George R Terry Planeacion Control Organizar Ejecucion ensayos y trabajos de investigación

  • BIOGRAFIA george r terry

    George robert terry SILVIA TIPANTUÑA 1. Nació el 1 de febrero de 1853 Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso administrativoplaneaciónorganizaciónejecucióncontrol 2. Organización es la función de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva y económica Dirección esta funciónPlaneación es la función se la conoce como varios que tiene por Factores...

    1259  Palabras | 6  Páginas

  • Planeacion, ejecucion y control de la produccion

    INTERNACIONAL DE PRODUCCION, ELESBAN MARTINEZ GARCIA. I.- TEMA: “Planeación, ejecución y control de la producción” II.- IMPORTANCIA DEL TEMA PARA LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL. El maestro en administración internacional, tomará en cuenta todos los elementos internos y externos, para definir claramente el análisis de la planeación, las formas de ejecución y las políticas de control, que influyen en la toma de decisiones de una empresa que desee desarrollar...

    1571  Palabras | 7  Páginas

  • Proceso Administrativo Según George R. Terry

    Planeacion Definicion Planeacion es la seleccion y relacion de los hechos asi como la formulacion y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacion y formulacion de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados Etapas de la planeacion Objetivo: el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta; que es lo que se quiere? Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar los diversos caminos...

    834  Palabras | 4  Páginas

  • George Terry

    PRINCIPIOS PROPUESTOS POR G. TERRY (Fundamentos de la dirección administrativa). A) "LA DIRECCION ES UNA RELACION QUE EXISTE Y ES AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA SITUACION DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO" Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder esta orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto. En el caso de estar centrado en el empleado, el líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy...

    1509  Palabras | 7  Páginas

  • GEORGE ROBERT TERRY PARTE IOAN LÓPEZ

    GEORGE ROBERT TERRY (1893 - 1979) George R. Terry nos dice en su concepto de administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” "La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecucióncontrol, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos." Sobre la base de los concepto establecido por George R. Terry, podemos concluir...

    1197  Palabras | 5  Páginas

  • Qué Estudia La Administración Según George Terry

    1. ¿Qué estudia la administración según George Terry? Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno 2. ¿Qué es el estudio sombra? Coteja los tiempos, movimientos y actividades que revisa de acuerdo a su puesto, revisa si hay equidad entre trabajo y tiempo 3. Menciona 3 características de la administración Especificidad, Universalidad, Flexibilidad 4. ¿Cuales fueron aportaciones de Frederick Taylor y su escuela? Uno uso de reglas de cálculo Tarjetas de...

    663  Palabras | 3  Páginas

  • Proceso Administrativo (George Terry Y James Stoner)

    George Terry Define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole. Establece que la administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. La considera una ciencia social. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Preejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución...

    1019  Palabras | 5  Páginas

  • george terry

    George desarrolló lo que el veía como una característica crucial de su propia teoría económica en una crítica de un ejemplo utilizado por Frédéric Bastiat a fin de explicar la naturaleza del interés y del beneficio. Bastiat había pedido a sus lectores que tomaran como ejemplo a James y William, ambos carpinteros. James se había construido él mismo un cepillo de carpintero, y se lo prestó a William durante un año. ¿Estaría satisfecho con la devolución de un cepillo igualmente bueno un año después...

    757  Palabras | 4  Páginas

  • Control y planeacion estrategica

    PLANEACION ESTRATEGICA Se designa con el concepto de planeación estratégica a la elaboración, desarrollo y puesta en práctica de diversos planes operativos que pondrá en marcha una empresa u organización con el objetivo de concretar los propósitos y metas que se haya propuesto. La planeación estratégica puede ser estructurada para conseguir los mencionados efectos u objetivos en el corto, mediano o largo plazo, dependiendo esto claro de la magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organización...

    998  Palabras | 4  Páginas

  • George R

    George R.R Martin Trabajo monográfico Adrià Granero Royo Ignasi Burniol Gómez Pol Aguilar Oliva Gerard Domènech Ribé Índice 1. Introducción 2 2. Biografia 3 3. Premios 4 4. Obras 5 5. Obra más conocida 6 1. Introducción Hemos elegido a George R.R. Martin ya que su más conocida obra es la saga de Juego de Tronos saga que narra las constantes disputas para conseguir el Trono de Hierro de Poniente, a los cuatro nos gusta mucho. Vamos a hablar de su biografía, sus obras...

    1472  Palabras | 6  Páginas

  • Control y ejecucion

    seleccionar, capacitar y desarrollar a los miembros de una empresa u organización. Trata de mantener siempre a las (s) persona (s) adecuada (s) en la posición adecuada en el momento adecuado. A continuación algunas funciones importantes: 1-Planeación de Recursos Humanos. 2-Empleo (reclutamiento, selección, inducción e integración). 3-Capacitación y desarrollo. 4-Evaluación del desempeño. 5-Administración de sueldos y salarios.     6-Ascensos, trasferencias, descensos y separaciones...

    1677  Palabras | 7  Páginas

  • george r. terry biografia

    Indicadores de la Administración La alta dirección de una organización debe tomar tres clases de decisiones de carácter financiero: decisiones operativas, de inversión y de financiación. En las tres se resume la función financiera. Estas decisiones deben conducir a resultados y éstos a su vez deben ser medidos a través de los indicadores y sus respectivos índices. Los índices tradicionales, aunque siguen siendo válidos, no reflejan completamente la situación financiera de la empresa, existen...

    732  Palabras | 3  Páginas

  • La planeacion

    LA PLANEACIÓN Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados. George R. Terry Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los...

    1514  Palabras | 7  Páginas

  • el control

    EL CONTROL Burt K. Scanlan El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. George R. Terry El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. ...

    504  Palabras | 3  Páginas

  • El control

    EL CONTROL Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. Objetivos tarea principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición. En el proceso administrativo, podemos utilizar la herramienta de control con los siguientes objetivos: ...

    606  Palabras | 3  Páginas

  • Planeacion

    . PLANEACIÓN. Para koontz y O’Donnel “planear es decidir pro anticipado que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo va a hacer”. La planificación es un proceso intelectual, la determinación consciente de líneas de acción y el logro de que las decisiones estén basadas en propósitos, hechos determinados y en estimaciones adecuadas”. La planificación de acuerdo al tiempo en que se vaya a lograr puede ser de largo plazo, cuando es más de 5 años, y de corto plazo u operativa, cuando es de...

    1069  Palabras | 5  Páginas

  • Terry Y Ffranklin

    GRUPO N° 31 ALUMNOS: PAREDES LUCIA VANESA ROJAS DAMIAN MACIEL DESARROLLO. 1) Definición del términoorganizar”, “organización formal, “organización informal, según distintos autores. ORGANIZAR: es el trabajo que realiza un administrador, para ordenar y relacionar entre si las tareas que deben realizarse y asegurar así una ejecución muy eficaz de las mismas. (Louis Allen) La coordinación de las actividades de los individuos que integran una empresa, con el propósito...

    1218  Palabras | 5  Páginas

  • formas de ejecucion de la delincuencia organizada

    FO R M A S D E EJEC U C IO N D E D ELIN C U EN C IA O R G A N IZ A D A FORMAS DE EJECUCION DE DELINCUENCIA ORGANIZADA  Cualquier sociedad secreta del crimen organizado se basa en las más modernas técnicas de dirección empresarial, desde la organización, planificación y coordinación de las actividades, hasta su ejecución y control de los resultados. Jerarquía, unidad de mando, división del trabajo, productividad, etcétera, son conceptos manejados de forma natural por la delincuencia organizada...

    855  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion y control

    Objetivos de la Planeación Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son: a) Se establecen a un tiempo especifico. b) Se determinan cuantitativamente. Clasificación de los objetivos: En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan...

    1254  Palabras | 6  Páginas

  • Planeacion

    PLANEACION Conceptos: "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale. "Planeación es la selección y...

    1361  Palabras | 6  Páginas

  • Control

    Control A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema: • Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. • Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados...

    726  Palabras | 3  Páginas

  • control

    Requisitos de un buen control Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección. 5. Importancia del control Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crear...

    1231  Palabras | 5  Páginas

  • el control

    el control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un...

    1378  Palabras | 6  Páginas

  • Control

    C O N T R O L El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. Sin embargo es conveniente recordar que...

    1365  Palabras | 6  Páginas

  • Planeacion

    PLANEACION Que es planeación "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean...

    1233  Palabras | 5  Páginas

  • Control en las organizaciones

    LA IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES En las organizaciones existen estructuras que facilitan el camino para alcanzar las metas y objetivos propuestos en la empresa, como son la planeación, la organización, la dirección y el control, en este ensayo nos enfocaremos en esta ultima herramienta y su especial importancia en la vida de una organización y especialmente en sus procesos. Para esto explicaremos un poco el control, que es el proceso que consiste en supervisar las actividades para...

    614  Palabras | 3  Páginas

  • Planeación

    PLANEACION CONCEPTO DE PLANEACIÓN Algunas definiciones: • “La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia para realizarlo y la terminación de tiempos y números necesarios para su realización” A. Reyes Ponce. • “Determinación del conjunto de objetivos por ponerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos” Ernesto Dale...

    1201  Palabras | 5  Páginas

  • planeacion

    alguna investigación o artículo en Internet, el concepto de administración, especificando sus cuatro fases. Indica la definición de planeación, organización, dirección y control según diversos autores y al final compara dichas definiciones, mostrando semejanzas y diferencias. La administración es un proceso que consiste en la planeación, organización, dirección y control para así lograr alcanzar los objetivos determinados, utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a...

    1403  Palabras | 6  Páginas

  • control en las organizaciones

    Nombre del estudiante: Tania Cecilia Martínez Sánchez Nombre del trabajo: Control de las organizaciones Fecha de entrega: 04 de Abril Campus: Coyoacán Carrera: Administración en negocios internacionales Cuatrimestre: 1ro Nombre del maestro: José María Correa Iturbe CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones grandes y pequeñas,  utilizan el procedimiento de control para asegurarse  que están  avanzando satisfactoriamente, hacia sus metas y objetivos ya trazados...

    1282  Palabras | 6  Páginas

  • Planeacion Y Control Financiero

    PROGRAMAS GENERALES AREA DE FINANZAS NIVEL TRES: APLICACIÓN PROFESIONAL CLAVE FN-4 ASIGNATURA PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO REQUISITOS CG-4, 80% ASISTENCIA MARCO REFERENCIAL FUNDAMENTACION La planeación y control integral de utilidades, o actividades presupuestarias, sigue siendo de primordial importancia en casi todas las organizaciones. Para una plena comprensión del proceso de planeación y control de utilidades, los estudiantes y gerentes de empresas necesitan familiarizarse con todos los aspectos...

    1255  Palabras | 6  Páginas

  • Planeaciòn Y Control

    de estas son: Planeación y Organización. La planeación es la primera etapa de la administración, se refiere a ver los objetivos y trazarlos con tiempos y variables para lograr un fin determinado, y el control es la última etapa de la administración donde se corrigen los errores ó desviaciones detectadas durante la ejecución de los planes trazado en un principio Índice * Introducción * Planeación * Elementos de la planeación * Importancia de la Planeación * Principios...

    1011  Palabras | 5  Páginas

  • Planeación y de ejecución de la cadena de suministro

    Planeación y de Ejecución de la Cadena de Suministro Actualmente la economía mundial ha orillado a las grandes empresas a planear todas sus operaciones, las empresas se basan en la demanda de sus consumidores y en este punto entra la capacidad para prever los requerimientos de los clientes y poder ofrecerlos al mercado antes que la competencia. Todo esto se da gracias a una ejecución de una buena cadena de suministro. Esta formada por varias etapas la cual va desde la planeación de pedidos hasta...

    1630  Palabras | 7  Páginas

  • Control

     Introducción ¿Qué es el control? El control es la última etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. Además es un proceso mediante el cual la administracion se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. Tiene las siguientes variantes:...

    1272  Palabras | 6  Páginas

  • Control

    SÍGNIFICADO DE LA PALABRA CONTROL La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. CONTROL Burt K. Scanlan “El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos”. Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet “Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos”. George R. Terry “El proceso para determinar...

    1365  Palabras | 6  Páginas

  • Planeación Yeimy

    PLANEACIÓN Algunos autores más reconocidos emitieron unas definiciones y de acuerdo a ello se establecieron los elementos más comunes a dicho concepto: Agustín Reyes Ponce. Burt k. Scanlan. Ernest Dale. George R. Terry. José Antonio Fernández Arena. Jorge L. Oria. Joseph L. Massie. Leonard J. Kazmier. Robert Murdick y Joel Ross. Robert N. Anthony. Henry Sisky y Mario Sverdlik. Elementos del concepto Todos los autores mencionados, consideran que el concepto comprende los siguientes cuatro elementos:...

    933  Palabras | 4  Páginas

  • Control

    Ensayo de control administrativoEl control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino detodos los niveles y miembros de la empresa, orientando a la organización haciael cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medicióncualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales yculturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio quees el propio comportamiento individual quien define en última instancia laeficacia...

    1718  Palabras | 7  Páginas

  • Ensayo Acerca De George R. R. Martin

    ------------------------------------------------- Ensayo acerca de George R. R. Martin ------------------------------------------------- Datos Nombre: Carlo Fernández Esquieros Grado: Quinto de Secundaria Sección: B Profesor: Edwin Gamarra Santisteban Curso: Comunicación “Conociendo e imitando a Don Bosco hagamos de los jóvenes la misión de nuestra vida” ------------------------------------------------- George R. R. Martin El tiempo ha pasado desde que este gran autor...

    779  Palabras | 4  Páginas

  • el control

    EL CONTROL El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. A fin de poder emitir una definición formal de este concepto, se revisarán algunas definiciones más aceptadas: Burt K. Scanlan. El...

    1330  Palabras | 6  Páginas

  • planeacion en las organizaciones

     Solución 1. Es importante la administración y la gerencia en la actividades de las organizacines ya que al ser las organizaciones eje fundamental de la sociedad, es necesario que estas organizaciones lleven un control no solo en el ámbito económico si no también en el tema humano y social, dicho control deb ser encaminado a una meta o un fin el cual no solo aporte algo a la sociedad si no que también sostenga la organización y asi poder continuar con su existencia y su desarrollo En conclusión...

    519  Palabras | 3  Páginas

  • Control administrativo

    Introducción Definición de control Bases del control Elementos del control Procesos de control Reglas del proceso de control Principios de control Tipos de control Técnicas para el control Fallas en el proceso de control Conclusión El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso. José Miguel...

    702  Palabras | 3  Páginas

  • Control De Recursos Humanos

    CONTROL DE RECURSOS HUMANOS El control se considera la última etapa del proceso administrativo, aunque normalmente la planeación y el control están relacionados; incluso, algunos autores consideran que el control es parte de la planeación. Existe cierta controversia en cuanto al control ó supervisión, pero hay que tomar en consideración que la supervisión es simultánea a la ejecución y el control es posteriormente a ésta. El control implica la comparación de lo obtenido con lo esperado, lo anterior...

    777  Palabras | 4  Páginas

  • Control administrativo

    Control: Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso...

    591  Palabras | 3  Páginas

  • Control De La Planeacion

    Control de la planeación La planeación ya que es la primera función que se debe hacer a la hora del proceso administrativo; planear implica proyectar en forma consciente la acción futura, por tanto, es un proceso intelectual que requiere tiempo, atención y dedicación suficiente para establecerlos resultados que se esperan y la forma en que se pretende lograrlos. En el control se lleva a cabo todo lo planeado dentro de una organización o empresa se controla tiempo, dinero, calidad, unidades físicas...

    571  Palabras | 3  Páginas

  • Auditoria planeacion y ejecucion

    Auditoria 1 PLANEACION ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO Conoce y tendrás mas posibilidades de éxito • “Si conoces al enemigo, y te conoces a ti, no necesitas temer el resultado de cien batallas” El arte de la guerra. Sun Tzu • “Aquel que durante la guerra, este mas atento a conocer los planes del enemigo y emplee mas esfuerzo en instruir a sus tropas, incurrirá en menos peligros y tendrá mas esperanzas de victoria”. Del arte de la guerra. Nicolás Maquiavelo Entiende •Para jugar un juego...

    1235  Palabras | 5  Páginas

  • definicion de control

    1. EL CONTROL EN BOLIVIA 1.1 DEFINICION DE CONTROL El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una entidad cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es, muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para...

    1027  Palabras | 5  Páginas

  • Control Gerencial

    UNIVERSIDAD LATINA CURSO: Control Gerencial TEMA 1: Control PROFESOR: MBA. JOSÉ ANTONIO GUTIÉRREZ DÍAZ UNIVERSIDAD LATINA CURSO CONTROL GERENCIAL  Conceptualización :  La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia o a la regulación sobre un sistema. UNIVERSIDAD LATINA CURSO CONTROL GERENCIAL  Conceptualización:  El control ha sido definido bajo dos...

    1186  Palabras | 5  Páginas

  • Control

     CONTROL El control se estudia como última etapa del proceso administrativo, esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; la planeación y el control están relacionados a tal grado, que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando; incluso, para algunos autores el control forma parte de la planeación misma. De hecho, la información obtenida a través del control es básica para poder reiniciar el proceso de planeación. El control...

    761  Palabras | 4  Páginas

  • El Marco De Las Organizaciones

    UCLA / DAC Decanato de Administración y Contaduría BIBLIOGRAFIA SUGERIDA CHIAVENATO, IDALBERTO Introducción a la Teoría Administrativa. Editorial McGraw-Hill. México 1987 HALL RICHARD. Organizaciones, Estructuras y Procesos. Editorial Prentice Hall.1983 KAST Y ROSEZWEIG. Administración en la s Organizaciones. Un enfoque se Sistemas y Contingencias KOONTZ HAROLD Administración una Perspectiva Global. Editorial McGraw-Hill. México 1998 ROBBINS STEPHEN. Administración Teoría y Practica Prentice Hall...

    1313  Palabras | 6  Páginas

  • Planeación

    La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones...

    587  Palabras | 3  Páginas

  • CONTROL ADMINISTRATIVO

    CONTROL ADMNISTRATIVO Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. El control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la empresa, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales...

    879  Palabras | 4  Páginas

  • Planeación y control de la produccion

    ES Programas de estudio modalidad mixta Nombre de la asignatura (1) Planeación y control de la producción I Ciclo, área o módulo (2) Clave de la asignatura (3) Octavo cuatrimestre II08PCU43-09 Objetivo(s) general(es) de la asignatura (4) Diseñar la planificación de un sistema de producción a través de la utilización de técnicas de pronósticos y modelos de la planeación y control de proyectos para la obtención de un programa maestro de producción. Temas y subtemas (5) ...

    729  Palabras | 3  Páginas

  • control

    Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido...

    1256  Palabras | 6  Páginas

  • Planeación, Organización Y Ejecución De Un Plan De Auditoria

    PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE AUDITORIA “Planeación” significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor planea desarrollar la auditoría de manera eficiente y oportuna. En el siguiente Trabajo planteamos los elementos más importantes de la etapa de planeación y organización del plan de auditoría con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y la mejor ejecución de la Auditoria...

    1672  Palabras | 7  Páginas

  • Planeacion administrativa

    la planeación. Carecer de estos fundamentos implica grandes riesgos, desperdicios de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo ya que planear indica hacer la elección de las desiciones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende...

    1522  Palabras | 7  Páginas

  • Control en las organizaciones

    Capítulo 19 Control en las organizaciones 19.1 Objetivos de aprendizaje Después de estudiar este capítulo, podrá: • Explicar los fundamentos del control • Exponer las modalidades de control eficaces que pueden crear las organizaciones • Identificar las seis fases del modelo de control correctivo • Describir los principales métodos de control organizacional Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edición-THOMSON 19.2 Controles Preventivo y...

    752  Palabras | 4  Páginas

  • Control ineterno

    PLANEACIÓN: es planear objetivos en vísperas de conocer las estrategias que permitan la realización y alcance de un proyecto Agencias Viajes es la tarea de ordenar las ideas y las tareas que se necesitan adelantar en una comunidad o entidad para cubrir las necesidades y aspiraciones de la misma, y para aprovechar en la mejor forma los recursos definiendo prioridades. George R. Terry Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro...

    789  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion

    Planeación. Es importante determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como condiciones futuras y elementos necesarios para que este funcione eficazmente, solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos, y recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo. Planear implica hacer la elección de las...

    573  Palabras | 3  Páginas

  • Dirección y su relacion con los elementos de planeación, organización y control

    etapas: Planeación, Organización y Control. Se definirán cada uno de los elementos y se describirá la forma en la que la dirección interviene con los otros tres elementos del proceso administrativo. Proceso Administrativo Se refiere a planear y a organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro etapas específicas de los gerentes: la Planeación, la Organización...

    915  Palabras | 4  Páginas

  • Control de las organizaciones globales

    Marco teórico sobre el control de las organizaciones globales El control hace parte del proceso administrativo y está relacionado directamente con la planeación, la organización, y la dirección es decir que esta a su vez repercuten en el control. Este favorece la evolución del resultado de los procesos administrativos, es por esto que los planes requieren en su formulación un componente importante de control, además de una integración con las otras funciones de la acción empresarial para ser un...

    1472  Palabras | 6  Páginas

  • EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING

    TEMA 10: EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING. 10.1 EL PLAN DE MARKETING: El plan de marketing es un documento escrito en el que, de una forma sistemática y estructurada y, previo análisis del entrono y del mercado, se definen los objetivos a conseguir en un período de tiempo determinado, se detallan las estrategias y los programas de acción que son precios y se disponen los medios necesarios para alcanzar los objetivos propuestos. Es un marco de referencia para la toma de decisiones...

    1548  Palabras | 7  Páginas