Oceano azul

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Gustavo Ferrer Contreras

Universidad Sergio arboleda

Finanzas comercio exterior

16 de febrero de 2010

FI-II-4

La dinámica de los océanos
(Estrategia del océano azul)

Para muchas personas, la aparición de la estrategia del océano azul ha sido lo mejor que les ha pasado ya que gracias a estos se ha encontrado el camino para la innovación desde muchos ámbitos, sentidos queademás de generar ingresos, busca la satisfacción tanto de vendedores como compradores para que así la interacción en el mercado de oferentes y demandantes sea armónica, agradable. Dejando atrás aquella competencia destructiva entre vendedores de los diferentes mercados, ya que eso lo único que genera son perdidas y por consiguiente la quiebra de una empresa.

Pero para entrar en contextonecesitamos saber que es un océano azul y por qué se caracteriza y como se diferencia de los llamados océanos rojos. Bueno, los océanos azules en si no se puede definir por lo que significa; pero básicamente un océano azul se caracteriza por crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la competencia se torne irrelevante, crear y captar demanda nueva, alinear todo el sistema en lasactividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo coste. Este tipo de océano en la vida real se diferencia del océano rojo en que no busca la competencia, los océanos azules a diferencia de los rojos no busca retar a la competencia, trata de buscar nuevos mercados a diferencia de los rojos que solo busca competir en el espacio existente del mercado.

Para nuestrosautores (W Chan Kim/Renèe Maugborgne) los océanos azules son importantes en una economía cambiante ya que supera todas las barreras y en mi opinión estas estrategias no vienen de hace u nos años atrás sino de siglos que han ayudado a las compañías a encontrar nuevos mercados, donde se puede interactuar hasta con el de menos interés en los distintos negocias gracias a la forma como llegan a laspersonas o demandantes de dichos productos.

El mejor ejemplo citado sobre estrategias del océano azul es el Cirque du Soleil, este es un circo de Canadá que utilizo unas estrategias innovadoras sobre los circos ya que cambio alguna de las cosas de los circos comunes lo cual lo llevo a su gran éxito tanto en adultos como en los niños, por lo que no solo se encargaba de mostrar magia ypayasos para niños sino que busco mostrar atracciones para adultos como bailes artísticos en pista de hielo entre otras muchas innovaciones

Este tipo de innovación es catalogada para la estrategia del océano azul como innovación en valor cual es muy diferente a los demás tipos ya que sin valor tiende a girar alrededor de la tecnología, del concepto de ser pionero o futurista, lo cual hace quetermine yendo mas alla de lo que los compradores están dispuesto a aceptar y adquirir.

Sin embargo buscar esta innovación en valor, buscar la creación de océanos azules tiene su riesgo como todas las cosas en este mundo es como quien dice “quien no arriesga un huevo no tiene un pollo” esta frase se sitúa en este contexto donde si bien nos damos cuenta que sea de cualquier tipo de océano omercado las empresas se tienen que arriesgar para encontrar su satisfacción ya sea personal o social de cualquier tipo; es importante que las personas arriesguen en sus negocios como lo han hecho diferentes empresas como la Ford, Casella Wines, quienes encontraron sus océanos azul dentro de un océano rojo que los estaba llevando a la quiebra y pudieron encontrar nuevos horizontes que lograron que suseconomías y sus marcas pudieran salir adelante así tuviese que pasar muchos años para lograr esto.

Pero para poder obtener una buena estrategia se debe cumplir algunos parámetros, unas características para determinar una buena estrategia. Como grandes ejemplo tenemos al cirque du soleil y yelow tail (casilla wines) quienes crearon una curva de valor excepcional, única e inigualable ya...
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