La leche es un producto nutritivo complejo que posee más de 100 substancias que se encuentran ya sea en solución, suspensión o emulsión en agua.  Caseína, la principal proteína de la leche, se encuentra dispersa como un gran número de partículas sólidas...

1490  Palabras | 6  Páginas

Pasos para preparar una matriz PEYEA 1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. 3. Calcular la calificación promedio de FF...

1029  Palabras | 5  Páginas

DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONOMICO Y SOCIAL SERIA JUSTIFICABLE EL USO DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO? En el mundo de los negocios hay una serie de decisiones que son ineludibles, con independencia del sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se dedique. Como todos conocemos por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a la que se enfrenta cualquier responsable en cualquier negocio, es la de establecer el procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar...

647  Palabras | 3  Páginas

Sena Servicio nacional de aprendizaje Matriz de riesgo A: Empresa issal Ltda. Por: Vianni molina gracia Fecha: 30/05/2015 Barranquilla/atlántico MATRIZ DE RIESGO Identificar los peligros y valorar los riesgos en seguridad y salud ocupacional  entender los peligros que se pueden generar en el  desarrollo de las actividades, con el fin de que la organización pueda establecer los controles  necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable.  Aspectos para tener en cuenta...

808  Palabras | 4  Páginas

cuanto a limpieza, espesor y compactado.  Nuestro producto no es contaminante ni nocivo para la salud  Educamos a la población y a las empresas sobre el reciclaje de papel y sus ventajas. DEBILIDADES  No cuenta con el financiamiento necesario para el pleno funcionamiento de la empresa  No contar con personal con experiencia, ya que en la región no hay empresas de este tipo  Las maquinarias multipropósito son suministradas por proveedores extranjeros específicamente de Argentina. OPORTUNIDADES ...

517  Palabras | 3  Páginas

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. Constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Inicio sus actividades el 4 de mayo de 1942, con la fabricación de leche evaporada gloria. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Cartón Company y en el año de 1978 Leche Gloria S.A. cambio su denominación a Gloria S.A. En 1985, Nestlé Suiza, se convirtió en propietario por mayorìa de gloria S.A. al adquirir la empresa Cartón Company a nivel internacional...

1236  Palabras | 5  Páginas

BRIEF “GRUPO GLORIA” I). Análisis del Entorno: 1.1 Entorno Económico (oportunidades/ amenazas) * Oportunidades * El grupo gloria toma el control de la azucarera san Jacinto, el dulce sabor del dinero y el poder. * Posición del liderazgo en el mercado de sus principales productos. * Adquisición de las azucareras Cartavio y Casa Grande. * Amenazas * Depende de los ingresos a un producto específico. * Alta sensibilidad de la demanda de sus productos...

873  Palabras | 4  Páginas

GLORIA S.A. La empresa Gloria S.A. constituye una unidad estratégica de negocios (UEN), la cual pertenece al Grupo Gloria. Esta empresa matriz mantiene una visión y misión dirigida a sus UEN; las cuales están enfocadas, en forma conjunta, a todas las actividades que realiza cada UEN. Sin embargo, se hace necesario establecer una visión y misión dirigida exclusivamente a las actividades que realiza Gloria S.A., por tal motivo se presenta la siguiente declaración de la visión y misión de la empresa...

582  Palabras | 3  Páginas

economía en Oceanía Análisis Estratégico actual: Matriz Interna: FCI | Ponderación | Puntos | P x P | Posicionamiento de la marca | 0.25 | 4 | 1 | Alto poder de negociación | 0.15 | 4 | 0.6 | Auto Mac | 0.15 | 3 | 0.45 | No tiene servicio de entrega a domicilio | 0.1 | 2 | 0.2 | Menú Basado principalmente en alimentos dañinos a la salud | 0.25 | 1 | 0.25 | Alto costo de la franquicia | 0.1 | 1 | 0.1 | | | Total | 2.6 | Matriz Externa: FCE | Ponderación | Puntos | P x P | Tendencia...

1209  Palabras | 5  Páginas

Grupo gloria Descripción de la empresa El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Conforman el Grupo las empresas: Gloria S.A. Farmacéutica del Pacífico S.A.C, Centro Papelero S.A.C, Yura S.A., Cemento Sur S.A., Industrias Cachimayo S.A.C., Racionalización Empresarial S.A., Distribuidora de Productos de Calidad S.A. y Logística del Pacífico S.A. en Perú; Pil Andina S.A. en Bolivia; Suiza...

6738  Palabras | 27  Páginas