La meta

LA META
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
LECTURA Y CONTEXTUALIZACION

LENIN ENRIQUE TORRES BOLAÑO
2010216121

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
SANTA MARTA - MAGDALENA
2010
LA META
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
LECTURA Y CONTEXTUALIZACION

RAFAEL ENRIQUE LINERO MEJIA
INGENIERO INDUSTRAL

LENIN ENRIQUE TORRES BOLAÑO
2010216121UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
SANTA MARTA - MAGDALENA
2010
TABLA DE CONTENIDO
1. PORTADA. 1
2. CONTRAPORTADA. 2
3. INTRODUCCION. 3
4. RESUMEN. 5
5. IDEA CENTRAL E IDEAS SCUNDARIAS. 9
6.1. IDEA CENTRAL. 9
6.2. IDEAS SECUNDARIAS. 9
6. ASPECTOS.10
7.3. ESTRUCTURALES. 10
I. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 10
II. SISTEMAS.
III. PROCESOS.
IV. NORMAS.
7.4. COGNITIVOS.
I. CONCEPTUALES.
II. METODOLOGICOS.
III. TECNICOS.
7.5. RELACIONAL.
I. PERSONAS Y TIPOS.
II. CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES.
7.6. DESARROLLO.
I. ECONOMICO.
II. SOCIAL.
III. AMBIENTAL.
IV.CIENTIFICO.
V. TECNOLOGICO.
VI. CULTURAL.

7.7. DESARROLLO.
I. SITUACION EMPRESARIAL.
II. SITUACION SOCIAL.
III. CONEXIONES.
CONTEXTUALIZACION DE CONCEPTOS.
1. CLASIFICACION CONCEPTUAL DE LOS TEMAS ABORDADOS.
2. BIOGRAFIA DE LOS AUTORES.
3. AMBITO DE APLICACIÓN DE CONCEPTOS ABORDADOS.
4. EXTRAPOLACION DE CONCEPTOS ABORDADOS.
5. SERENDIPIA.
6.CONDICIONES DE APLICACIÓN DE CONCEPTOS ABORDADOS.
7. COSTOS Y BENEFICIOS DE APLICACIÓN DE CONCEPTOS ABORDADOS.

1. INTRODUCCIÓN
El libro se basa en la teoría de las restricciones o las limitaciones, escrita por el mismo autor, donde este implanta un algoritmo en un sistema y como resultado identifica falencias en los procesos y los mejora circunstancialmente y continuamente.
El autortrata de coaccionar al lector para que se interese en saber identificar cual es la “meta”, deja explicito que la meta de una empresa es “ganar dinero”, pero no es la meta absoluta, va mas haya y toca los procesos los cuales deben ir optimizándose continuamente, es decir, que deben sufrir constantes cambio que contribuyan al perfeccionamiento relativo del funcionamiento ideal de un sistema, en estecaso una empresa.
El libro evidencia la importancia de saber realmente cual es la “meta”, y a la meta se llaga tras un Proceso de Mejora continua.

2. RESUMEN.
El libro cuenta la historia de Alex Rogo, que es el director de una fábrica (UniCo) y por lo que vemos es un hombre tremendamente ocupado. Tiene graves problemas. Por un lado, en su fábrica, provocados por los retrasos en lospedidos que se le acumulan hasta incluso dos meses Por otro lado, la falta de tiempo que tiene para su familia.
Por culpa de un retraso en particular (el pedido 41427 de Burnside), a la fábrica llega el vicepresidente de la empresa y da un ultimátum: en un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica. Lo único que Alex sabe es quehan estado reduciendo costes continuamente despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para intentar mejorar, pero en vez de pasar lo previsto, pasó lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Johan que le explica que más productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que para conseguir beneficios tieneque marcarse una meta (que no es producir como Alex pensaba en un principio).
Después de mucho pensar llega a la conclusión de que la meta es: ganar dinero y tras una conversación con Lou, el contable, llegan a la conclusión de que para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta tres parámetros:
* Beneficios netos.
* ROI (rendimiento de la inversión).
* Liquidez....