Lectura odencap2
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2012
Oden, Howard W. (1997), Managing Corporate Culture, Innovation and Intrapreneurship, capítulo 2.
En el capitulo 2 titulado “Integrated Strategic Planing for Innovation” el autor nos da una visióndetallada del meto para determinar la naturaleza y tiempos de desarrollo de nuevos productos.
En el principio del capitulo podemos ver el cambio que ha tenido el Rol de la Alta Gerencia tras elpaso del tiempo. Si bien en el pasado el rol de la alta gerencia era un rol “dictatorial” o muy cerrado, con direcciones estrictamente definidas y con poca flexibilidad para la innovación y creación denuevas ideas, hoy en día el rol de la alta gerencia ha cambiado.
En la actualidad la alta dirección/gerencia de las empresas apuestan por gente con opinión, apertura para el aprendizaje y lo masimportante, gente con creatividad y adaptabilidad al cambio; Lo anterior, junto con la generación de nuevas ideas es in factor determinante de las estrategias gerenciales.
“Ventures”
Como elautor comenta llamaremos verntures al proceso de desarrollo de un producto, mercado o proceso desde una idea abstracta hasta el término del mismo.
¿Debemos planear desarrollar? ¿Cuándo planear eldesarrollo? ¿en que area debemos enfocar el desarrollo? Para pensar en desarrollo debemos formularnos las 3 peguntas anteriores, estas nos aclararán el punto en el que estamos parados y hacia dondedebemos de guiar las estrategias de desarrollo.
“Venture Strategies”
En la figura 2-1 del libro, el autor nos muestra y describe las “Venture Strategies” , dividiendo las mismas en 2:Revolucionarias: las estrategias Revolucionarias son las más complejas de ambas, se enfocan en cambiar la esencia del producto para lograr cualidades como: segmentación, diferenciación, diversificación, entreotros.
Evolutivas: estrategias que son mas simples y se hacen en un producto, mercado o proceso que ya esta definido o creado. Las estrategias evolutivas no cambian la esencia y desempeño del...
En el capitulo 2 titulado “Integrated Strategic Planing for Innovation” el autor nos da una visióndetallada del meto para determinar la naturaleza y tiempos de desarrollo de nuevos productos.
En el principio del capitulo podemos ver el cambio que ha tenido el Rol de la Alta Gerencia tras elpaso del tiempo. Si bien en el pasado el rol de la alta gerencia era un rol “dictatorial” o muy cerrado, con direcciones estrictamente definidas y con poca flexibilidad para la innovación y creación denuevas ideas, hoy en día el rol de la alta gerencia ha cambiado.
En la actualidad la alta dirección/gerencia de las empresas apuestan por gente con opinión, apertura para el aprendizaje y lo masimportante, gente con creatividad y adaptabilidad al cambio; Lo anterior, junto con la generación de nuevas ideas es in factor determinante de las estrategias gerenciales.
“Ventures”
Como elautor comenta llamaremos verntures al proceso de desarrollo de un producto, mercado o proceso desde una idea abstracta hasta el término del mismo.
¿Debemos planear desarrollar? ¿Cuándo planear eldesarrollo? ¿en que area debemos enfocar el desarrollo? Para pensar en desarrollo debemos formularnos las 3 peguntas anteriores, estas nos aclararán el punto en el que estamos parados y hacia dondedebemos de guiar las estrategias de desarrollo.
“Venture Strategies”
En la figura 2-1 del libro, el autor nos muestra y describe las “Venture Strategies” , dividiendo las mismas en 2:Revolucionarias: las estrategias Revolucionarias son las más complejas de ambas, se enfocan en cambiar la esencia del producto para lograr cualidades como: segmentación, diferenciación, diversificación, entreotros.
Evolutivas: estrategias que son mas simples y se hacen en un producto, mercado o proceso que ya esta definido o creado. Las estrategias evolutivas no cambian la esencia y desempeño del...
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